Galleria mappe mentale Capitolo 12 Gestione della comunicazione di progetto e gestione degli stakeholder (1)
Iscrizione con successo all'esame software/Ingegnere di gestione dei progetti di integrazione di sistemi/Capitolo 12 Gestione della comunicazione di progetto e gestione delle parti interessate (1) Nella gestione dei progetti, la comunicazione è un processo, un processo in cui le persone condividono informazioni ed esprimono pensieri ed emozioni, inclusa la generazione di informazioni.,trasmettere, ricevere, comprendere e verificare.
Modificato alle 2024-02-24 02:18:37Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
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Gestione della comunicazione del progetto
comunicare
definizione
Nei progetti gestionali, la comunicazione è un processo in cui le persone condividono informazioni ed esprimono pensieri ed emozioni, inclusa la generazione, trasmissione, accettazione, comprensione e controllo delle informazioni.
destinatario e mittente
I partecipanti inviano informazioni e ricevono feedback, che è uno di questi
informazione
Segni verbali/segni non verbali
Si riferisce a informazioni che devono essere condivise tra più partecipanti, un prodotto che esprime pensieri ed emozioni.
canale
Si riferisce al modo in cui le informazioni vengono trasmesse tra i partecipanti, noto anche come canale e mezzo
M=n*(n 1)/2, n≥1 (n rappresenta il numero di stakeholder del progetto; l'ordine di grandezza è il quadrato di n.)
Seleziona funzionalità
Fattori da considerare nella scelta dei canali di comunicazione
caratteristiche dell'informazione stessa
Preferenze dei partecipanti
scopo della comunicazione
Competenza e comprensione dei partecipanti
due dimensioni
dimensione dell'immediatezza
Interazione alta, interazione media, interazione bassa
dimensione espressiva
Parola,
Per risparmiare tempo, la velocità di lettura dovrebbe essere superiore a quella del linguaggio; i materiali puramente testuali perdono molti simboli non verbali, il che non favorisce la trasmissione delle emozioni.
lingua,
Può trasmettere emozioni; non riesce a raggiungere la precisione e l'accuratezza del materiale scritto e manca della capacità di cogliere i dettagli.
mescolare
Devono esserci condizioni adeguate
Ora, posizione, condizioni di rete, condizioni del software
Se è necessario conservare informazioni rilevanti, è necessario svolgere lavoro aggiuntivo, come la registrazione video, i verbali delle riunioni, ecc.
rumore
rumore esterno
rumore interno
rumore semantico
Modo
Nel processo di comunicazione, dovrebbero essere selezionati metodi di comunicazione appropriati in base agli obiettivi di comunicazione e alle caratteristiche dei partecipanti, in cui sono suddivisi
Come partecipare alle discussioni
Metodo di consultazione
Metodo di promozione (descrizione)
stile narrativo
Dal punto di vista dei partecipanti (la parte che invia le informazioni), tra i quattro tipi di metodi di comunicazione sopra menzionati, il metodo della discussione ha il controllo più debole, per poi rafforzarsi gradualmente, e il metodo narrativo ha il controllo più forte. Dal punto di vista del partecipante (la parte che invia le informazioni), il livello di partecipazione degli altri partecipanti è esattamente l'opposto, cioè il livello di partecipazione è il più alto nella modalità discussione, per poi indebolirsi gradualmente e il livello di la partecipazione è più debole nella modalità narrativa. Quando il mittente ritiene di possedere informazioni sufficienti, di avere le proprie idee e di non aver bisogno di ascoltare più opinioni, spesso sceglie il "metodo narrativo" con un forte controllo e la partecipazione più debole, in secondo luogo sceglie la "vendita". metodo" ; E quando si hanno informazioni limitate, nessuna opinione completa e si ha bisogno di ascoltare più opinioni, generalmente si sceglie il "metodo di discussione" o il "metodo di consultazione".
La scelta del metodo di comunicazione è determinata in base alle esigenze della parte che invia le informazioni. La scelta del metodo di comunicazione si basa sui seguenti fattori
(1) La capacità di padroneggiare le informazioni
(2) Hai bisogno di ascoltare le opinioni e le idee di altre persone?
(3) Se sono necessarie informazioni di controllo
efficacia del processo
L'obiettivo finale che i partecipanti al processo di comunicazione devono raggiungere quando conducono attività di comunicazione è il risultato della comunicazione. L'obiettivo finale di tutte le attività di comunicazione sono risultati di comunicazione efficaci.
due aspetti
Effetto
L'enfasi è sull'essere inviati accuratamente ai partecipanti alla comunicazione appropriati al momento opportuno, nel modo appropriato e con sicurezza, e possono essere compresi correttamente, e alla fine i partecipanti possono intraprendere le azioni corrette.
efficienza
L’accento è posto sul fornire tempestivamente le informazioni richieste
capacità di base
I partecipanti alla comunicazione devono possedere determinate abilità comunicative. Solo quando i partecipanti apprezzano la comunicazione e sono disposti a comunicare e sono abili nel padroneggiare e utilizzare le abilità comunicative, lo scopo della comunicazione può essere raggiunto con successo.
includere
(1) Ascolto attivo
(2) Utilizzare efficacemente una varietà di mezzi per comprendere il più possibile il contenuto delle informazioni
(3) Utilizzare efficacemente vari mezzi per rafforzare le capacità di comunicazione di gruppo
(4) Non evitare le domande e cerca di comprendere il più possibile la verità
(5) Stabilire obiettivi di comunicazione e adottare i metodi di monitoraggio e verifica necessari per determinare se gli obiettivi di comunicazione sono stati raggiunti.
(6) Avere capacità di comunicazione e negoziazione multilivello per garantire che gli interessi di più parti siano soddisfatti nella massima misura
(7) Un forte carisma e credibilità possono aiutare gli altri a creare fiducia
(8) Forti capacità di espressione possono aiutare gli altri a sollevare il morale e migliorare la capacità di esecuzione della squadra
gestione della comunicazione
Sviluppare un piano di gestione della comunicazione
Senso
Il processo di sviluppo di metodi e piani di comunicazione del progetto appropriati basati sulle esigenze e sui requisiti informativi delle parti interessate e sulle risorse disponibili dell’organizzazione.
Determinare le esigenze di informazione e comunicazione delle parti interessate, chi ha bisogno di quali informazioni, quando sono necessarie e come verranno loro fornite. I project manager devono dedicare molto tempo ed energie alla comunicazione del progetto. Il rapporto del sondaggio più estremo mostra che i project manager devono dedicare dall'80% al 90% dell'intero tempo del progetto alla comunicazione.
ITO
accedere
piano di gestione del progetto
Registro delle parti interessate
Principali oggetti di comunicazione (principali stakeholder)
influencer chiave
Oggetti di comunicazione secondari (stakeholder secondari)
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Analizzare le esigenze di comunicazione
Tecnologia della comunicazione
modello di comunicazione
metodo di comunicazione
comunicazione interattiva
spingere la comunicazione
tirare la comunicazione
Incontro
produzione
Piano di gestione della comunicazione del progetto
Il piano di gestione della comunicazione può esistere in vari modi, formale o informale, dettagliato o semplicemente riassunto, incluso nel piano di gestione del progetto complessivo o in una parte subordinata del piano di gestione del progetto complessivo, ecc.
Aggiornamenti dei file di progetto
comunicazione gestionale
Senso
Il processo di generazione, raccolta, pubblicazione, archiviazione, recupero e infine eliminazione delle informazioni sul progetto in conformità con il piano di gestione delle comunicazioni
L’obiettivo finale della gestione del processo di comunicazione è garantire una comunicazione efficace tra le parti interessate. Una comunicazione efficace implica sia efficacia che efficienza.
ITO
accedere
Piano di gestione della comunicazione del progetto
rapporto sulle prestazioni lavorative
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Tecnologia della comunicazione
L'obiettivo è garantire che la tecnologia di comunicazione scelta sia adeguata al messaggio che si desidera comunicare
modello di comunicazione
L'obiettivo è garantire che il modello di comunicazione scelto sia appropriato per il progetto intrapreso e che eventuali ostacoli al modello di comunicazione siano identificati e gestiti
metodo di comunicazione
L'obiettivo è garantire che le informazioni create e pubblicate siano ricevute e comprese in modo che a tali informazioni possano essere fornite risposte e feedback
sistema di gestione delle informazioni
I project manager possono utilizzare una varietà di sistemi di gestione delle informazioni durante la gestione dei progetti. Finché possono promuovere la gestione della comunicazione e non sono limitati da fondi, costi, ecc., possono essere utilizzati i tradizionali sistemi di gestione delle informazioni basati su carta sistema di gestione, sistema di scambio elettronico di informazioni, sistema di gestione delle informazioni professionali
rapporto sulle prestazioni
Durante il progetto, il project manager eseguirà il seguente lavoro regolarmente o irregolarmente in conformità con i requisiti del piano: raccogliere e rilasciare informazioni, analizzare lo status quo, i progressi e riferire sulle prestazioni sui risultati previsti;
produzione
Comunicazione del progetto
Piano di gestione del progetto aggiornato
Aggiornamenti dei file di progetto
Asset dei processi organizzativi aggiornati
comunicazione di controllo
Senso
Supervisione e controllo adeguati del processo di comunicazione durante l'esecuzione del progetto per garantire che lo scopo del processo di comunicazione possa essere raggiunto.
ITO
accedere
piano di gestione del progetto
Comunicazione del progetto
Registro dei problemi
dati sulle prestazioni lavorative
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
sistema di gestione delle informazioni
giudizio esperto
Incontro
Riunione regolare del progetto
Riunione di avvio del progetto
Riunione di sintesi del progetto
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
Piano di gestione del progetto aggiornato
Aggiornati altri file di progetto
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi