心智圖資源庫 成本管理
一級建造師管理 第二章成本管理知識梳理,包括成本管理的任務、成本管理的措施和成本計畫三部分內容。
編輯於2022-11-09 15:07:38Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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成本管理
成本管理的任務
1.施工成本
直接成本:人、材、機等
間接成本:管理人員薪資、辦公費、差旅費等
2.在保證工期和品質符合要求的情況下,把成本控制在計畫範圍內
3.成本管理責任體系的建立是最重要的基礎工作
4.成本管理的任務
①成本計畫編制
②成本控制:施工成本控制從投標階段至保證金返還
③成本計算
兩個環節
1.對施工成本進行歸集、分配
2.計算項目的總成本和單位成本
一般以單位工程為對象
專案管理機構應依規定的會計週期進行
竣工工程
現場成本:專案管理機構考核專案管理績效
完全成本:企業財務部門評估企業經營效益
④成本分析
利用專案的成本會計資料與目標成本、預算成本、類似專案的實際成本比較
分析是關鍵、糾偏是核心
⑤成本考核
成本管理的措施
1.組織措施
1.編製成本管理工作計畫、確定工作流程
2.做好採購計劃,優化生產要素的配置
3.加強施工定額的管理
4.加強施工調度,減少窩工等
●組織措施是前提與保障,用得好不增加費用
2.技術措施
1.技術經濟分析,確定最佳施工方案
2.結合施工方法降低消耗費用
3.確定機械設備的使用方案
4.結合施工組織設計
5.新材料,新技術等
3.經濟措施
資金、資源、業主簽證等
4.合約措施
合約結構、索賠等
成本計劃
1.按發揮的作用劃分
1.競爭性成本計劃
1.施工工程投標及簽約階段
2.估算成本,整體比較粗略
2.指導性成本計劃
1.選派專案經理階段的預算成本計劃
2.專案經理的責任成本目標
3.以合約價為依據,依企業的預算定額標準制定
4.以此確定責任總成本目標
3.實施性成本計劃
1.施工準備階段的施工預算成本
2.以專案的實施方案為依據
3.以落實專案經理責任目標為出發點
4.主要依據是 施工預算
2.施工預算
1.內容
1.編制說明
2.預算表格:工程量計算總表、施工預算工料分析表、人工總表、材料消耗量總表、機械台班使用量總表、施工預算表
2.「兩算」對比
1.編製的依據不同:施工預算:施工定額施工圖預算:預算定額
2.適用範圍:施工預算用於內部管理施工圖預算:既適用於發包者也適用於承包商
3.發揮作用不同:施工預算:承包人具體內部工作施工圖預算:投標報價
4.對比的方法:實物對比法和金額對比法
5.對比的內容
1.人工量及人工費的比較: 施工預算的用工量低於施工圖預算
2.材料消耗量及材料費的比較 施工預算的材料消耗量及材料費低於施工圖預算
3.施工機具費的對比
4.週轉材料的對比
3.按階段劃分
1.按成本組成編製成本計劃
2.依專案結構編製成本計劃
3.依工程實施階段 (進度)編製成本計劃
●在控制專案進度的網路圖基礎上擴充得到
1.按月編製的成本計畫直方圖
2.時間-成本累計曲線(S曲線)
1.確定進度計劃,編列進度計畫的橫道圖
2.計算單位時間(月或旬)的成本,編製成本支出計劃
3.計算計劃累計支出的成本額
4.繪製S曲線
1.S曲線包絡在 全部工作最早開始和最晚開始的曲線組成的香蕉圖內
2.透過調整非關鍵線路上的供需項目最早或最遲開工時間
3.所有工作最晚開始有利於節約貸款利息,但不利與按期竣工的保證率
●三種成本計畫不獨立,合併使用