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Appunti di lettura Pensa bene.
Questo libro è un lavoro che sovverte il pensiero e la cognizione. Questo libro combina i molteplici modelli di pensiero di Charlie Munger per ottenere progressi dall'apprendimento rapido e ottenere un feedback continuo ed efficace nella vita quotidiana. Questo libro sottolinea l’importanza della logica del pensiero sottostante e spiega, partendo da aspetti della vita, del lavoro, del pensiero e della cognizione, perché le persone incontrano colli di bottiglia e perché la loro crescita rallenta dopo aver lavorato per un periodo di tempo. Queste idee di risoluzione dei problemi basate sul porre costantemente domande e risposte ci rendono più intelligenti, inaugurano più facilmente l’apprendimento permanente e superano costantemente noi stessi. Solo pensando in modo diverso possiamo fare diversamente e ottenere buoni risultati!
Modificato alle 2023-10-30 17:55:10
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4. Utilizzo completo di molteplici modelli di pensiero per risolvere problemi complessi
Applicazione completa di modelli di pensiero multipli: attacco di riduzione della dimensionalità
Ci sono livelli di cognizione
Per comprendere gli attacchi di riduzione della dimensionalità, dobbiamo prima stabilire un concetto, ovvero che la cognizione è gerarchica.
Alcuni livelli cognitivi sono più alti e altri sono più bassi.
Questa diversa stratificazione della cognizione determina la qualità dei giudizi successivi.
Se possiamo elevare la dimensione cognitiva e vedere i problemi da un livello più alto rispetto agli altri, è ciò che solitamente chiamiamo "dimensioni alte e dimensioni basse"
La differenza tra diversi livelli di cognizione
La cognizione ad alta dimensione tende ad essere più elevata, e quanto più elevata è la cognizione, tanto più è vicina alla teoria della matematica o della fisica.
La cognizione ad alta dimensionalità è spesso vicina al punto di partenza della catena causale, mentre la cognizione a bassa dimensionalità è spesso vicina al risultato del fenomeno.
La vera risposta spesso non si trova nei fenomeni visibili.
Se riusciamo a partire dal fenomeno e continuiamo a interrogarci sulle premesse dell'esistenza del problema, partendo da fattori più elementari e basilari, possiamo effettivamente vedere la “forza strutturale” che realmente opera dietro di esso.
Il linguista di fama mondiale Stephen Pinker una volta disse: "Una buona ricerca è spesso concisa, ha una generalità più elevata, si trova nella fase iniziale della catena causale ed è più vicina all'irriducibilità delle leggi fisiche e matematiche".
Illuminazione: attacco di riduzione della dimensionalità, l'alta dimensionalità sconfigge la bassa dimensionalità
Ciò porta alla chiave degli attacchi di riduzione della dimensionalità: dobbiamo stratificare la logica della riflessione sui problemi e utilizzare l’analisi dimensionale di livello inferiore ma di dimensione superiore.
Molte volte, quando pensiamo ai problemi, ci concentriamo solo su una logica chiara e un ragionamento rigoroso, ma raramente pensiamo al livello al quale li analizziamo.
Modello gerarchico logico di Robert Dilts
Strato ambientale: il più basso
livello di comportamento/azione
Livello di abilità
valori
Ruolo elevato
Questi sei livelli salgono passo dopo passo: i problemi difficili da risolvere ai livelli bassi sono più facili da affrontare ai livelli alti
Modello “Impresa-Tecnologia-Scienza-Umanistica”.
Il livello più alto è il pensiero umanistico
Passando al pensiero scientifico
pensiero tecnico
pensiero aziendale
Se una persona rimane concentrata sugli affari, non sarà in grado di vedere l’evoluzione della tecnologia.
Se una persona pensa solo tecnicamente, alla fine si sentirà confusa riguardo alla direzione di sviluppo della tecnologia.
Se hai solo un pensiero scientifico, non sarai in grado di esplorare il significato della scienza stessa
Solo aggiungendo il pensiero umanistico possiamo formare un’architettura cognitiva corretta e completa
Cambiare scala nell'applicazione globale di molteplici modelli di pensiero
Strategie efficaci e scale spaziotemporali
Come evitare di cadere nella “trappola giusta”
Ciò significa che l’attuazione di strategie che al momento sembrano efficaci può portare a conseguenze dannose a lungo termine.
Aderire ad una strategia che sembra avere successo a livello locale può alla fine portare al fallimento complessivo.
Se non capiamo questo, non abbiamo modo di capire quali siano le strategie efficaci nella vita, tanto meno accumulare e applicare modelli mentali.
Un principio importante nell’applicazione di strategie efficaci: prestare attenzione alla scala spaziotemporale alla quale sono applicabili strategie efficaci
La cosiddetta “scala temporale e spaziale in cui sono applicabili strategie efficaci” significa che se pensiamo che una strategia sia efficace dobbiamo chiederci: è efficace nel breve o nel lungo termine? È efficace a livello locale o globale?
Perché le strategie efficaci nel microambiente possono essere del tutto inefficaci o addirittura dannose nel macrosistema.
Anche collocare strategie efficaci a breve termine in una prospettiva a lungo termine può portare risultati negativi.
Se vuoi risolvere un problema specifico, non puoi limitarti a parlare dei macro principi, ma devi entrare nei micro dettagli per risolvere il problema.
Se vuoi affrontare scelte strategiche a lungo termine, non puoi giudicare l’efficacia della strategia immediata, ma devi giudicare l’efficacia da una prospettiva più a lungo termine e più macro.
Dobbiamo scegliere diverse strategie in base alla portata e al periodo del problema che vogliamo risolvere.
Scala spaziotemporale caratteristica
Cambia la scala del pensiero
"Scala spaziotemporale caratteristica" significa che un sistema complesso mostrerà regole e caratteristiche completamente diverse a diverse scale spaziotemporali.
Pertanto, l’efficacia di una decisione è legata alla scala temporale e alla portata spaziale.
Questo perché la maggior parte dei problemi complessi del nostro mondo non sono lineari, i macrofenomeni non sono una semplice sovrapposizione di microcomportamenti e i risultati a lungo termine non sono una semplice amplificazione dei risultati a breve termine.
Avviso
Per giudicare questioni globali a lungo termine, come le tendenze e i cambiamenti del sistema, dobbiamo separarci dall’esperienza della vita quotidiana e guardare al macrosistema a lungo termine.
Quando cerchiamo la causa di un problema specifico, spesso dobbiamo evitare di analizzare e pensare solo al livello in cui si verifica il problema, e dobbiamo approfondire ulteriormente i sottosistemi microscopici al di sotto di dove si verifica il problema per trovarne la causa.
Maestro di economia Schumpeter: studia la domanda "come può crescere un'economia?"
La vera causa della crescita economica non sono questi fattori macro, ma la riorganizzazione strutturale di micro prodotti, tecnologie, mercati, materie prime, organizzazioni e altri elementi che compongono il macro sistema economico.
Introducendo una “nuova combinazione” senza precedenti di fattori di produzione e condizioni di produzione nel sistema produttivo, è la nuova combinazione di questi microfattori che realizza l’innovazione e promuove la crescita economica.
Suggerimenti per allenare l'abitudine ad analizzare problemi su più scale
Per spiegare tutti i problemi, cerchiamo le cause su tre scale diverse: cause a lungo termine su scala macro, cause a medio termine su scala meso e cause immediate su scala micro.
Caso
Nel campo della storia, lo storico francese Braudel una volta propose tre scale temporali per registrare la storia.
La scala temporale più lunga si concentra sulla geografia e sull’ambiente climatico di una regione
Scala temporale media, concentrandosi su fattori sociali e culturali
La scala temporale breve si concentra su eventi storici specifici.
Osservare i fenomeni storici con questo modo di pensare significa espandere la scala del pensiero per studiare la storia.
nel campo della biologia
La scoperta dell'evoluzione da parte di Darwin è ovviamente il risultato di una riflessione su larga scala nel tempo e nello spazio.
in campo militare
All'inizio di "L'arte della guerra", l'analisi militare è divisa in cinque livelli: "Tao, Cielo, Terra, Generali e Leggi". le persone giuste."
Nella metodologia della strategia aziendale
Anche Zeng Ming, ex capo dello staff di Alibaba, ha proposto l’approccio “punto, linea e superficie” per pensare alla strategia aziendale.
A volte, anche se lavoriamo duro sul "punto", l'impatto non sarà così grande come se lavorassimo duro sul "viso".
Vantaggio
A volte, anche se lavoriamo duro sul "punto", l'impatto non sarà così grande come se lavorassimo duro sul "viso".
Quando pensiamo consapevolmente ai problemi da prospettive su scala così diversa, scopriremo che molte discipline che sembrano distanti tra loro a volte sembrano completamente diverse da una prospettiva micro, ma quando le osserviamo su larga scala, scopriremo che la coerenza sottostante è sorprendente.
In questo modo, possiamo collegare modelli di pensiero apparentemente non correlati su scala macro, realizzando così attacchi interdisciplinari a molteplici modelli di pensiero su scale diverse e trovando nuove soluzioni.
5.3-Concentrarsi sull'applicazione completa di molteplici modelli di pensiero
La maggior parte degli sforzi quotidiani non valgono alcuni sforzi critici
Lei Jun ha concluso: "Essere intelligenti e diligenti non garantisce il tuo successo. Ciò che conta davvero è seguire il flusso".
Secondo Lei Jun, la strategia più critica ed efficace nella sua vita è come giudicare e cogliere la tendenza generale.
Punti chiave nei cambiamenti dinamici (strategie chiave)
Peter Senge, autore di "The Fifth Discipline" e guru del management, la mette in un altro modo: "Ciò che conta davvero è comprendere la complessità dinamica, non la complessità dettagliata".
Per i dettagli si rimanda alle note di lettura de “La Quinta Disciplina”
Poiché i complessi sistemi della vita, sebbene siano in continuo cambiamento, solo i momenti che innescano gravi conseguenze non lineari sono momenti critici.
La realtà è che la vita non è lineare e le traiettorie di crescita delle persone sono spesso simili a precipizi o promozioni.
La nostra strategia per applicare modelli di pensiero multipli dovrebbe cambiare da "Come posso fare meglio" a "Quali problemi possono comportarmi enormi cambiamenti in futuro?"
La formula di Kelly (teoria della probabilità)
Inizialmente, questo problema era che Kelly voleva risolvere un problema di scommesse sulle corse di cavalli.
Se un giocatore d'azzardo ha alcune informazioni privilegiate per scommettere sulle corse dei cavalli, ma queste informazioni interne potrebbero non essere completamente corrette, cosa dovrebbe fare il giocatore d'azzardo in questo momento?
Studiando la teoria dell'informazione, ha scoperto che i giocatori d'azzardo possono determinare il rapporto di scommessa ottimale conoscendo il tasso di vincita e le probabilità, massimizzando così i loro rendimenti composti a lungo termine.
Thorpe - Fondo speculativo
Qui creò una nuova strategia di investimento quantitativo basata sulla formula di Kelly e fondò il primo hedge fund quantitativo, aprendo un nuovo capitolo nell'investimento umano utilizzando strategie quantitative. Per questo motivo, Thorp è conosciuto come il "padre dell'investimento quantitativo". "
Principio della formula
La proporzione di denaro che dovresti investire = (Possibile denaro guadagnato - Possibile perdita) / (Possibile multiplo di profitto × Possibile multiplo di perdita)
Se non l'hai ancora capito, usiamo le parole di Buffett per spiegare il suo metodo di investimento: “Moltiplica la probabilità di perdita per l'importo della possibile perdita, quindi moltiplica la probabilità di profitto per l'importo del possibile profitto e infine utilizza quest'ultimo meno Vai al primo
Il nucleo della formula di Kelly sono quattro variabili: probabilità di successo, reddito dopo il successo, probabilità di fallimento e perdita causata dal fallimento.
Se questi quattro elementi vengono valutati accuratamente, possiamo calcolare quante risorse dovremmo investire sostituendo questi valori nella formula.
Chiave principale: "Analizzare opportunità asimmetriche non lineari con costi e benefici".
Se analizzi attentamente la formula di Kelly, scoprirai che, sebbene sia difficile per noi prevedere con precisione la probabilità di successo e fallimento delle cose, spesso possiamo esprimere giudizi più accurati sui possibili guadagni e perdite delle cose.
La formula di Kelly può in realtà essere notevolmente semplificata. Non abbiamo bisogno di giudizi di probabilità così accurati per fare scelte importanti.
L’opportunità di ottenere enormi risultati non lineari, questo è il momento chiave che stiamo cercando
Asimmetria non lineare di costi e benefici
Scopriremo che ci sono alcune opportunità nella vita che richiedono investimenti molto limitati, ma i benefici possono aumentare significativamente in modo non lineare. Tali opportunità valgono naturalmente il nostro investimento.
Nucleo strategico chiave per questioni chiave: concentrarsi su cose che possono innescare conseguenze non lineari (due approcci)
Strategie chiave per questioni chiave, il nocciolo: concentrarsi su cose che possono causare conseguenze non lineari
Esistono due modi per trovare questa conseguenza non lineare:
Uno è il pensiero dall’alto verso il basso, l’altro è il pensiero dal basso verso l’alto (pratico).
dall'alto al basso
Il cosiddetto approccio top-down consiste nell’analizzare prima le macrotendenze, poi individuare le possibili direzioni e infine cercare opportunità non lineari per cambiamenti strutturali da queste direzioni.
Il vantaggio è che potremmo vedere alcune opportunità al di fuori della nostra cerchia di vita, ma lo svantaggio è che dobbiamo dedicare tempo dedicato a pensare, selezionare, indagare e ricercare, il che consuma relativamente energia.
Dal basso verso l'alto (pratico)
Dal basso verso l'alto, in realtà partiamo da ogni questione specifica e pensiamo allo sviluppo futuro di questa questione e se meriti grandi cambiamenti.
Anche se sembra un po’ passivo, poiché abbiamo più familiarità con le cose con cui entriamo in contatto ogni giorno e con le varie situazioni di fondo, possiamo esprimere giudizi senza fare troppo lavoro di base, quindi potrebbe essere più pratico per la maggior parte delle persone.
Cinque principi per trovare i momenti cruciali
In parole povere, sono le cinque dimensioni da valutare per determinare se qualcosa soddisfa i requisiti in un momento critico.
Strategia: giudizio di tendenza (pensare su una scala mutevole)
Vediamo se in futuro esiste qualche possibilità di sviluppo a lungo termine di questa questione.
Psicologia: principi di guida
Se hai bisogno di investire regolarmente le tue energie, chiediti se lo ami e lo approvi nel tuo cuore
È difficile restare fedeli a qualcosa che non ti piace per molto tempo
Sistematica: cercare soluzioni chiave al sistema (migliorare la cognizione)
Nel lungo periodo, la forza trainante del vantaggio competitivo deriva dalla cognizione
Pertanto, dovresti pensare se le cose in cui investi possono migliorare la tua comprensione più profonda di alcune questioni.
Economia: costo marginale/effetto interesse composto
I costi marginali possono continuare a diminuire o i rendimenti possono avere l’effetto della crescita degli interessi composti?
In altre parole, è possibile che più facciamo qualcosa, minore sia il costo?
Oppure i costi rimangono gli stessi ma i benefici continuano a crescere
In sostanza, si tratta di analizzare e giudicare se esiste la possibilità di una crescita non lineare del reddito di questa materia.
Cigni neri positivi (conseguenze non lineari)
Il cigno nero è un concetto proposto dall'investitore finanziario americano Taleb. Si riferisce a qualcosa che ha una probabilità molto piccola che accada nelle nostre vite, ma una volta che accadrà, avrà un grande impatto sulle nostre vite.
Un cigno nero positivo è quando accade qualcosa che ha un impatto positivo su di noi.
Una citazione di Charlie Munger: “Il motivo per cui sono dove sono oggi è non inseguire opportunità mediocri”.
3. Come stabilire un sistema di conoscenza di molteplici modelli di pensiero
Perché hai bisogno di competenze interdisciplinari di problem-solving
dividendo della diversità
Ogni modello mentale è una soluzione
Un solo angolo per risolvere il problema, e in realtà i problemi sono spesso molto complessi. Ci sono grandi limiti nel comprendere il problema da un solo punto di vista.
Quando la maggior parte delle persone utilizza un determinato modello per pensare ai problemi, è possibile ottenere facilmente vantaggi cognitivi utilizzando modelli diversi per pensare alle questioni chiave. "
Modelli di pensiero multipli ≠ modelli di pensiero multipli
La diversità enfatizza la padronanza della conoscenza di diversi attributi e discipline
Esempio
Se cerchiamo strategie efficaci su "come aumentare le vendite dei prodotti", possiamo trovare molti modelli di pensiero, come la teoria 4P, la teoria 4C e il modello di growth hacking emerso negli ultimi anni.
Ma questi modelli di pensiero appartengono tutti al campo del marketing e sono strategie basate sullo stesso modo di pensare.
Se vogliamo risolvere questo problema in tutte le discipline, non possiamo cercare la migliore strategia in questa professione, ma dovremmo concentrarci su tutte le industrie umane per vedere quali diverse strategie hanno scoperto nel risolvere questo problema.
possiamo ancora pensare
Quali altri settori hanno prodotti più difficili da vendere dei nostri, e come lo fanno?
Esistono esperti specializzati nella vendita di prodotti. Possiamo imparare dalla loro esperienza?
I cosiddetti conflitti tra modelli di pensiero sono spesso causati da una mancanza di profonda comprensione delle condizioni applicabili del modello di pensiero e della sua essenza, che confonde i metodi di pensiero a diversi livelli e angolazioni.
Quali aree di conoscenza dovrebbero imparare tutti?
Alla ricerca di risposte trasversali alle discipline
Charlie Munger: Quando sei un martello, ogni problema sembra un chiodo
Quando ti eserciti davvero a utilizzare modelli di pensiero provenienti da diversi campi e discipline per risolvere lo stesso problema, troverai anche un ulteriore vantaggio.
Fornirti una comprensione più profonda delle condizioni applicabili dei diversi modelli di pensiero
I due modi di pensare, "design di alto livello" e "imprenditorialità snella", sono adattati a diversi problemi e fasi della strategia aziendale.
Il “design di alto livello” risolve il problema della direzione strategica
“Lean Startup” risolve il problema delle strategie specifiche
La “progettazione di alto livello” riguarda la previsione dei cambiamenti nell’ambiente macro
“Lean Startup” riguarda l’adattamento all’ambiente microecologico
Se riusciamo a pensare in modo proattivo alle ragioni alla base di questi conflitti, ciò migliorerà effettivamente la nostra comprensione e applicazione di modelli di pensiero apparentemente diversi o addirittura contrastanti.
Stabilire capacità di apprendimento globale
-Apprendere modelli di pensiero multipli in tutti i campi non significa acquisire maggiore conoscenza, ma formare una comprensione complessiva del problema, in modo da comprendere il problema in modo più essenziale.
Comprensione globale = diversi modi di pensare × ricchi livelli di conoscenza
Se vogliamo comprendere veramente e profondamente un certo tipo di problema complesso, dalla prospettiva di costruire una comprensione globale, il tipo e il numero di modelli di pensiero multipli che dobbiamo padroneggiare devono avere sia l’ampiezza che la profondità di pensiero necessarie per risolvere tali problemi.
modo di pensare olistico
Un modo di pensare più completo spesso deriva dal dilettarsi in più argomenti, che è ciò che disse Charlie Munger a proposito del padroneggiare "i principi importanti di argomenti importanti".
Sistema modello di pensiero multiplo efficace = (ampiezza di pensiero) × (profondità di pensiero) necessaria per risolvere problemi complessi
L’ampiezza e la profondità di pensiero sono in una certa misura complementari
Ma quando si risolvono problemi complessi, l'ampiezza di pensiero deve soddisfare un certo "minimo"
4 tipi di materie che tutti dovremmo padroneggiare
Materie di base per comprendere il mondo fisico, come fisica, matematica, chimica, ecc.
L'idea centrale della fisica è studiare le varie leggi della materia stessa, l'idea centrale della matematica è descrivere accuratamente il mondo e l'idea centrale della chimica è studiare le leggi dei cambiamenti dopo le interazioni tra le sostanze .
Esempio
Quando Ren Zhengfei di Huawei gestiva l'azienda, utilizzava la legge dell'aumento dell'entropia e della struttura dissipativa della fisica. Questo è un caso tipico.
Più affrontiamo problemi che non abbiamo mai incontrato in passato e problemi che affronteremo in futuro, più abbiamo bisogno di trovare risposte e indizi dai principi di base sottostanti.
Discipline che comprendono le leggi dei sistemi di gruppo, come la biologia, l'economia, la sociologia, ecc.
Queste discipline spiegano le leggi che appaiono nei gruppi di vita basati sul mondo materiale.
Poiché ognuno di noi vive in un "gruppo", le "leggi evolutive", le "leggi economiche" e le "leggi sociali" mostrate nel gruppo ci sono di grande aiuto nel pensare alle questioni della vita.
In effetti, la maggior parte dei problemi della nostra vita utilizzeranno i principi dell’economia, della sociologia e persino della biologia.
Discipline che comprendono le leggi dei sistemi complessi, come la scienza della complessità, l'intelligenza artificiale, la filosofia, ecc.
Queste discipline studiano le leggi che i sistemi complessi manifestano quando il "gruppo" è estremamente complesso.
Questo campo è anche in prima linea nella ricerca umana
Considerando che la società in cui vivremo in futuro sarà un sistema di reti sempre più connesso e complesso, è estremamente importante padroneggiare il modo di pensare ai sistemi complessi.
Diciamo spesso che la scelta è più importante dello sforzo, e la strategia è più importante della tattica. Riuscire a trovare le basi per scelte strategiche in fenomeni complessi può spesso ispirarsi allo studio dei sistemi complessi.
Discipline umanistiche che comprendono il mondo spirituale, come la psicologia, l'estetica, la religione, la storia, ecc.
Non viviamo solo nel mondo materiale, ma anche nel mondo spirituale
Pertanto, padroneggiare il modo di pensare per comprendere il mondo spirituale costituisce un’altra pietra miliare importante del nostro modello di pensiero multiplo
Quasi tutte le questioni legate all'esperienza e alla spiritualità nella nostra vita possono essere ricondotte a queste discipline
Il valore delle diverse discipline
Se pensiamo al valore delle diverse discipline dal punto di vista dei metodi di pensiero, scopriremo che dietro ciascuna disciplina esiste in realtà un insieme corrispondente di metodi di pensiero.
Esempio
La matematica sviluppa un modo di pensare utilizzando "simboli e ragionamento logico"
La fisica sviluppa un modo di pensare che si basa sui "principi primi"
La biologia evoluzionistica sviluppa il modo di pensare della “selezione naturale”
La scienza della complessità sviluppa un modo di pensare utilizzando il “pensiero sistemico”
L'estetica moderna ha sviluppato un modo di pensare che "nega costantemente le convenzioni"
Come fare
Ciò che dobbiamo fare è scoprire i modi di pensare importanti dietro l'argomento e incorporarli nel nostro sistema di conoscenza
E più ampio è l’ambito delle discipline, meglio è, perché le discipline più distanti spesso hanno modi di pensare più complementari. Se riusciamo a integrare questi diversi modi di pensare, possiamo generare nuove soluzioni.
Come costruire un efficiente sistema di conoscenza modello multi-pensiero (sistema "Question Model")
Sistema "Asking Thinking Model": domande di base - Modi di pensare - Modelli di pensiero specifici
Ci sono due differenze principali tra il sistema "Asking Thinking Model" e il sistema di conoscenza tradizionale.
Domanda di base: tutti i modelli mentali sono strategie efficaci per risolvere un problema
Il punto di partenza per la costituzione di questo sistema di conoscenza non è né una certa disciplina né un certo sapere (o modello di pensiero), ma un elemento nuovo che non si trovava nel sistema di conoscenza del passato: le domande di base
Poiché tutti i modelli mentali sono strategie efficaci per risolvere un determinato problema, allora le domande, e non le risposte, dovrebbero governare la conoscenza.
modo di pensare
Questo sistema di conoscenza non collega direttamente problemi e conoscenze, ma introduce un nuovo elemento tra i due: il modo di pensare.
Questa è anche la chiave per stabilire connessioni tra modelli mentali in campi diversi, come abbiamo accennato in precedenza.
Costruire ponti tra i sistemi di conoscenza disciplinare – vedere le somiglianze
Vedere somiglianze nei problemi: finché possiamo vedere problemi simili in diversi campi, possiamo collegare strategie efficaci tra le discipline
Trova somiglianze con le domande di base
Quando usiamo modelli di pensiero di diverse discipline per risolvere problemi, è come portare in guerra un gruppo di persone provenienti da paesi diversi, settori diversi e lingue diverse.
Affinché questa forza mista possa esercitare la sua efficacia combattiva, il primo problema da risolvere è: tutti devono avere un obiettivo di combattimento comune.
In altre parole, la conoscenza in campi diversi dovrebbe risolvere problemi di base simili
L’essenza dell’“integrazione” dei saperi interdisciplinari
La cosiddetta capacità di "integrare" la conoscenza interdisciplinare significa essenzialmente la capacità di vedere quali problemi simili affrontano campi diversi e quali strategie efficaci campi diversi possono imparare gli uni dagli altri quando si affrontano questi problemi simili.
Esempio: le imprese trovano le regole per formulare strategie in fenomeni ambientali estremamente complessi.
Il primo problema fondamentale incontrato nello sviluppo della biologia: da dove iniziare ad analizzare organismi complessi e diversi
Idee di soluzione: classificare e discutere problemi complessi
Evento rappresentativo: Linneo attribuisce la registrazione delle famiglie a gruppi biologici
La seconda domanda fondamentale incontrata nello sviluppo della biologia: quali sono le unità di base che formano gli individui biologici?
Soluzione: applicare la tecnologia più recente per migliorare le capacità di ricerca delle persone
Evento rappresentativo: Leeuwenhoek ha scoperto le cellule che compongono gli individui biologici
La terza domanda fondamentale incontrata nello sviluppo della biologia: qual è la relazione tra cellule e diversi organismi?
Idee di soluzione: ragionamento logico e ipotesi audaci
Evento rappresentativo: Schleiden e Schwann propongono la teoria cellulare, innescando la questione delle "origini biologiche"
La quarta domanda fondamentale incontrata nello sviluppo della biologia: come si è formata una così ampia varietà di popolazioni biologiche?
Soluzione: allargare la scala del pensiero
Evento rappresentativo: Darwin propone la teoria dell'evoluzione ("selezione naturale, sopravvivenza del più adatto"
La quinta domanda fondamentale incontrata nello sviluppo della biologia: perché gli organismi mutano?
Soluzione: introdurre nuove tecnologie in tutte le discipline: test sperimentali e statistiche
Evento rappresentativo: la scoperta da parte di Mendel delle leggi dell’ereditarietà ha rivelato le ragioni delle differenze tra gli individui delle specie
La sesta domanda fondamentale incontrata nello sviluppo della biologia: come viene effettuata l'ereditarietà
Idee di soluzione: ragionamento logico, ipotesi audaci, applicazione della tecnologia più recente per migliorare le capacità di ricerca delle persone
Evento rappresentativo: Watson e Crick scoprirono la struttura a doppia elica del DNA
La settima domanda fondamentale incontrata nello sviluppo della biologia: come funzionano i geni
Soluzione: applicare la tecnologia più recente
Evento rappresentativo: Dio artificiale della tecnologia di modifica del genoma
Alcune ispirazioni per affrontare problemi complessi
Per comprendere i problemi di un sistema complesso è necessario affrontarlo da diverse prospettive
Questo processo può essere riassunto come segue: estrarre per vedere la macro, quindi avvicinare per vedere la micro
Questo metodo di cambiare prospettiva per analizzare i problemi è estremamente importante. Ne parleremo in un articolo più avanti.
comprensione di questioni complesse
Se non può essere risolto in una dimensione, puoi analizzarlo aggiungendo più dimensioni. Tuttavia, questo processo spesso richiede un supporto tecnico più potente.
Esempio
Senza l’invenzione del microscopio, le cellule non sarebbero state visibili e non ci sarebbe stata alcuna serie di scoperte successive nella cognizione microscopica.
Perché la tecnologia è importante
Perché la tecnologia può aprirci nuove dimensioni per descrivere e comprendere sistemi complessi
E ogni volta che aggiungiamo un’altra dimensione alla nostra comprensione di un problema complesso, abbiamo un modo in più per avvicinarci all’essenza del problema.
Tuttavia, quando incontriamo problemi complessi, spesso ignoriamo l’importanza dell’introduzione di nuove tecnologie
Naturalmente, la tecnologia qui non è solo scienza e tecnologia ingegneristica, ma anche ideologia e tecnologia.
Di questo punto parlerò specificatamente anche nel seguente articolo: come cambiare la dimensione del pensare ai problemi
Per affrontare problemi complessi, dobbiamo imparare di più dai campi interdisciplinari.
Cercando somiglianze dietro i fenomeni problematici, stabilendo connessioni tra conoscenze interdisciplinari e perfezionando le domande di base, questa è la chiave per stabilire connessioni orizzontali tra conoscenze in diversi campi.
Il nutrimento ricavato da questo scambio interdisciplinare non è solo il vantaggio dell’integrazione tecnologica, ma anche la svolta dell’ispirazione ideologica.
Non c’è niente di nuovo sotto il sole. Le domande che abbiamo qui probabilmente hanno già risposte in altri campi.
Lo scheletro che sostiene il sistema di conoscenza interdisciplinare: il pensiero strutturato
Il modo di pensare di un esperto
Gli esperti sanno che solo vedendo prima la struttura e gli elementi chiave del sistema possono comprendere le regole di funzionamento alla base della struttura del sistema e infine formulare analisi e giudizi affidabili.
Un modo più efficiente e sistematico per risolvere i problemi è comprendere innanzitutto il tipo di problema, quindi ottenere informazioni sulla struttura e infine organizzare i dettagli
Le persone sono abituate ad accumulare esperienza nelle cose e poi a riassumerle e perfezionarle
Qual è la questione di fondo dietro questa domanda?
Qual è l’idea centrale per risolvere questo problema di base?
Esistono quadri strutturali comuni per analizzare questo tipo di problemi?
pensiero strutturato
Cos’è il pensiero strutturato?
Il cosiddetto "pensiero strutturato" è diverso dal modo in cui solitamente iniziamo dai dettagli quando risolviamo i problemi. Si tratta di una prospettiva globale che presta attenzione al nucleo e alla struttura del problema, e poi lo usa come base per comprenderlo dettagli.
Esempio
Quando guardi un film con un pensiero strutturato, la prima cosa a cui dovresti prestare attenzione non è la trama specifica del film, ma la sua struttura narrativa.
In che modo la successione e la transizione supportano il contenuto della storia?
I vantaggi del pensiero strutturato
Il più grande vantaggio dell’utilizzo di questo tipo di pensiero strutturato è che possiamo avere idee quando incontriamo problemi, il che migliora notevolmente la nostra efficienza nella risoluzione dei problemi.
Esempio: la rapida ascesa di Pinduoduo
Come il pensiero strutturato integra varie informazioni e conoscenze
Analizzare l’ascesa di Pinduoduo dal punto di vista del “tempismo”
I retroscena della nascita di Pinduoduo
L’impatto della “convenienza geografica” sull’ascesa di Pinduoduo
utente
Aggiunto un gruppo di nuovi utenti Internet nelle città di quarto, quinto e sesto livello che non sono abituati a utilizzare Taobao e JD.com
Aggiunto un gruppo di nuovi utenti Internet nelle città di quarto, quinto e sesto livello che non sono abituati a utilizzare Taobao e JD.com
Questi utenti potrebbero non essere abituati allo shopping e-commerce, ma tutti usano WeChat. Quando vedono un collegamento per lo shopping economico in WeChat, potrebbero iniziare il loro primo acquisto online.
posizione
Oltre ad essere geograficamente vantaggioso nell'attrarre nuovi utenti che apprezzano il rapporto costo-efficacia, Pinduoduo ha anche un vantaggio nel gioco con i concorrenti.
Ciò è dovuto al posizionamento di Pinduoduo
Gli utenti delle città di quarto, quinto e sesto livello che attribuiscono grande importanza al rapporto costi-benefici sono proprio gli utenti i cui principali concorrenti nel settore, come Taobao e JD.com, ritengono che i profitti siano troppo bassi e sono inclini a problemi come la contraffazione e prodotti scadenti che influiscono sull'immagine del marchio dell'azienda.
Non sono disposti ad aprire questi mercati, il che fa apparire improvvisamente un divario relativamente debole nel campo di battaglia dell’e-commerce, originariamente fortemente competitivo, che fornisce una nuova svolta per Pinduoduo, che si è appena unito al campo di battaglia.
In questo momento, Pinduoduo ha approfittato di questa lacuna del mercato per entrare nella competizione e occupare il proprio posto.
L'impatto di “Rhehe” sull'ascesa di Pinduoduo
Lo stesso Huang Zheng e la sua squadra sono in realtà molto capaci
Esempio
Mentre lavorava su Pinduoduo, Huang Zheng ha trovato investitori angelici come NetEase Ding Lei, SF Express Wang Wei, il fondatore di BBK Duan Yongping e il fondatore di Taobao Sun Tongyu. Tutte queste persone sono giganti del settore.
Inoltre, Huang Zheng ha una ricca esperienza commerciale. Fare Pinduoduo è in realtà "un veterano che entra in un nuovo campo di battaglia".
Dove c’è un problema, deve esserci una struttura
Quasi ogni problema ha una ragione per essere inquadrato
Qualsiasi problema può appartenere a molti campi diversi contemporaneamente. In questi campi, i predecessori hanno spesso affinato alcuni strumenti di analisi strutturale.
Ad esempio, nel caso di Pinduoduo, se lo intendiamo come una questione di svolta strategica, allora possiamo pensarlo utilizzando il quadro delle questioni di ricerca strategica, come il modello "tempistiche, posizione e persone".
Se pensiamo che sia il campo del marketing, allora possiamo pensarci utilizzando la struttura del marketing, come la teoria delle 4 P, che è prodotto, prezzo, luogo e promozione.
Se pensiamo che appartenga al campo della concorrenza aziendale, possiamo anche utilizzare il quadro del pensiero del campo competitivo per analizzarlo, come il modello delle cinque forze di Porter o la teoria della doppia curva a S di Christensen.
Modelli coinvolti
4C (Marketing)
Prestare maggiore attenzione alla prospettiva dell'utente: utente Ccliente, costo, comunicazione, comodità
4P (Marketing)
Teoria delle 4P (Prodotto, Prezzo, Luogo, Promozione. Prendi le sue lettere iniziali, che significano prodotto, prezzo, canale, promozione
AARRR (Marketing) - Crescita degli utenti
AARRR è l'abbreviazione di Acquisition (acquisizione utente), Activation (attivazione utente), Retention (fidelizzazione), Revenue (entrate) e Refer (raccomandazione). Queste cinque parole corrispondono ai cinque collegamenti importanti nel ciclo di vita dell'utente.
Le cinque forze di Porter (competizione commerciale)
Modello delle cinque forze di Porter
Ritiene che esistano cinque forze nel settore che determinano la portata e il grado di concorrenza. Queste cinque forze influenzano collettivamente l'attrattiva del settore e le decisioni strategiche competitive delle imprese esistenti.
Le cinque forze sono la competitività dei concorrenti esistenti nello stesso settore, la capacità dei potenziali concorrenti di entrare, la capacità di sostituzione dei sostituti, il potere contrattuale dei fornitori e il potere contrattuale degli acquirenti.
Il contenuto centrale del sistema di conoscenza del modello di pensiero multiplo
Utilizza le domande di base come punto di partenza per pensare e usa metodi di pensiero per aprire la conoscenza interdisciplinare
Utilizzare il pensiero strutturato per costruire lo scheletro del sistema, trovare somiglianze nei problemi e collegare in serie le conoscenze transfrontaliere
Informazioni sul libro
Autore: Cheng Jia
Fondatore della Innovation Business School of Culture and Tourism Industry presso l'Università di Huanxi; uno dei fondatori della Beijing Nature Experience Industry National Innovation Alliance
Sono curioso del potere che sta dietro l'innovazione che promuove il progresso umano. Mi piace studiare le grandi figure innovative nella storia umana e indagare sulla logica dell'apprendimento, della cognizione e dell'innovazione dietro i loro cambiamenti innovativi.
Sottotitolo: Come sviluppare una superba capacità di apprendimento
Editore: Pechino United Publishing Company
Anno di pubblicazione: 2019-10
introduzione
Cos’è un modello di pensiero multiplo?
pensa Munger
Apprendere non significa apprendere più conoscenze, ma trovare basi migliori per il processo decisionale
Sono quei principi e leggi che sono stati ampiamente verificati, che sono chiamati modelli di pensiero.
In breve, le strategie che possono risolvere i problemi in modo coerente ed efficace sono modelli mentali.
Il processo decisionale che conosciamo
La base per il nostro processo decisionale è principalmente l’esperienza passata personale o l’esperienza passata di altri.
Il metodo decisionale più potente di questa era
Utilizzare i principi e le leggi di base più importanti di ciascuna disciplina per prendere decisioni
Abbattere le barriere tra le discipline
La chiave per l’apprendimento interdisciplinare non è affatto acquisire più conoscenze, ma trovare problemi comuni affrontati da campi diversi.
1. Uno strumento per gli studenti permanenti
La logica di fondo che costruisce il pensiero profondo
La concorrenza futura richiederà sempre più la nostra capacità di comprendere la natura dei problemi.
Livello di pensiero = il grado di sovrapposizione tra [l'ipotesi che hai fatto] e [la legge di sviluppo delle cose]
La chiave per migliorare le capacità di insight: trovare leggi di livello inferiore
Il motivo per cui il metodo di apprendimento del passato, che si basava solo sull’accumulo di esperienza e punti di conoscenza, è rimasto indietro non è perché non può apprendere più conoscenza.
Ma poiché questo metodo dedica troppo tempo all’accumulo di “conoscenza” e tocca raramente le leggi e i principi alla base del problema, non può superare in modo significativo i confini dell’autocognizione.
Cos’è un modello di pensiero multiplo?
Il motivo per cui i modelli mentali di modelli di pensiero sono importanti è che la risposta al mondo esterno dipende dall’autoconsapevolezza.
Teoria dell'ABC
La teoria ABC proposta dal famoso psicologo americano Albert Ellis può spiegare
La teoria ABC lo crede
Il modo in cui rispondiamo (C) ai problemi esterni (A) non dipende essenzialmente dai problemi che incontriamo (A), ma dalle nostre convinzioni, percezioni e interpretazioni (B)
Due modelli di pensiero pluralistici agli occhi di Charlie Munger
Dovremmo costruire un sistema di conoscenza basato su modelli di pensiero
Questi modelli mentali dovrebbero essere principi importanti provenienti da molteplici discipline importanti
Munger menzionato in un discorso
Per fare questo, devi conoscere i principi importanti di argomenti importanti e usarli regolarmente
Usali tutti, non solo alcuni. La maggior parte delle persone utilizza solo il modello mentale di una materia studiata, come l'economia, e cerca di utilizzare un metodo per risolvere tutti i problemi.
Incomprensioni nei modelli di pensiero
Le persone ignorano la chiave del problema
Il punto di partenza per l’apprendimento dei modelli di pensiero non è la conoscenza specifica, ma la risoluzione dei problemi
Un modello mentale che non sa quale problema risolvere è solo un concetto morto e isolato.
Munger sorrise e disse: "In realtà è molto semplice. Quando risolvi un problema, devi prestare attenzione a cosa funziona e cosa no."
La chiave per apprendere modelli di pensiero: in quali circostanze e quando si risolvono quali problemi è efficace?
Per Charlie Munger
Tutte le strategie che possono risolvere i problemi in modo coerente ed efficace possono essere chiamate modelli mentali
per noi
Solo quelle strategie che possono essere veramente utilizzate quando si incontrano problemi sono i tuoi modelli di pensiero.
Altrimenti, se memorizzi molti modelli mentali ma non sai quali problemi possono essere risolti, ignorerai semplicemente le basi e ti concentrerai su questi ultimi.
Il modo di pensare più importante dietro il modello di pensiero
Munger non è come la maggior parte delle persone
Quando incontri un problema, pensi solo a come risolvere un problema specifico, ma affinerai metodi più generali in base alle risposte a domande specifiche.
Cioè astrarre le risposte da problemi specifici e astrarle in strategie efficaci per guidare la soluzione di problemi simili in futuro.
Questo metodo di risoluzione dei problemi in batch consiste essenzialmente nell'astrarre regole e principi dai fenomeni.
Continua a chiederti se ci sono idee e principi più universali per risolvere i problemi nascosti dietro le domande e le risposte.
I modelli di pensiero multipli stabiliscono la logica sottostante alla competitività cognitiva
Accumulo di apprendimento basato sull'esperienza (PDCA)
Il nocciolo della frase "Dio premia chi lavora duro"
Non duro lavoro, ma diligenza nel provare nuove sfide
Attraverso continui tentativi ed errori nella pratica, possiamo gradualmente ottimizzare e migliorare le soluzioni per migliorare le nostre capacità decisionali.
In questa logica di crescita, i punti chiave per il successo
osare provare
Come si suol dire, solo chi ama lavorare duro vincerà. Solo lavorando di più possiamo accumulare più esperienza pratica.
Bravo a riassumere
Quando incontri vari problemi, dovresti riflettere sull’esperienza che c’è dietro e applicare continuamente l’esperienza nella pratica.
Svantaggi del PDCA
Man mano che l’efficienza della società umana migliora, la velocità con cui accumuliamo esperienza non riuscirà sempre più a tenere il passo con la velocità dei cambiamenti ambientali.
Crescita del pensiero profondo
Natura
Il deep thinking learning è un modello di crescita che, in un ambiente in rapido cambiamento, penetra nella natura del problema e utilizza le regole esistenti (modelli di pensiero) per attaccare direttamente i punti chiave del problema.
La sua essenza è stare sulle spalle dei giganti e continuare ad andare avanti
Presupposti del percorso di crescita del pensiero profondo (comprensione della natura del problema)
pensa
Non c'è niente di nuovo sotto il sole. Non abbiamo bisogno di reinventare la ruota. Molti problemi sono stati scoperti e riassunti dai predecessori con metodi e regole efficienti.
Il nocciolo della questione
Possiamo ottenere una comprensione della natura del problema da vari fenomeni che sembrano essere problemi nuovi?
Le persone che riescono a comprendere rapidamente la natura di un problema possono trovare risposte migliori in un tempo più breve rispetto alle persone che hanno accumulato esperienza.
Caratteristiche di questo modo di pensare
Ci vuole molto tempo per analizzare la natura del problema
Dovresti dedicare del tempo ad apprendere i principi e le leggi che sono stati scoperti dai predecessori ma che non hai ancora padroneggiato e arricchire la tua base di conoscenze.
In questa logica di crescita, i punti chiave per il successo
Comprendi la natura del problema
Per fare ciò, è necessario accumulare conoscenze ed esperienze interdisciplinari ed essere in grado di vedere con precisione l'essenza del problema
Padroneggia un gran numero di principi e leggi
Invece di fare affidamento sulla tua pratica ed esplorazione, dovresti dedicare del tempo ad apprendere le migliori pratiche, le leggi e i principi di tutta l’umanità e stare sulle spalle dei giganti per pensare e risolvere i problemi.
Come trovare il maggior numero possibile di modelli mentali di alta qualità? (OODA
OODA (osservare, adattare, decidere, agire)
OODA sta per le prime lettere di quattro parole inglesi che indicano il processo decisionale.
Osservare, orientare, decidere e agire
La differenza essenziale tra OODA e PDCA
Il meccanismo decisionale del PDCA consiste nel presupporre che l’ambiente esterno sia relativamente stabile.
Quindi il primo passo nel nostro processo decisionale è "pianificare" l'ambiente
L'OODA è completamente diverso. La sua base ideologica è il riconoscimento che l'ambiente esterno cambia in ogni momento, quindi la premessa del processo decisionale non è la pianificazione, ma l'"osservazione" e l'"adattamento" dinamici.
L'OODA concentra la sua energia principale nel determinare in modo sistematico e dinamico la natura del problema. Con questa premessa, è relativamente semplice invocare strategie appropriate per agire.
COME
Le nuove idee sviluppate dall’aeronautica americana in risposta ai cambiamenti ambientali sono esattamente le idee da cui dovremmo imparare quando affrontiamo i cambiamenti ambientali oggi.
In un ambiente in rapido cambiamento, dobbiamo anche creare un “sistema di sensori” per il nostro apprendimento.
Dalla pratica ideologica in diversi settori e campi, ottenere informazioni ideologiche attraverso le discipline e padroneggiare i modelli di pensiero di diverse discipline, in modo da analizzare profondamente la natura del problema e adattare tempestivamente l'analisi e le strategie di risoluzione dei problemi.
Quattro livelli di risoluzione dei problemi utilizzando il modello del pensiero multiplo
Chiedi informazioni sulla logica alla base di strategie efficaci
Avere una riflessione approfondita significa che possiamo non solo vedere i fenomeni specifici e le soluzioni al problema, ma anche le leggi sottostanti alle soluzioni.
Non solo puoi comprendere le cause superficiali del problema, ma puoi anche ottenere informazioni sui principi sottostanti alle cause. Puoi anche vedere che quella che è una strategia efficace ed efficace a un certo livello di pensiero può essere una strategia negativa e dannosa ad un altro livello di pensiero.
Quattro livelli di modelli di pensiero
abilità di esperienza
Il primo tipo è il modello di pensiero basato sull’esperienza, che spesso deriva dalla sintesi dell’esperienza pratica e può fornire ispirazione quando affrontiamo problemi specifici.
Caratteristiche: Piccolo riepilogo euristico di esempio
Esempi: tagliare le caviglie, catturare prima il ladro e catturare prima il re
Tipo di flusso del metodo
Il secondo tipo è il modello di pensiero metodo-processo, che standardizza ed elabora soluzioni a molti problemi comuni.
I libri metodologici più diffusi sul mercato, simili ai metodi di lavoro di McKinsey, spesso forniscono modelli di pensiero riutilizzabili a questo livello.
Caratteristiche: Esperienza semplificata su campioni di grandi dimensioni
Esempi: analisi swto, analisi dei parassiti, crescita AARRR
tipo di principio disciplinare
La terza categoria è il modello di pensiero del principio del soggetto, che è un modello di pensiero importante per pensare e risolvere i problemi scoperti dagli scienziati in varie discipline.
Per usare il punto di vista di Charlie Munger, i principi importanti di argomenti importanti
Caratteristiche: Verifica del metodo scientifico
Esempi: matematica, psicologia (ancoraggio), dinamica dei sistemi, ecc.
prospettiva filosofica
La quarta categoria è il modello di pensiero prospettico filosofico, che si riferisce ai modi di pensare più basilari e alle idee per pensare ai problemi in diverse discipline, e rappresenta le diverse angolazioni da cui comprendiamo il mondo.
Caratteristiche: stile di pensiero razionale e speculativo
Esempi: pensiero sull’aumento dell’entropia, pensiero evolutivo, pensiero meccanicistico
I primi tre livelli di modelli di pensiero riguardano tutti la ricerca di strategie efficaci a livello delle risposte, e ciò che si apprende è una conoscenza dichiarativa specifica, mentre la prospettiva filosofica riguarda la ricerca di strategie efficaci a livello di domande e modi di pensare, e ciò che è imparato è come pensare la conoscenza sessuale
Il metodo Prism suddivide i livelli problematici
prisma del pensiero
Il prisma del pensiero è che non dovremmo solo cercare risposte in tutti i campi, ma anche continuare a porre domande basate sulle risposte.
Mettere in discussione e riassumere i diversi livelli di modelli di pensiero dietro le risposte
Principi soggettivi
In effetti, lo strumento del triangolo della domanda deriva dalla definizione della domanda in "Gestione del marketing"
Prospettiva filosofica: analisi riduttiva
Esempio
Strumento metodologico: triangolo dei requisiti
Bisogno = Abilità Obiettivo Senso di Mancanza
Vai oltre le risposte per trovare modelli di pensiero di livello inferiore
La fase iniziale dell'apprendimento si concentra spesso su "risposte specifiche", mentre le fasi più avanzate dell'apprendimento si concentrano sulle idee che formano la risposta, cioè sul processo di pensare alla risposta, che è più importante della risposta stessa.
Punti ciechi nel pensiero (finestra di Johari)
Perché qualsiasi punto cieco nel pensiero influenzerà il nostro processo decisionale
D’altra parte, una volta scoperto e compensato un punto cieco nel pensiero, possiamo migliorare sistematicamente la nostra capacità di pensare.
Ad esempio: il modo in cui ho scoperto se pensiamo a noi stessi o agli altri è molto semplice, ma influenza molti dei nostri metodi decisionali.
Quindi questo cambiamento di pensiero porterà opportunità di innovazione aziendale e continuerà ad avvenire in molti campi. Se riesci a guardare subito il modello di business da questa prospettiva, è probabile che troverai nuove opportunità di innovazione aziendale.
Le strategie più efficaci spesso non derivano dalle risposte, ma dal modo in cui le consideri
Imparare modi di pensare da “usi inutili”
leggere libri di storia
Il metodo importante è "mettersi in gioco nella scena storica e mettere in discussione le proprie pratiche". Solo ritornando sulla scena in quel momento possiamo vedere il modo di pensare squisito dei nostri predecessori.
Pertanto, finché padroneggiamo il metodo di continuare a porre domande sul processo di pensiero sulla base della richiesta di risposte, non solo possiamo imparare dalla vita, ma anche ottenere importanti vantaggi da materie apparentemente inutili come la storia, la letteratura, la filosofia. , arte, religione, ecc.
Non si tratta di diventare esperti in vari campi, ma di “pensare come”
Pensare come esperti in campi diversi. Più due discipline sono distanti, maggiore è la differenza nel modo di pensare che usano quando risolvono i problemi, e più possono arricchire e migliorare il nostro modo di pensare.
L’approccio di Caesar: due ispirazioni dal modo di pensare
Questi due modi di pensare sono diventati i miei modelli di pensiero fondamentali: "mettere domande" e "cambiare la fonte"
Mettere in discussione le stesse domande che poniamo
Quando non riusciamo a trovare la risposta, possiamo chiederci: il problema che vogliamo risolvere è sbagliato?
Pensa al problema dalla fonte del dilemma
La maggior parte delle persone accetta le difficoltà portate dalle forti piogge e pensa solo a come affrontarle.
Cesare rifletté sulla fonte del dilemma
Anche se non posso controllare la forte pioggia, posso cambiare la direzione dell'inondazione.
Perché il problema causato dalla forte pioggia deve essere mio?
2. Padroneggiare i metodi pratici di pensare i modelli
Tre modi per trovare modelli di pensiero attraverso la lettura
Metodo di ricerca del dizionario: scopri rapidamente strategie e metodologie empiriche efficaci
spiegare
Compro molti best-seller aziendali e libri su strumenti e metodi. Non li leggo tutti. Quando incontro un problema, leggo libri correlati con domande e scopro quali "modelli di pensiero" diversi autori hanno utilizzato per lo stesso problema. ".
Naturalmente, trovare il modello di pensiero “cercandolo sul dizionario” è veloce, ma la comprensione e la memoria potrebbero non essere salde.
Per risolvere questo problema, ho sviluppato un "metodo di non lettura" per accelerare la padronanza dei modelli di pensiero in combinazione con il metodo del dizionario.
Nessun metodo di lettura
Il cosiddetto "metodo di non lettura" significa che una volta che vediamo un modello di pensiero che ci ispira durante la lettura, chiudiamo il libro e smettiamo di leggere.
In effetti, la chiave per padroneggiare la conoscenza sta nel pensare e mettere in pratica valide strategie di soluzione.
Ora dobbiamo modificare la distribuzione del tempo per la lettura: dedicare il 20% del tempo a leggere e l’80% del tempo a pensare.
Funzionamento senza metodo di lettura
Una volta letto qualcosa che trovi utile/interessante, fermati e chiudi il libro
farti delle domande
Perché questo punto mi ha ispirato? Che problema sta risolvendo? Puoi usare questo punto di ispirazione nella tua vita?
Interrompi la nostra "avidità" attraverso il meccanismo del "non leggere", trascorriamo l'80% del nostro tempo a pensare e allenarci e migliorare la nostra cognizione
Si sa, i migliori atleti trascorrono l'80% del loro tempo ad allenarsi, non a gareggiare.
Metodo delle parole chiave: ricerca di un modello di pensiero più sistematico
Il cosiddetto metodo delle parole chiave consiste nell'aumentare l'unità di lettura dalla ricerca di una singola svolta del modello nell'articolo alla ricerca del pensiero sistematico sulla logica analitica dell'intero libro.
In questo modo, quando leggiamo, dobbiamo prima pensare a quale sia la questione da discutere in questo libro, e poi guardare quali conoscenze, concetti e modelli mentali utilizza l'autore per analizzare questa questione, e poi riassumere i concetti importanti e modelli mentali sotto forma di parole chiave Scopri il modulo e organizzalo in una struttura di conoscenza che spieghi il problema, ovvero una rete di parole chiave
Passaggi del metodo di lettura delle parole chiave
Analizza e determina qual è il problema principale che l'autore sta cercando di risolvere nel libro
Questo può essere fatto studiando cosa c'è sulla copertina anteriore o posteriore del libro. Scopri il tema. Puoi trovarlo anche nella prefazione o nel post scriptum
Trova le parole chiave relative alle questioni centrali del libro
Di solito le parole chiave principali di un libro si trovano nel catalogo dei libri
Qual è la relazione tra queste parole chiave, quale logica usano per risolvere il problema e quali sono le strategie efficaci?
Comprendere le persone e il mondo e il metodo della mappa mentale: vedere i limiti dei metodi e delle strategie di pensiero
In altre parole, se prestiamo attenzione solo alla conoscenza visibile scritta dall'autore e ignoriamo l'epoca, l'ambiente, il contesto psicologico e altri contesti in cui l'autore ha scritto questi contenuti, sarà difficile dire che comprendiamo veramente i pensieri dell'autore, e potremmo anche fraintenderli
Il motivo principale per cui vogliamo "conoscere le persone e analizzare il mondo" per studiare a fondo un'idea è comprendere le condizioni per la creazione di un modello di pensiero e i conseguenti confini applicabili.
Due metodi possono anche accelerare la formazione di questa prospettiva globale.
Leggi la storia dello sviluppo intellettuale in vari campi
Studia le "Recensioni di ricerca" in campi correlati
Metodi fondamentali per l'apprendimento di modelli mentali sul lavoro
La chiave per un rapido progresso sul lavoro: trovare le strategie vantaggiose degli altri e trasformare la conoscenza tacita in modelli di pensiero espliciti
Dobbiamo dedicare più tempo all'esplorazione della "conoscenza tacita" dei colleghi eccezionali e trasformarla in modelli di pensiero che possano essere utilizzati da noi stessi.
Come organizzano il loro lavoro? Come pensano ai problemi? Perché hanno preso una decisione del genere? Qual è il modello mentale dietro queste azioni?
"Metodo per prendere appunti a cinque stelle", usa gli appunti per estrarre la conoscenza tacita
Lo scopo di prendere appunti
Non si tratta di registrare i pensieri o le opinioni di altre persone, ma di imparare dai pensieri e dalle pratiche di altre persone, migliorare il nostro sistema di conoscenza e trovare strategie più efficaci per risolvere i problemi.
Come farlo
Prima di prendere appunti ogni volta, disegno una stella a cinque punte. Ogni angolo rappresenta una domanda. Ci sono cinque domande in totale. Il processo di prendere appunti è il processo per rispondere a queste cinque domande.
Dopo aver risposto alle cinque domande, gli appunti sono completati.
perché farlo?
Il principio fondamentale alla base di questo metodo è che anche se scrivi ciò che dicono gli altri, si tratta comunque della loro conoscenza.
Solo elaborando ulteriormente ciò che hanno detto gli altri, inserendo la conoscenza di altre persone nel nostro sistema di conoscenza e collegando quelle ispirazioni e guadagni con le nostre esperienze e le azioni successive possiamo veramente estrarre l'Essenza da ciò che gli altri hanno fatto
Passaggi per prendere appunti a cinque stelle
Anticipare qual è il contenuto principale dell'altra parte e perché questo contenuto merita di essere discusso.
Registra la logica della spiegazione dell’altra parte
La logica del ragionamento è spesso più importante delle conclusioni specifiche
Quali domande e ispirazioni ho in questa discussione?
Quali strategie efficaci (modelli di pensiero) possono essere distillate dalle pratiche, dalle idee o dai punti di ispirazione dell’altra parte?
Dovremmo fare del nostro meglio per collegare i nuovi punti di ispirazione che otteniamo con altri principi che abbiamo imparato in passato e utilizzare nuovi principi per spiegare i vecchi principi, in modo da poter comprendere questa ispirazione più profondamente.
Quali ispirazioni ho ottenuto da questa discussione che posso immediatamente trasformare nei passi successivi? Come li applico alla mia vita?
Metodi pratici per padroneggiare modelli di pensiero: metodi di apprendimento di superclasse
Il primo collegamento: "Super" significa che quando incontri un problema, devi prima trovare risposte da super connessioni e affinare il tuo modello di pensiero.
Modalità attiva: il nucleo della modalità attiva è sfruttare i vantaggi comparativi
Utilizzare un modello di pensiero importante in economia: il vantaggio comparato
Il cosiddetto “vantaggio comparato”
In termini accademici, è l’atto di un produttore che produce un bene a un costo opportunità inferiore rispetto a quello di un altro produttore.
Per dirla in parole povere, Xiao Wang non è bravo quanto te in qualcosa, ma quando hai cose più importanti da fare, lasciare la questione a Xiao Wang è in realtà una buona cosa sia per te che per Xiao Wang.
L’essenza dell’interazione sociale è lo scambio di risorse e valore. Se non puoi aiutare gli altri, gli altri non possono aiutarti. L’interazione sociale nella modalità non familiare è così pura.
Modalità passiva: il nucleo della modalità passiva è l'adesione a reti di alto valore
Dove sei spesso è più importante di quello che fai. L’ambiente non determina il livello di sforzo, ma amplificherà esponenzialmente l’effetto dei tuoi sforzi.
Scegli una rete ad alto valore
Come giudicare se l'ambiente in cui lavori e vivi appartiene ad una "rete ad alto valore"
L’indicatore che utilizzo spesso è quello di esaminare la probabilità di opportunità di innovazione nell’ambiente.
Cerchio: Diciamo spesso che la scelta è maggiore dello sforzo. In effetti, la scelta stessa influenza lo sforzo.
Se non riusciamo a stabilire un contatto con i maestri nella realtà, possiamo anche accontentarci della cosa migliore e leggere libri o articoli di maestri e maestri.
In questo momento, anche la ricerca di libri di maestri è considerata una ricerca di super connessioni.
Le super connessioni di livello master possono essere suddivise in 4 categorie
Un maestro tipo fondatore che crea un nuovo campo
Il maestro della svolta che ha stabilito un nuovo genere
Il master integrato che unifica i punti di vista di diverse aziende
Dissidenti
Seguendo questo thread puoi trovare le persone e i libri superconnessi più importanti in questo campo
Confrontando le opinioni di diversi maestri di ruolo, avremo una comprensione più completa e approfondita del problema, e quindi perfezioneremo il modello di pensiero sottostante.
Il secondo collegamento: "Uno": trarre deduzioni da un esempio e utilizzare un modello di pensiero in più scenari
Memoria multidimensionale (tre metodi di promozione)
apprendimento situazionale
Il cosiddetto "apprendimento situazionale" significa che quando si apprende la conoscenza, si dovrebbe imparare il più possibile in scenari diversi
In altre parole, cambiare la scena dell’apprendimento rende la memoria più efficiente.
In poche parole: come utilizzare la conoscenza in futuro, come ricordare la conoscenza ora
L’applicazione del metodo di apprendimento situazionale non solo ci consente di apprendere ogni volta in situazioni diverse
Prestare attenzione ai diversi aspetti del problema e aumentare la nuova comprensione della conoscenza esistente. Allo stesso tempo, dopo aver cambiato la scena, impareremo anche nuove conoscenze rilevanti e stabiliremo ulteriormente connessioni estese tra le diverse conoscenze le relazioni.Internet è utile
apprendimento alternativo
Il cosiddetto "apprendimento alternato" significa che dobbiamo cambiare alternativamente il contenuto dell'apprendimento
In passato, abbiamo sempre pensato che l'apprendimento delle conoscenze dovesse avvenire passo dopo passo, perché solo concentrandoci su una cosa possiamo essere efficienti. Tuttavia, la pratica ha dimostrato che semplicemente imparare una materia per molto tempo non è efficace.
Poiché i materiali con le stesse proprietà sono troppo monotoni per stimolare i nervi cerebrali, col tempo le aree corrispondenti del cervello possono facilmente affaticarsi a causa del sovraccarico.
Prova di revisione
Da un lato, dobbiamo rivedere regolarmente le conoscenze che abbiamo appreso
D’altro canto bisogna anche evitare la revisione meccanica e monotona
In questo momento è necessario applicare attivamente l '"effetto test" per migliorare l'efficienza dell'internalizzazione
metodo
Chiedi prima, rivedi dopo
Rafforza la tua comprensione e la tua memoria pensando prima e poi confrontando la differenza tra il contenuto delle note che ricordavi e il contenuto effettivo delle note.
Trarre deduzioni da un esempio (metodo del poker modello di pensiero)
Per dirla semplicemente, per padroneggiare un modello di pensiero, dobbiamo applicarlo in almeno tre diversi scenari.
3 passaggi
Il cosiddetto "Metodo Thinking Model Poker"
Si tratta di trasformare i modelli di pensiero che vogliamo padroneggiare in carte applicative. Quando incontri un problema, tira fuori le carte come carte da gioco e pensa se il modello di pensiero sulla carta selezionata può essere utilizzato nel problema attuale.
Se possibile, registrare questo scenario nel caso applicativo di questo modello mentale.
Quando si creano le carte, l'obiettivo non è scrivere i concetti del modello mentale, ma perfezionare lo scopo del modello mentale.
La semplice registrazione della definizione del modello mentale rende difficile trovare rapidamente la connessione tra il problema e il modello mentale quando si incontra un problema
Solo annotando lo scopo del modello mentale possiamo pensare rapidamente agli scenari applicativi.
Pensa ripetutamente alle carte per allenare la tua sensibilità all'applicazione di modelli di pensiero rilevanti
Esempio: l'effetto ancoraggio è un modello mentale che può essere utilizzato praticamente nelle trattative salariali.
All’aumentare del numero di casi, la definizione della carta dello scopo e dell’ambito di applicazione del modello mentale viene costantemente ripetuta.
Il terzo collegamento: "Flusso" si riferisce all'addestramento del modello di pensiero padroneggiato in una risposta intuitiva che scorre come un fulmine.
Automatizzare problemi complessi (processo decisionale cognitivo del cervello)
Metodi fondamentali internalizzati
Metodo 1: utilizzare “familiare” per comprendere “non familiare”
Se vogliamo aumentare la velocità con cui apprendiamo nuove conoscenze, dovremmo dedicare del tempo a pensare
Quali analogie con la conoscenza più familiare possono essere utilizzate per comprendere questo nuovo campo della conoscenza?
Molte volte ci concentriamo solo sull'apprendimento di nuove conoscenze, ma raramente ci prendiamo il tempo per separarci dalla nuova conoscenza e cercare cose nella conoscenza esistente che sono simili alla nuova conoscenza.
Questa capacità di trovare "modelli" simili tra le cose è un livello avanzato di interiorizzazione cognitiva
Metodo 2: utilizzare la “ripetizione” per aumentare la “velocità”
Il campo di allenamento per le capacità di pensiero è il diario riflessivo
Scrivere un diario riflessivo è un metodo che consiglio vivamente per interiorizzare la conoscenza.
La registrazione regolare di diari riflessivi può formare un archivio sistematico, che svolge un ruolo estremamente importante nel rivedere, rivedere e migliorare le nostre capacità cognitive.