C'est la stratégie de plus haut niveau de l'entreprise, le programme général de développement et le programme le plus élevé de toutes les actions de l'entreprise, révélant la vision et la mission de l'entreprise. Comment juger s’il s’agit d’une stratégie globale ? : 1. Maintenir l'allocation initiale des activités et des ressources et fonctionner de manière stable ; 2. Entrer dans de nouveaux domaines et continuer à se développer ; 3. Supprimer le développement de certaines entreprises, prévenir les risques d'entreprise ou mener des réformes à grande échelle du portefeuille d'activités ; certains endroits.

Également connue sous le nom de stratégie d'unité commerciale ou stratégie concurrentielle, il s'agit d'une auto-stratégie de la stratégie globale de l'entreprise et d'une stratégie au niveau opérationnel. L'objectif est d'améliorer la position concurrentielle des produits et services d'une unité commerciale dans son secteur d'activité ou son segment de marché. .

Mettre en œuvre et soutenir la stratégie globale et la stratégie commerciale, ainsi que les stratégies développées par des départements fonctionnels spécifiques. Y compris : stratégie de fabrication, stratégie marketing, stratégie de gestion financière, stratégie des ressources humaines, stratégie de recherche et développement, etc.

La stratégie d'entreprise doit clarifier l'orientation du développement, les objectifs, les tâches et les mesures de l'entreprise.

La stratégie d'entreprise doit refléter la compétitivité fondamentale et les avantages concurrentiels de l'entreprise.

Stratégie globale, stratégie commerciale et stratégie fonctionnelle

Stratégie concurrentielle, stratégie de coopération et stratégie d'innovation

La gestion stratégique d'entreprise nécessite la formulation d'une planification stratégique, la mise en œuvre d'un contrôle stratégique et l'évaluation des effets stratégiques.

La gestion stratégique d'entreprise nécessite de coordonner les ressources internes et externes de l'entreprise pour atteindre les objectifs stratégiques.

1. Positionnement à des fins de survie

2. Positionnement de la philosophie d'entreprise

3. Positionnement de l'image de l'entreprise

Les principaux objectifs de performance de l'entreprise