マインドマップギャラリー 2022CPA 企業戦略とリスク管理 - 第 3 章 戦略的選択
企業戦略の戦略選択マインドマップは、全体戦略(全社レベルの戦略)、国際事業戦略、機能別(機能別)戦略、事業部門(競争)戦略の4つの部分で構成されます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
CPA戦略
ビジネスモデルナレッジマップ
03戦略的な選択
戦略的な選択
戦略的選択試験の知識ポイントの学習メモ
企業戦略選択に関する考えを整理する
3. 戦略的選択(ビジネスユニット全体の戦略的戦略)
3. 戦略的選択 (機能的戦略)
3. 戦略的選択(国際事業戦略)
第 3 章 戦略的選択
全体戦略(全社レベル戦略):企業の最上位の戦略
タイプ
開発戦略
統合戦略
垂直統合
前方統合
後方統合
上流と下流の取引コストを節約し、希少なリソースを管理し、入力品質を確保します
水平統合
規模の経済を追求して競争上の優位性を獲得する
集中戦略
アンゾフの製品市場戦略マトリックス
市場浸透戦略
市場開発戦略
製品開発戦略
多角化戦略
関連する多角化戦略
無関係な多角化戦略
安定化戦略
外部環境の混乱が少なく、開発機会が少ない企業に適しています
縮小戦略(撤退戦略)
緊縮財政と集中戦略
戦略に目を向ける
戦略を放棄する
開発戦略の主な考え方
外部開発(合併・買収)
自社開発(新築)
戦略的提携
M&A戦略
水平合併
垂直合併
フォワードM&A
後方合併
多角的なM&A
被買収者の態度に基づく合併・買収
友好的な合併と買収
敵対的買収
取得者の身元によると
産業資本の合併と買収
金融資本の合併・買収
買収資金の出所によると
LBO
ノンレバレッジバイアウト
社内開発戦略
企業戦略的提携
モチベーション
技術革新の推進
ビジネスリスクを回避する
競争を避け、減らす
補完的なリソース
新しいビジネスを構築する
調整コストの削減
資本提携
ジョイントベンチャー
相互持株投資
契約上の提携
機能プロトコル
ビジネスユニット戦略:競争の基本戦略
コストリーダーシップ戦略: コスト削減、規模の経済
アドバンテージ
実施条件
リスクを取った
差別化戦略:研究開発、先駆的、目玉商品
集中戦略: ターゲット市場、ターゲットグループ
基本戦略の徹底分析
バウマンの「戦略時計」
コストリーダーシップ戦略
差別化戦略
混合戦略
失敗した戦略
機能戦略
マーケティング戦略
市場セグメンテーション
消費者市場のセグメンテーション
地理的セグメンテーション
人口
心理学
行動
産業用市場の細分化
ユーザー業種分類
ユーザーの位置
購買行動の要因
ユーザースケール
ターゲット市場の選択戦略
差別化されていないマーケティング戦略
差別化されたマーケティング戦略
一元化されたマーケティング戦略
市場でのポジショニング
市場のギャップを捉えて埋めるための戦略
競合他社と共存し、対抗するための市場ポジショニング戦略
競合他社に代わる市場ポジショニング戦略
マーケティングミックスをデザインする
製品戦略
製品ミックス戦略
ブランドおよび商標戦略
価格戦略
基本的な料金設定方法
コスト重視の価格設定
需要に応じた価格設定
競争力のある価格設定
主な価格戦略
心理的な価格設定戦略
製品ポートフォリオの価格戦略
割引と割引価格戦略
地理的分散戦略
新製品の価格戦略
普及価格設定
スキミング価格
満足度の価格設定方法
流通戦略
伝統的なマーケティング理論
直接配布
間接配布
仲介業者の数は企業が決める
独占配信
選択的分配
集中配布
ネットワーク環境では
オンラインチャネル
オフラインチャンネル
プロモーション戦略
プロモーションミックス要素
プロモーションミックス戦略
研究開発戦略
研究開発型
製品研究
プロセス研究
研究開発のモチベーションの源
デマンドプル
テクノロジープル
研究開発の戦略的役割
基本的な競争戦略
バリューチェイン
アンゾフ行列
製品ライフサイクル
研究開発の位置づけ
研究開発方針
生産業務戦略
生産業務戦略に関わる主な要素と段階
生産業務戦略の内容
商品(サービス)の選択
オプションを作成または購入する
生産および動作モードの選択
サプライチェーンと流通ネットワークの選択
生産オペレーション戦略の競争力の焦点
納期
品質
料金
製造の柔軟性
生産プロセス計画と能力計画
キャパシティプランニングのタイプ
戦略をリードする
ヒステリシス戦略
マッチング戦略
容量と需要のバランスをとるアプローチ
リソースの注文タイプ (注文→リソース→生産)
受注生産(資源→受注→生産)
在庫生産型(資源→生産→受注)
調達戦略
供給戦略
少数または単一ソース戦略
マルチソース、少量生産戦略
バランスのとれた供給戦略
取引戦略
市場取引戦略
短期的な協力戦略
機能提携戦略
革新的な提携戦略
調達モデル
従来の調達モデル
MRP調達モデル
JIT調達モデル
VMI調達モデル
デジタル調達モデル
人事戦略
財務戦略