Galerie de cartes mentales Stratégie d'entreprise et décisions d'affaires
Il s'agit d'une carte mentale sur la stratégie d'entreprise et les décisions commerciales. Le contenu principal comprend : Un aperçu de la stratégie d'entreprise. Formulation de la stratégie d'entreprise, Mise en œuvre de la stratégie d'entreprise, etc.
Modifié à 2024-04-10 21:30:17Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Stratégie d'entreprise et décisions d'affaires
Section 1. Aperçu de la stratégie d'entreprise
La connotation de la stratégie d'entreprise et de la gestion stratégique d'entreprise :
fonctionnalité
Globalité et complexité
stabilité et dynamique
Retours et risques
niveau
stratégie globale de l'entreprise
Objet de recherche : L'entreprise dans son ensemble
stratégie commerciale d'entreprise
Objet de recherche : une certaine unité commerciale de l'entreprise
stratégie fonctionnelle d'entreprise
Objet de recherche : directions fonctionnelles spécifiques
connotation
Définition de la gestion stratégique d'entreprise
Les tâches de gestion stratégique d'entreprise
tâches de base
Atteindre les objectifs stratégiques à des étapes spécifiques
tâche suprême
Réaliser la mission de l'entreprise
Le corps principal de la gestion stratégique de l'entreprise
Formulation de la stratégie d'entreprise
Déterminer la vision, la mission et les objectifs stratégiques de l'entreprise
vision d'entreprise
Concept de vision d'entreprise
Créateur de vision d'entreprise
Pas seulement pour les dirigeants d’entreprise
Contenu de la vision d'entreprise
Croyances fondamentales, perspectives d'avenir
Étapes de la vision d'entreprise
Développer une vision, viser une vision, mettre en œuvre une vision
Notre mission
Définition de la mission de l'entreprise
nature fondamentale, raison d'être
Positionnement de la mission de l'entreprise
Positionnement de l'objectif de survie de l'entreprise
Positionnement de la philosophie d'entreprise
Positionnement d'image d'entreprise
Le rôle de la mission d’entreprise
Objectifs stratégiques de l'entreprise
Préparer le plan stratégique
Évaluer et sélectionner les options stratégiques
Mise en œuvre de la stratégie d'entreprise
Étapes de mise en œuvre
Analyse des changements stratégiques → Décomposition et mise en œuvre des plans stratégiques → Évaluation et incitations à la mise en œuvre stratégique
Modèle de mise en œuvre
Type de commande
Les cadres supérieurs de l'entreprise proposent la stratégie d'entreprise et prennent des décisions → annoncent les dispositions stratégiques de l'entreprise aux exécuteurs de la stratégie et favorisent leur mise en œuvre
Caractéristiques : Obligatoire considère comment formuler une stratégie optimale ;
transformationnel
Lors de la formulation de stratégies, nous accordons également plus d’attention à la manière de les mettre en œuvre. Dans le même temps, une grande importance est accordée à l’utilisation de la structure organisationnelle, des incitations et des systèmes de contrôle pour promouvoir la mise en œuvre de la stratégie.
Inconvénient : si l’on met trop l’accent sur le système et la structure organisationnels, la flexibilité stratégique risque d’être perdue. Ce modèle convient aux entreprises ayant une plus grande certitude environnementale
Champ d'application : Entreprises bénéficiant d'une plus grande sécurité environnementale
coopérative
Élargir l'étendue des responsabilités liées à la mise en œuvre de la stratégie aux managers des autres niveaux de l'entreprise (niveaux intermédiaire et local), en mobilisant l'enthousiasme et la créativité des managers des autres niveaux.
Inconvénients : La stratégie est le produit d’une consultation mutuelle entre des participants ayant des points de vue et des objectifs différents, ce qui peut réduire la rationalité économique de la stratégie.
Champ d'application : convient aux entreprises dotées d'environnements complexes qui manquent de stabilité
type culturel
La composante de participation coopérative a été étendue à un périmètre plus large de l'entreprise, en s'efforçant d'impliquer tous les salariés de l'entreprise dans la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.
Inconvénients : La limite de ce modèle est que les employés de l'entreprise doivent être de haute qualité, l'entreprise doit consommer plus de main d'œuvre et de temps, et une culture d'entreprise forte peut masquer certains problèmes existants dans l'entreprise.
croissance
La stratégie d'entreprise est élaborée de bas en haut, à partir des unités de base, et sa clé est de stimuler la créativité des gestionnaires de niveau inférieur.
Caractéristiques : L'adoption de ce modèle impose des exigences élevées aux cadres supérieurs de l'entreprise, qui doivent être capables d'évaluer correctement diverses suggestions des cadres inférieurs.
modèle 7S
matériel:
stratégie, structure, système
logiciel:
Compétences, valeurs partagées, style, personnes
Contrôle de la stratégie d'entreprise
en principe
assurer la cible
Assurer l’atteinte des objectifs stratégiques grâce à l’exécution des plans stratégiques
contrôle modéré
Le processus de contrôle doit être strict mais flexible et éviter tout contrôle excessif.
contrôle en temps opportun
Le contrôle nécessite de saisir le timing approprié
Adaptabilité
Les contrôles doivent refléter la nature et les besoins des différentes opérations commerciales
processus
Normes de performance institutionnelle → mesurer la performance réelle → examiner les résultats → prendre des mesures correctives
méthode
Analyse DuPont
Méthode de contrôle stratégique basée sur des indicateurs financiers
tableau de bord équilibré
Une nouvelle méthode d'évaluation des performances qui met en œuvre les stratégies organisationnelles en indicateurs de mesure et en valeurs cibles exploitables.
Roulette du plan de profit
Un modèle d’évaluation des performances basé sur la stratégie d’entreprise
Composition de la roulette du plan de profit
Roulette des bénéfices, roulette en espèces, valeur nette Roulette de rendement
Caractéristiques de la roulette du plan de profit
Le rendement des capitaux propres est l’objectif de performance le plus élevé de la stratégie