心智圖資源庫 PMP-7 成本管理
此心智圖,為希賽PMP, 第7章-成本管理-知識點的梳理, 同時配有相關知識點的PMP試題, 從知識點到對應試題,可加深對知識點的理解!
編輯於2023-04-07 17:40:42Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-7 成本管理
成本管理中的概念
固定成本和變動成本
1. 成本=固定成本 產量×變動成本
2. 銷售額=銷量×單價
3. 利潤=銷售-成本
直接成本和間接成本
1.直接成本
定義
在一個專案中能夠以經濟的方式加以追踪,通常是某專案專用資源的成本
實例
原料、材料費、設計費、團隊成員薪資
控制權
專案經理
2.間接成本
定義
在一個專案中不能夠以經濟的方式加以追踪,通常是幾個專案或專案和職能業務所共享的資源的成本
實例
高級人員薪資、組織管理費、公司租賃場地
控制權
高階管理層
機會成本、邊際成本、沉沒成本
1.機會成本
指為了得到某些東西而所要放棄另一些東西的最大價值
A:50W B:100W C:150W
2.邊際成本
每單位新增生產的產品(或購買的產品)所帶來的總成本的增量
如生產手機成本
3.沉沒成本
指以往發生的,但已無法挽回,且與當前決策無關的費用
成本管理的步驟
規劃成本管理
1. 定義
確定如何估算、預算、管理、監督和控制專案成本的過程
2. 作用
在整個專案期間為如何管理專案成本提供指南和方向
3. 流程
4. 成本管理計劃
是專案管理計畫的組成部分,描述將如何規劃、安排和控制專案成本
估算成本
1. 定義
對完成專案工作所需資源成本進行近似估算的過程
2. 作用
確定專案所需的資金
根據需要在整個專案期間定期開展
3. 流程
4. 工具與技術
專家判斷
是指基於某應用領域、知識領域、學科和產業等的專業知識而做出的關於當前活動的合理判斷
在PMI體系中,專家,是指具備相關專業知識或曾接收相關訓練的個人或小組
如其他部門、顧問、相關方、技術協會、產業協會、主題專家、PMO
類比估算
使用以往類似項目的資訊來進行估算,無法達到規劃包級別
三點估算
考慮估算中的風險與不確定性,無法達到規劃包級別
不確定性
風險
參數估算
利用歷史資料之間的統計關係和其它變數來估算,也無法達到規劃包層級控製成本
由下而上估算
需要在規劃包層級控製成本,那可以使用自下而上估算,自下而上估算是對單一工作包或活動的成本進行最具體、細緻的估算,然後把這些細節性成本向上匯總或「滾動「到更高層次,例如規劃包,自下而上估算,需要使用到WBS
5. 成本估算的等級
6. 輸出
成本估算
包括
完成專案工作可能需要的成本
應對已識別風險的緊急儲備
以及應對計劃外工作的管理儲備的量化估算
成本估算可以是總結的、或詳細分列的
成本估算應涵蓋專案所使用的全部資源,包括(但不限於)直接人工、材料、設備、服務,以及一些特殊的成本種類,如融資成本(包括利息)、通貨膨脹補貼、匯率或成本應急儲備。如果是間接成本也包含在專案估算中,則可在活動層次或更高層次上計算間接成本
制定預算
1. 定義
總結所有單一活動或工作包的估算成本,建立一個經批准的成本基準的流程
2. 作用
確定可據以監督和控制專案績效的成本基準
本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展
3. 對比
專案預算
經批准用於執行專案的全部資金
成本基準
經過批准且按時間段分配的專案預算,包括緊急儲備,但不包括管理儲備
4. 流程
控製成本
1. 定義
監督專案狀態,以更新專案成本、管理成本基準變更的過程
團隊已經被分配任務了,要增加資源,又沒有預算,因此要解決這個問題,應該先獲得專案預算,以便增加資源
2. 作用
在整個專案期間保持對成本基準的維護
本過程需要在整個專案期間進行
3. 只有經過實施整體變更控制流程的批准,才可以增加預算
有效成本控制的關鍵,在於管理經批准的成本基準
4. 流程
5. 工具與技術
掙值分析(EVA)
掙值分析(EVA)
Earned Value Analysis
是一種常用的績效衡量方法,可採用多種形式
它綜合考慮專案範圍、成本與進度指標,幫助專案管理團隊評估與測量專案績效和進展
計劃價值(PV)
Planned Value
為活動或WBS組成部分的預定工作進度而分配且批准的預算
預定工作進度預算
掙值(EV)
Earned Value
專案活動或WBS組成部分的已完成工作的價值
已完成工作的價值
實際成本(AC)
Actual Cost
為完成活動或WBS組成部分的工作,而實際發生並記錄在案的總成本
實際發生的總成本
進度偏差(Schedule Variance)
SV=EV-PV
進度偏差=掙值-計畫價值
成本偏差(Cost Variance)
CV=EV-AC
成本偏差=掙值-實際成本
進度績效指標(Schedule Performance Index)
SPI=EV/PV
進度績效指數=掙值/計畫價值
成本績效指數(Cost Performance Index)
CPI=EV/AC
成本績效指數=掙值/實際成本
偏差分析
CPI=EV/AC=270/300=0.9,成本績效指數小於1,成本超支10%,已經是問題了
趨勢分析
掙值分析(EVA)
掙值分析(EVA)
Earned Value Analysis
是一種常用的績效衡量方法,可採用多種形式
它綜合考慮專案範圍、成本與進度指標,幫助專案管理團隊評估與測量專案績效和進展
計劃價值(PV)
Planned Value
為活動或WBS組成部分的預定工作進度而分配且批准的預算
預定工作進度預算
掙值(EV)
Earned Value
專案活動或WBS組成部分的已完成工作的價值
已完成工作的價值
實際成本(AC)
Actual Cost
為完成活動或WBS組成部分的工作,而實際發生並記錄在案的總成本
實際發生的總成本
進度偏差(Schedule Variance)
SV=EV-PV
進度偏差=掙值-計畫價值
成本偏差(Cost Variance)
CV=EV-AC
成本偏差=掙值-實際成本
進度績效指標(Schedule Performance Index)
SPI=EV/PV
進度績效指數=掙值/計畫價值
成本績效指數(Cost Performance Index)
CPI=EV/AC
成本績效指數=掙值/實際成本
1. BAC
完工預算
2. EAC
完工估算
1. 最準確
EAC=AC 由下而上的ETC
2. 假設將以預算單價完成
EAC=AC (BAC-EV)
3. 假設以當前CPI完成
EAC=BAC/CPI
3. ETC
完工尚需估算
儲備分析
1. 儲備分析
針對風險
緊急儲備
基準內
有時也稱為進度儲備
已知-未知風險
管理儲備
基準外
儲備分析用於確定專案所需的緊急儲備和管理儲備
在進行持續時間估算時,需考慮緊急儲備(有時稱為「進度儲備」),以應對進度方面的不確定性
1. 應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間,用來應對已經接受的已識別的風險
2. 緊急儲備與「已知-未知」風險相關,需要合理估算,用於完成未知的工作量
3. 應急儲備可取活動持續時間估算值的某一百分比或某一固定的時間段,亦可把應急儲備從各個活動中剝離出來並匯總
4. 隨著專案資訊越來越明確,可以動用、減少或取消應急儲備,應該在專案進度文件中清楚列出應急儲備
2. 掙值分析(EVA)
掙值分析(EVA)
Earned Value Analysis
是一種常用的績效衡量方法,可採用多種形式
它綜合考慮專案範圍、成本與進度指標,幫助專案管理團隊評估與測量專案績效和進展
計劃價值(PV)
Planned Value
為活動或WBS組成部分的預定工作進度而分配且批准的預算
預定工作進度預算
掙值(EV)
Earned Value
專案活動或WBS組成部分的已完成工作的價值
已完成工作的價值
實際成本(AC)
Actual Cost
為完成活動或WBS組成部分的工作,而實際發生並記錄在案的總成本
實際發生的總成本
進度偏差(Schedule Variance)
SV=EV-PV
進度偏差=掙值-計畫價值
成本偏差(Cost Variance)
CV=EV-AC
成本偏差=掙值-實際成本
進度績效指標(Schedule Performance Index)
SPI=EV/PV
進度績效指數=掙值/計畫價值
成本績效指數(Cost Performance Index)
CPI=EV/AC
成本績效指數=掙值/實際成本
3. 趨勢分析
BAC
完工預算
EAC
完工估算
最準確
EAC=AC 由下而上的ETC
假設將以預算單價完成
EAC=AC (BAC-EV)
假設以當前CPI完成
EAC=BAC/CPI
ETC
完工尚需估算
4. TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
完工尚需績效指數=還要做多少事/還剩多少錢
完工尚需績效指數=(完工預算-掙值)/(完工預算-實際成本)