市場セグメンテーション

ターゲット市場の選択

市場でのポジショニング

製品戦略

価格戦略

流通戦略

プロモーション戦略

1. 製品研究 2. プロセス研究

1. デマンドプル 2. テクノロジープッシュ

1. 基本的な競争戦略 2. バリューチェーン 3. アンゾフマトリックス 4. 製品ライフサイクル

1. 新しいテクノロジー製品を市場に導入する企業になる 2. 成功した製品の革新的な模倣者になる 3. 成功する製品を低コストで生産する企業になる

1. イノベーションに対する経済的支援の提供 2. 従業員に革新的なアイデアを生み出せる環境で働く機会の提供 3. 経営陣が従業員や顧客から新しいアイデアの提案を積極的に奨励 4. 開発プロジェクトチームの結成と関連管理組織の設立 5. 採用方針は、革新的なスキルを持つ従業員を採用し、従業員に適切なトレーニングを与えることに重点を置く必要があります。 6. 専任のマネージャーは、環境や内部コミュニケーションから革新的なアイデアに関連する情報を入手する責任を負う必要があります。 7. 戦略的計画は、革新的な目標の達成に貢献する必要があります。そして、目標を達成することに成功した従業員に報酬を与えます。

1. バッチサイズ 2. 多様性 3. 需要の変化 4. 可視性

1. 生産能力計画の種類 ① 先行戦略（需要予測に応じて生産能力を増強する） ② 遅行戦略（過剰生産を超えた場合にのみ生産能力を増強する） ③ マッチング戦略（変化に対応して少量ずつ生産能力を増強する） ２．生産能力と需要のバランスをとった方法 リソースツーオーダー生産 (order -Resources-Production) 最初に契約を締結したオーダーベースの生産 (Resources-Order-Production) 在庫ベースの生産 (Resources-Production-Order) 最後の契約。契約書に署名する

1. 少数または単一の供給源 (規模の経済、秘密保持、強力な関係、高品質の供給の可用性、乏しい交渉力、商品供給の中断) 2. 複数の供給源 (特殊な技術の利用可能性、強力な交渉力、不安定な関係、規模の経済なし）、品質向上なし） 3. バランスのとれた供給

1. 市場取引戦略、2. 短期協力戦略、4. 革新的な提携戦略。

1. 従来の調達モデル、 2. MRP 調達モデル、 4. VMI 調達モデル、 5.

取得、トレーニング、パフォーマンス、報酬