Galleria mappe mentale strumenti di pensiero
Il pensiero ha un metodo. È uno strumento di pensiero visivo con una struttura divergente che può aiutarci a pensare ed esprimere i problemi in modo più chiaro.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Appunti di lettura del Metodo di apprendimento minimalista.
Crescita esplosiva pensiero filtrante
Edizione compilata Introduzione al pensiero sistematico.
1.4 Sviluppo del pensiero
100 modelli di pensiero
Migliorare le capacità di innovazione
Il corso di pensiero più popolare di Wharton
Risoluzione dei problemi di psicologia generale
Pattern-Al mondo non mancheranno mai le persone intelligenti (dall'atteggiamento al pattern))
Mappa mentale dei 14 modi di pensare
strumenti di pensiero
I. Ragionamento logico
A. Ragionamento deduttivo
B. Ragionamento induttivo
C. Ragionamento analogico
II. Principio della piramide
A. Struttura logica del pensiero
B. Scomposizione gerarchica delle informazioni
C. Chiarezza della comunicazione
III. Principi MECE
A. Reciproca indipendenza dei problemi
B. Completa esaustività del problema
IV. Analisi SWOT
R. Punti di forza
B. Debolezze
C. Opportunità
D. Minacce
V. Modello delle cinque forze
A. Concorrenti
B. Potenziali partecipanti
C. Sostituti
D. Potere dei fornitori
E. Potere dell'acquirente
VI. Sei cappelli pensanti
A. Cappello Bianco: fatti e informazioni
B. Red Hat: emozione e intuizione
C. Cappello nero: critica e giudizio
D. Cappello Giallo: Positività e Valore
E. Cappello verde: creatività e possibilità
F. Cappello Blu: Controllo e Organizzazione
VII. Diagramma a lisca di pesce
A. Definizione del problema
B. Classificazione dei motivi principali
C. Analisi dettagliata delle cause
VIII. Analisi di Pareto
A. Identificare i fattori chiave
B. Priorità
C. Decisioni e azioni
IX. Mappa mentale
A. Tema centrale
B. Argomento della filiale
C. Sottoramo
Metodo X. GTD
A. Compiti di riscossione
B. Compiti organizzativi
C. Eseguire compiti
D. Revisione e aggiustamento
Regola XI.5W1H
R. Cosa
B. Perché
C. Chi
D. Quando
E. Dove
F. Come
XII. Albero decisionale
A. Nodo decisionale
B. Ramo probabilistico
C. Nodo Risultato
XIII. Verifica delle ipotesi
A. Stabilire un'ipotesi
B. Esperimenti di progettazione
C. Analisi dei dati
D. Conclusione e processo decisionale
XIV.Tecnica Feynman
R. Semplificare il concetto
B. Identificare le idee fondamentali
C. Spiegare in un linguaggio semplice
XV. Pensiero inverso
A. Determinare i risultati target
B. Processo di ragionamento inverso
C. Scoprire nuovi modi