Analyse de l'environnement macro

Analyse de l'environnement industriel

Analyse de l'environnement concurrentiel

Analyse de l’avantage concurrentiel national

Analyse des ressources et des capacités de l'entreprise

analyse de la chaîne de valeur

analyse de portefeuille d'affaires

Stratégie globale : stratégie de développement, stratégie de stabilité, stratégie de contraction

Stratégie de l'unité commerciale : stratégie concurrentielle de base, stratégie concurrentielle pour les petites et moyennes entreprises, stratégie de l'océan bleu

Stratégie fonctionnelle : stratégie marketing, stratégie d'opération de production, stratégie de recherche et développement, stratégie d'achats, stratégie de ressources humaines, stratégie financière, etc.

(1) Formuler un plan stratégique

(2) Évaluer les alternatives stratégiques

(3) Choisissez une stratégie

Aider les entreprises à conquérir et à conserver des parts de marché

Utiliser des facteurs autres que le prix pour réaliser une croissance des ventes dans un contexte de concurrence sur le marché

Les cycles de vie des produits sont de plus en plus courts, ce qui nécessite de meilleurs produits pour remplacer les produits existants.

(1) Les produits et services introduisent de nouveaux produits et subissent des changements - innovation de produits

(2) Modifications du flux de travail (processus), telles que : logistique, gestion, technologie, etc. - innovation de processus

(3) Changements dans le positionnement du produit et le positionnement sur le marché – positionnement de l'innovation

(4) Changements dans les concepts de gestion et les concepts commerciaux - innovation paradigmatique, y compris l'innovation de produit et l'innovation de positionnement, et il est recommandé d'étendre l'innovation paradigmatique

Innovation incrémentale : une série de processus de changement continus et en progression constante qui permettent à une entreprise de fonctionner normalement et sans problème. Théorie à l’appui : gestion de la qualité totale, effet de courbe d’apprentissage

Innovation de rupture : un processus de changement complet qui modifie l'ensemble du système de l'entreprise. Source : Émergence de nouveaux marchés, émergence de nouvelles technologies, évolution des modèles économiques

De l’innovation incrémentale à l’innovation de rupture, il y a un processus allant du changement quantitatif au changement qualitatif.

Jugement de nouveauté de l’innovation :

Niveau des composants : composants individuels pouvant affecter le niveau architectural

Niveau architectural : l'intégration entre les composants ou l'ensemble structurel

Difficultés de l'innovation architecturale : apprendre et former de nouveaux systèmes de connaissances et abandonner les systèmes de connaissances originaux

Solution : Intégration technologique, solutions intégrées

Étape 1 : Rhéologie (Mots clés : exploration, incertitude, flexibilité) Caractéristiques : coexistence des technologies anciennes et nouvelles et amélioration rapide des deux. L'effet voilier : les technologies matures accélèrent leurs propres améliorations en réponse aux nouvelles technologies concurrentes

Étape 2 : Transition (Mots clés : Conception dominante) Caractéristiques : Former un « design dominant » et commencer à déterminer les règles du jeu. L'activité principale de l'innovation est passée du développement de concepts fondamentaux à la focalisation sur la différenciation des produits, ainsi que sur des fonctions plus stables, moins chères, de meilleure qualité et plus diversifiées.

Étape 3 : Maturité (Mots clés : normalisation, intégration) Caractéristiques : L'innovation incrémentale devient plus importante et l'attention se porte également sur des facteurs tels que le prix. Portez votre attention sur la rationalisation, les économies d’échelle et l’innovation des processus pour réduire les coûts et augmenter la productivité. L'innovation produit consiste davantage à répondre aux besoins particuliers de clients spécifiques grâce à la personnalisation.

Les coûts irrécupérables et les barrières psychologiques et institutionnelles empêchent les entreprises de faire face à une innovation discontinue.

(1) Mission, leadership et volonté d'innover partagés : exprimer clairement un sens commun de la mission ; étendre les objectifs stratégiques – « engagement de la haute direction » ;

(2) Structure organisationnelle appropriée : la conception organisationnelle rend possible la créativité, l'apprentissage et l'interaction ; la question clé se situe entre le modèle « organique » (adapté à un environnement en évolution rapide) et le modèle « mécanique » (adapté à un environnement plus stable). juste équilibre (espace et temps).

(3) Personnes clés : source de la technologie clé - inventeur ou chef d'équipe ; source des droits - sponsor organisationnel (généralement avec un siège au conseil d'administration) - gardiens techniques formés dans une structure informelle de soutien commercial : autres Rôle ; (Chef de projet poids lourd et innovateur commercial)

(4) Participation de tous les employés à l'innovation : L'innovation inconsciente - la tentative formelle de l'organisation de mobiliser tous les employés pour l'innovation (formation) - implique l'intégration des habitudes d'innovation de tous les employés avec les objectifs stratégiques de l'organisation - responsabiliser les individus et les groupes (haute- niveau formation) - —Organisation apprenante (tout le monde s'améliore)

(5) Travail d'équipe efficace : franchir le mécanisme des frontières internes de l'organisation, rassembler des connaissances différentes et éliminer les différences hiérarchiques (les quatre étapes de développement de la formation-commotion cérébrale-standardisation-exécution)

(6) Ambiance créative : utiliser des méthodes positives pour obtenir des idées créatives, soutenues par des systèmes d'incitation pertinents (six éléments : confiance et ouverture, défi et participation, relâchement organisationnel, conflit et débat, prise de risque et liberté)

(7) Franchissement des frontières (caractéristiques des organisations innovantes) : rester ouvert aux stimuli externes et prendre conscience de l'orientation externe (telle que la réforme et l'ouverture). Orientation interne : se concentrer sur la relation entre les éléments continus, sans retour d'information ni ajustement ; orientation externe : interagir avec divers intérêts Connecter les parties prenantes (réseautage)

(1) Les connaissances spécifiques à l’entreprise, y compris la capacité à explorer les connaissances, constituent une caractéristique essentielle du succès d’une entreprise face à la concurrence.

(2) La caractéristique essentielle de la stratégie d'entreprise est une stratégie d'innovation dont le but est d'accumuler ce type de connaissances spécifiques à l'entreprise.

(3) Une stratégie d'innovation doit être capable de faire face à un environnement externe complexe et en constante évolution.

(4) Les structures et processus internes doivent être équilibrés avec d'éventuelles demandes contradictoires

Signaux de recherche : émergence de nouvelles technologies, émergence de nouvelles demandes du marché, changements dans les politiques gouvernementales ou dans le comportement des concurrents

Élaborer un plan d’innovation

Le plus grand défi à ce stade est de trouver des incitations liées à l'innovation.

Recherche externe : l'étude des signaux sur la technologie et les opportunités de marché disponibles pour l'entreprise

Recherche interne : recherche sur les produits et services liés à la base de connaissances existante de l'entreprise (c'est-à-dire les capacités uniques de l'entreprise) pour garantir que les connaissances existantes de l'entreprise peuvent correspondre aux connaissances requises pour le changement.

Connecter en interne et en externe : recherche reliant l'innovation à l'amélioration de la performance globale de l'entreprise

Remarque : L'intégration étroite de la stratégie globale de l'entreprise et de la stratégie d'innovation est cruciale à ce stade.

Cela peut être vu comme un processus consistant à rassembler progressivement diverses connaissances et à produire des innovations.

Trouver et résoudre des problèmes - générer des connaissances pertinentes - pénétrer dans l'environnement cible, c'est-à-dire les marchés internes ou externes - consolider l'innovation

À ce stade, l’incertitude initiale est progressivement remplacée par diverses demandes de connaissances et par des pressions liées à la hausse des coûts.

Les avantages comprennent : la réussite commerciale, l'expansion de la part de marché, la réduction des coûts, l'innovation sociale et le changement du monde.

Protéger les intérêts : procéder à l'innovation ; utiliser les mécanismes de protection de la propriété intellectuelle ; réinnover pour contrôler et diriger l'orientation du développement de l'innovation ;

Investisseurs (actionnaires et investisseurs institutionnels), en quête de dividendes et de contrôle

Les managers (cadres intermédiaires et supérieurs) cherchent à maximiser les ventes

Employés, à la recherche d’un revenu et d’une stabilité de carrière

Gouvernement, attentes fiscales pour les entreprises

Les acheteurs et les fournisseurs recherchent leur propre valeur dans la chaîne industrielle

Créanciers, flux de trésorerie et réclamations en matière de solvabilité

Le public attend des entreprises qu’elles assument leurs responsabilités sociales

Le modèle de « maximisation des ventes » de Baumol

Le modèle de croissance de Maris

La théorie de Williams sur l'autorité managériale

Les employés recherchent : maximiser le revenu salarial et la stabilité d’emploi

Poursuite d’entreprise : maximiser les profits et limiter les niveaux de salaires

Équilibre : Dépend du pouvoir de négociation des deux parties

Poursuite d'entreprise : propres objectifs économiques

Attentes du public : garantir les intérêts fondamentaux des parties prenantes des entreprises ; protéger l'environnement naturel ; parrainer et soutenir les entreprises de protection sociale ;

Équilibre : le processus de négociation constante

Portée : influence sous tous les aspects

Efficacité : Pas forcément acceptée par le sujet

Source : De diverses sources

Identification : Difficile à identifier et à étiqueter

Portée : de haut en bas, au niveau de la direction de l'entreprise

Efficacité : généralement acceptée par les subordonnés

Source : inclus dans les postes ou fonctions établis par l'entreprise

Identification : Facilement identifiable sur l’organigramme de l’entreprise

Contrôle des ressources et échange de droits

Position dans la hiérarchie de gestion (pouvoir juridique, pouvoir de récompense, pouvoir coercitif)

Qualité personnelle et influence (droits d’expert, droits de modèle)

Participer ou influencer la prise de décision stratégique et la mise en œuvre des entreprises

Le degré de concentration ou d’alignement des parties prenantes