心智圖資源庫 1A42500合約與成本管理
建築實務:1A42500合約與成本管理,包含施工合約管理、 工程量清單計價規範、工程造價管理等。
編輯於2024-01-17 10:21:35Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
專案合約與成本管理
施工合約管理0,5,10,5,3
《建設工程施工合約(示範文)》的構成
合約協議書、通用合約條款和專用合約條款
解釋合約文件的優先順序
合約協議書
得標通知書
投標函及其附錄
專用合約條款及其附件
通用合約條款
承包人建議書
價格清單
其他合約文件
教材變化
協中投專通建,清單其他別忘記
總包合約管理
非法轉包
管理工作內容
合約訂定、合約備案、合約交底、合約履行、合約變更、爭議與訴訟、合約分析與總結。
合約管理原則
(1)依法履約原則(2)誠實信用原則(3)全面履行原則(4)協調合作原則
(5)維護權益原則(6)動態管理原則:
6原則7內容
設計、採購、施工或設計、施工總承包
分類
企業層
談判內容
談判準備工作
人員隊伍組成:法律、技術、經濟
簽約
合約管理部門牽頭
保持待簽合約與招標文件、投標文件的一致性
合約內容、承包範圍、工期、造價、計價方式、品質要求等
使用合約範本
另行訂立的施工契約與備案得標契約實質內容不一致,以中標備案為準
專案層
變更
提出變更申請
專案經理審查、批准,必要由時報企業合約部負責人簽認,重大報企業負責人簽認
業主簽認,書面文件
組織實施
分包合約管理
業主指定分包
能力預審確認,不合規及時提出建議,否則負連帶責任
違法分包
其他合約管理
物資採購合約
1.標的;2.數量;3.包裝;4.運輸方式;5.價格;6.結算;7.違約責任;8.特殊條款。
設備供應合約
對某些必須安裝運轉後才能發現內在品質缺陷的設備,除另有規定或當事人另行商定提出異議的期限外,一般可在運轉之日起6 個月內提出異議成套設備是否保固、保固期限、費用負擔者都應在合約中明確規定,不管設備製造企業是誰,都應由設備供應方負責。
勘察設計、分包、諮詢、採購、租賃、擔保、借款、保險合約等
子主題
工程量清單計價規範0,5,0,0,0
工程量清單計價內容與特點
特點
強制性、統一性、完整性、規範性、競爭性、法定性
工程量清單計價適用範圍
貫穿工程的各個階段
12位編碼(加磚不想擔-22233)
五級設定
2、2、2、3、3
國家專業、專業附錄、分部工程、分項工程、清單項目名稱
招標控制價編製依據
7點
《計價規範》及相關工程的國家計量規範
國家或省級、產業建設主管機關核發的計價依據與辦法
設計文件
相關標準、規範、技術資料
擬定的招標文件
工地狀況、工程特性及常規施工方案
其他相關資料
投標報價
9點
企業定額,國家或省級、產業主管機關頒布的計價定額
招標文件、工程量清單及補充通知、答疑紀要
工地狀況、工程特性及擬定的投標施工組織設計或施工方案
市場價格資訊或工程造價管理機構法發布的工程造價資訊價格
工程量清單構成與編制要求
不得作為競爭性的費用
安全文明施工費、規費、稅金
安全不得低於公佈標準90%計價
分部分項、措施、其他、規費、稅金項目清單
分部分項工程量清單
專案編碼
項目名稱
項目特徵
計量單位
工程量
明確計價風險
工程造價管理0,6,0,2,0
工程造價的概念
工程經濟
投資
建築工程費、設備購置費、設備安裝工程費、工具、器具及生產家具購置費、其他工程費、預備費、固定資產投資方向調節稅、興建期投資貸款利息
建設工程造價依工程建設階段不同的分類
投資估計、概算造價、預算造價、合約價、結算價、決算價
特點
大額性
個別性和差異性
動態性
層次性
工程造價的組成
造價的分類
費用構成要素劃分
人
獎加貼殊計
材
原購耗運
機
折大常安燃入稅
管
管辦差固工,保護試工,教財務稅
工具用具使用費、勞資保險及勞工福利費、工會經費、財產保險費
檢驗試驗費支出歸口
利
按造價形式劃分
分部分項工程費
綜合單價含人、材、機、利潤、管理費
綜合單價*分部分項工程量再求和
措施項目費
不低於標準90%
措施費及安全文明施工費
措施項目費
變
安全文明施工費、夜間施工增加費、 二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完成工程及設備保護費、工程定位複測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出及安拆費、鷹架工程費
大腳特工、冬夜二已安
一般措施項目費
冬夜二已安大,施工降排水、地下地下設施、建築物的臨時保護設施
鷹架工程
混凝土模板及支架
垂直運輸
超高施工增加
教材變更新措施項目費
劃分
計量
措施項目工程量*綜合單價再求和
不計量
造價*費率
安全文明施工費
環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、實名管理費
其他項目費
暫列金額
不一定發生
暫估價
一定發生
包括:材料、工程設備、專業工程暫估價
計日工
總承包服務費
規費:工程定額測定費、房屋公積金、社會保險費、工程排污費、危險作業意外傷害保險費
稅
工程造價計價
工程造價計算
建築工程造價=分部分項工程費 措施項目費 其他項目費 規費 稅金
綜合單價計算
=預算價 管理費 利潤
=(人、材、機)*(1 管理費率)*(1 利潤率)
預算價=人、材、機=工料單價
管理費=預算價*管理費率
利潤=(預算 管理費)*利潤率
工程造價的審核與管理
造價審查方法
全面審查、重點審查、指標審查、經驗審查、分組審查、篩選對比、分解對比
P303~304
分解對比
分解為直接費、間接費審查
施工商務管理9,5,10,12,13
專案資金管理
背
專案部資金主要管理職責
1.制定本專案資金預算管理實施細則; 2.組織落實專案資金收支有序開展,確保專案資金及時回收合理支出; 3.編制、上報及執行專案資金預算; 4.編制專案預算執行情況月報。
編制依據
合用收款、保固金、工期等條款
專案企劃書
施組
物資採購、週轉材料租賃、設備採購租賃等合約
項目費用支出計劃
目標成本
條款、合約、規劃施組、目標成本、資金支出計劃
專案資金預算表
1.期初資金結餘;2.現金收入合計;3.現金支出合計;4.當月淨現金流;5.累計淨現金流。
原則
統一管理、分級負責;歸口協調、流程管控;經費集中、預算管制;以收定支、集中調劑
合約價款的確定與調整
合約價款的確定
單價共同
固定單價
圖紙不完整,採用標準設計
承包承擔價風險
可調單價
工期長、施工圖不完整、不可遇見因素多
雙方承擔價風險
總價合約
固定總價
規模小、技術難度低、一年內工期較短項目
量價風險均在承包單位
可調總價
同上相反、圖面設計不完整、設計變更、工期一般在一年以上項目
承包承擔量風險、業主承擔價風險
成本加酬金合約
災後重建、新創項目或對施工內容、經濟指標不確定工程項目
量價由業主承擔
合約價款調整
305~310
法律法規變化
投標截止日前28天,非招標工程以合約簽訂前28天為基準日,基準日期後,承包人增加費用的,發包人承擔;減少的從合約中扣減。
依相關管理部門或造價機構所發布的規定調整價格
設計變更
已標價工程量清單有適用變更工程項目的,採用項目的單價
契約中約定
措施項目費正比調整
增加超15%,價格調低
減少15%,調高
工程量偏差
已標價工程量清單沒有適用變更工程項目的,但有類似變更過工程項目的
合理範圍內參考類似項目的單價
已標價工程量清單沒有適用變更工程項目的,也沒有類似變更過工程項目的
報價浮動
招標
承包商報價浮動率L=(1-中標價/招標控制價)*100%
非招標
承包商報價浮動率L=(1-報價值/施工圖預算)*100%
漏項工程施工:綜合單價*(1-L)
措施費相同
承包人依據相關資料(資訊價)及報價浮動率進行調整
已標價工程量清單沒有適用變更工程項目的,也沒有類似變更過工程項目的,且工程造價管理機構發布的信息價缺失
提變更單價,報發包人確認後調整
措施項目變化
安全文明施工費
實際發生調整
不做浮動考慮
單價計算
工程增加量是否超15%
總價計算
浮動調整
實際調整金額*浮動率
綜合單價變動所引起的價款調整
因變更引起的綜合單價與招標控制價或施工圖預算的綜合單價偏差超過15%
P0<P1*(1-L)*(1-15%)時,取P0=後值
P0>P1*(1 15%)時,取P0=後值
合約中未約定
綜合單價
發包人提出的工程變更,非承包人原因刪減了合約中的某項原定工作或工程
承包人發生的費用或得得到的收益不能包括其他已支付或應支付的項目中
承包人可以提出利潤補償
項目特徵描述不符合
依實際施工決定綜合單價
工程量清單缺項
設計變更、施工條件改變、工程量清單編制錯誤
工程量偏差
物價變化
合約約定可調人工、承包人自行採購材料、工程設備價格變動
範圍或幅度內不調整
範圍或幅度外調整
工期延誤,調整價格或單價
發包人延誤
計劃進度與實際進度價格較高者
承辦人延誤
計劃進度與實際進度價格較低者
程式
承包人提交採購材料與設備的數量和最新單價的書面報告
發包者3工作天內審核確認
未提意見視為認可,可做調整依據
承包人未經發包人確定自行採購設備和材料的,再向發包人提出調整合約價款的,如發包人不同意,則價格不調整
暫估價
依法招標的,發承包雙方以招標選供應商
不屬於依法招標的,承包人依合約約定採購
與清單價格差額及其規費及稅金等列入合約價格
計日工
每天/24h內提交發包方,2d內審核,逾期未回覆或無意見視為認可
列入進度款支付
現場簽證
承包人收到發包人指令7天內,提交現場簽證報告發包人48h審核
未審核視為同意
列清工程所需人、材、機數量
承包人簽證工作完成後7天內計價,報發包人確認,作為追加合約款
同工程進度款同期支付
不可抗力責任劃分
工程本身的損害、因工程損害導致第三方傷亡及財產損失、運送至施工場地用於施工的材料及待安裝的設備損害,由發包者承擔
發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責
承包人的施工機械設備損壞及停工損失,由承包人負擔
停工期間,發包人要求承包人留置人員費用由發包人負擔
工程所需清理、修復費用,發包人承擔
各自分擔
提前竣工
壓縮工期不得超過定額工期的20%
發包人要求合約工程提前完工,發包人承擔由此增加的費用
誤期賠償
施工索賠
28d內,提索賠意向書;未發出,喪失索賠的權利
發包28天內答复,未答覆視為對索賠成果認可
承包人接收索賠處理結果的,索賠款項在當期進度款中進行支付
暫列金額
其他調整事項
工程價款計算與調整
預付款和進度款的計算
用途
承包人為合約工程施工購置物料、工程設備,購置或租賃施工設備、修建臨時實施以及組織施工隊伍進場等所需的款項
預付款額度
題目規定比例
10%
工程備料金額=工程總價*材料比重*(材料儲備天數/年度施工天數)
工程總造價不包括暫列金額
預付款起扣點計算
題目規定:如達到工程總價款的60%起扣
起扣點=工程總價款-預付款/主要材料比重
進度款的計算
工程月度進度款=當月有效工作量×合約單價一相應的保固金一應扣預付款一罰款
分段(形象進度劃分)支付
竣工後一次支付
約定的其他支付
支付程序
發包人應在收到承包人進度款支付申請後的14天內根據計量結果和合約約定對申請內容予以核實,確認後向承包人出具進度支付證書
逾期未簽進度支付證明書視為認可,可發催告付款的額通知
發包人於14天內支付進度款;付款期滯後有權獲得延期支付利息
付款期滿7天內仍未支付的,承包人第8天起可暫停施工,並索賠
題目含有暫列金額,合約價款中減去暫列金額;甲供材、甲供材扣除
保固金計算
工程保固要求
保固金比例3%
不與履約保證金同時交
保固年限
主體結構設施
設計使用合理年限
防水、防滲漏
5年
節能保溫,5年
暖氣
2個暖氣季
電氣管線、排水、設備安裝、裝飾工程
2年
保固金
缺陷責任期終止14天內返還
不免除保固責任和品質保固義務
竣工結算確定與調整
工程造價指數調整法
工程結算造價=工程合約價*(1 竣工時工程造價指數/簽訂合約時工程造價指數)
實際價格法
竣工調值公式法
利息,約定付款日
交工日
未交付,提交竣工結算文件
未交付,未結算,起訴日
利息未約定,以人民銀行貸款利率,超過同期同類貸款利率4倍除外
設計變更、簽證與索賠
背景資料利用
設計變更
程式
建設、設計、施工三方協商,經設計確認,發相應圖或說明,辦理簽發手續
變更記錄:原因、背景、變更產生時間、參與人,工程部位、提出單位等
變更估價的程序
簽證
人工費計算
增加工作內容
工日單價計算
業主或非施工原因停工窩工
窩工補償標準計算
機械費
增加
機械台班
業主或非施工原因停工窩工
自有機械,折舊
租賃、租金
索賠
基本條件
客觀
合法
合理
答案條件
索賠分類
索賠起因分
業主違約
合約調整
合約變更
工程環境變化
不利物質條件
軟土、文物
工期順延、賠償費用,不給利潤
不利氣候條件
不賠、可預見
不可抗力因素
各自分擔
幹擾事項性質劃分
工期拖延索賠
不可預見的外在障礙或條件
工程變更
工程終止
不可抗力其他索賠
索賠要求分
工期
網路分析
比例分析
費用
總費用
分項法
人材機管利
利潤
索賠步驟
意向書
索賠的內部處理
提交索賠報告
解決索賠
索賠證據
真實、全面、法律證明效力
及時性
分類
工程變更指令
業主或監理認可的變更設計的施工方案
變更的計量記錄和工程師的簽署確認
現場簽證、變更依據
施工日記及記錄
工程照片等影像資料
反索賠
延遲工期、品質缺陷、合約擔保、其他損失
概要
事件1與工期無關
不可抗力,設備損失自擔,清理費用可索賠,
施工成本管理0,5,0,7,0
任務
落實施工責任成本、制定成本計畫、分解成本指標、進行成本控制、成本計算、成本分析與評估、成本監督的全過程管理
施工成本構成
施工(工程)成本
現場成本(製造成本)
專案部
直接成本
人材機措施
現場專案層級管理費
完全成本
直接成本
人材機措施
現場管理
間接成本
企業管理費
期間費
規費
期間費
成本核算對象
施工成本種類
成本控制的不同標準
目標成本、計劃、標準、定額
施工工程成本費用目標劃分
生產成本、品質成本、工期成本、不可預見成本(罰款等)
成本核算
施工成本=中標造價-期間費用-利潤-稅金
施工成本預測
定性預測法
專家會議法
專家預測法
定量預測法
施工成本目標編制
目標成本=工程造價*(1-目標利潤率)
施工成本計劃
蒐集及整理資料
分解目標成本
編製成本計畫草案
綜合平衡,編制正式的成本計劃
程式
施工成本控制
依工程階段劃分成本控製過程
工程投標階段
施工準備階段
施工期間
竣工驗收階段的成本控制
按管理程序分的成本控製過程
施工工程成本預測、計控核分考
控制方法
價值工程成本控制原理
V(value)=F(function功能)/C(coast成本)
例題
贏得(掙)值法
計算
計劃完成工作預算成本
BCWS
已完工作預算成本
BCWP
進度偏差SV、進度績效指數SPI
已完工作實際成本
ACWP
費用偏差CV、費用績效指數CPI
SV、CV絕對偏差;CPI、SPI相對偏差
三條曲線無窮接近最好
大於0好事,小於0壞事
施工成本分析與考核
分析方法
綜合分析法
分部分項
月(季)度成本分析
年度成本分析
竣工成本綜合分析
基本分析方法
比較法
因素分析法(連續置換法)
差額計算法
快速方法:差額計算
比率法
兩算對比法
兩類九種
考核(企業對專案部考核)
目標成本完成狀況
專案經理為核心的成本責任制落實
成本計劃編制與落實狀況
各部門、職位的責任成本的檢查及考核
施工成本會計的真實性、符合性
考核兌現