Galleria mappe mentale Sistema informativo del sistema di conoscenza del project manager (Capitolo 5 Gestione dell'ambito del progetto)
5.1 Panoramica sulla gestione dell'ambito del progetto 5.2 Gestione dell'ambito di pianificazione 5.3 Raccogliere i requisiti 5.4 Definire l'ambito 5.5 Creare la WBS 5.6 Ambito di conferma 5.7 Ambito di controllo
Modificato alle 2022-11-15 13:36:31Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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Capitolo 5: Gestione dell'ambito del progetto
Panoramica sulla gestione dell'ambito del progetto
Panoramica
Chiarire i confini del progetto, quale lavoro deve essere completato dal progetto e quale lavoro non rientra nell'ambito del progetto
Supervisionare il lavoro di esecuzione del progetto per garantire che il lavoro nell'ambito sia stato completato. Se viene trovato lavoro al di fuori dell'ambito, interromperlo e correggerlo.
Prevenire lo spostamento dell'ambito e il gold-plating durante l'intero processo Il lavoro oltre l'ambito può influire sul progresso, sui costi, sulla qualità e influire direttamente sul successo o sul fallimento del progetto.
Ambito del prodotto e ambito del progetto
L'ambito del progetto include l'ambito del prodotto
Le modifiche all'ambito del prodotto influiscono sull'ambito del progetto
gestione dell’ambito di pianificazione
definizione
Creare un documento scritto che descriva come l'ambito del progetto sarà definito, convalidato e controllato
effetto
Fornire indicazioni su come gestire l'ambito
accedere
Carta del progetto
piano di gestione del progetto
piano di gestione della qualità
ciclo di vita del progetto
Metodo di sviluppo
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
analisi dei dati
Analisi delle alternative
Incontro
produzione
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione della domanda
Raccogliere i requisiti
definizione
Il processo di identificazione, documentazione e gestione dei bisogni e dei desideri delle parti interessate per raggiungere gli obiettivi del progetto
effetto
Raccogliere dati di base per definire l'ambito del progetto
accedere
Carta del progetto
piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione della domanda
Piano di gestione delle parti interessate
file di progetto
Registro ipotetico
Registro delle lezioni apprese
Registro delle parti interessate
documenti aziendali
caso aziendale
protocollo
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
raccolta dati
Brainstorming
Questionario
gruppo di discussione
Colloquio
Analisi comparativa
analisi dei dati
Analisi dei file
Prestazioni dei dati
Diagramma di affinità
mappa mentale
il processo decisionale
votazione
Analisi decisionale multicriterio
tecniche decisionali di gruppo
Distinguere tra maggioranza e maggioranza relativa
Più del 50% significa maggioranza
Gli elementi più numerosi tra diversi risultati costituiscono la maggioranza relativa
Relazioni e competenze
gruppo nominale
guida
osservare la conversazione
Diagramma di interazione del sistema
metodo del prototipo
produzione
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Definire l'ambito
definizione
Sviluppare descrizioni dettagliate di progetti e prodotti
effetto
Definire l'ambito, i confini e i criteri di accettazione di un progetto, prodotto, servizio o risultato
accedere
Carta del progetto
piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
file di progetto
Registro ipotetico
documento dei requisiti
registro dei rischi
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
analisi dei dati
Analisi delle alternative
il processo decisionale
Analisi decisionale multicriterio
Abilità interpersonali e di squadra
guida
analisi del prodotto
produzione
dichiarazione dello scopo del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro ipotetico
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Registro delle parti interessate
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Crea WBS
definizione
Suddividi i risultati finali e il lavoro del progetto in pacchetti di lavoro o componenti più piccoli e più gestibili
effetto
Fornire una ripartizione strutturata dei risultati finali
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
file di progetto
dichiarazione di ambito
documento dei requisiti
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
guasto
produzione
Base di applicazione
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro ipotetico
documento dei requisiti
Conoscenza chiave
guasto
Metodo di decomposizione
WBS suddivisa per deliverable
Analisi PBS per struttura del prodotto
OBS è suddiviso per struttura organizzativa
Ripartizione RBS per risorsa
fare un passo
Identificare: quali risultati finali o lavoro sono presenti
Determinare: chiarire il metodo di analisi
Decomposizione strato per strato: dall'alto verso il basso
Identificazione: assegnare l'identificazione della codifica ai componenti WBS
Verifica: confermare ripetutamente se tutti i risultati sono completamente scomposti
il termine
conto di controllo
Il primo livello, punti di controllo
pacchetto di pianificazione
Il secondo livello: l'interfaccia tra lavoro specifico e punti di controllo, questioni di pianificazione
pacchetto di lavoro
Il terzo livello: il livello più basso, lavoro specifico, completato entro 1-10 giorni
Precauzioni
Un pacchetto di lavoro appartiene a un solo pacchetto di pianificazione e un pacchetto di pianificazione può avere più pacchetti di lavoro.
Molte persone ginseng, professionisti coinvolti
Include pacchetti di lavoro in outsourcing
Include lavoro amministrativo
Conferma l'ambito
definizione
Accettazione formale dei risultati finali del progetto completato
effetto
Condurre l'accettazione separata dei risultati finali o dei relativi nodi del progetto per garantire l'accettazione finale del progetto
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione della domanda
Base di applicazione
file di progetto
Registro delle lezioni apprese
rapporto di qualità
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Risultati verificati
dati sulle prestazioni lavorative
Strumenti e tecniche
esaminare
il processo decisionale
votazione
produzione
Risultati finali per l'accettazione
informazioni sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro delle lezioni apprese
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Conoscenza chiave
La natura della conferma
Accettazione formale dei risultati finali
Proseguire per fasi per garantire la possibilità di accettazione finale
Convalida dei risultati verificati mediante l'output del controllo di qualità da parte del cliente o dello sponsor
Passaggi di conferma
Determinare quando è richiesta la convalida dell'ambito
Determinare quali input sono necessari per l'ambito
Determinare l'ambito degli standard e degli elementi accettati
Confermare i passaggi organizzativi per la riunione di conferma dell'ambito
Riunione di conferma dell'ambito dell'organizzazione
Conferma dell'ambito e controllo di qualità
Scopi diversi
I risultati finali sono accettati dal cliente o dallo sponsor
I risultati soddisfano gli standard di qualità
C'è una differenza nella sequenza
Il controllo qualità produce prima i risultati verificati
Riconfermare i risultati finali dell'accettazione dell'output dell'ambito
Personale diverso
Controllo qualità per il personale interno al progetto
Conferma che l'ambito è cliente o sponsor
Conferma dell'ambito e chiusura del progetto
Personale diverso
Il progetto termina con il leader del progetto cliente o lo sponsor
L'ambito della conferma riguarda principalmente i rappresentanti dei clienti o degli sponsor, tutti professionisti.
Il contenuto è diverso
La fine del progetto controlla e accetta principalmente il prodotto finale e i risultati del processo esaminano solo i record di conferma dell'ambito.
Scopi diversi
L'accettazione alla fine del progetto è principalmente un lavoro di processo e sostanzialmente non esiste una conferma e una valutazione dettagliata dei risultati finali.
Gamma di controllo
definizione
Monitorare lo stato dell'ambito del progetto e del prodotto e gestire le modifiche alla baseline dell'ambito
effetto
Mantenere la linea di base dell'ambito durante tutto il progetto
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
piano di gestione della domanda
piano di gestione del cambiamento
piano di gestione della configurazione
Base di applicazione
indicatori di misurazione della performance
file di progetto
Registro delle lezioni apprese
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
dati sulle prestazioni lavorative
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
analisi dei dati
analisi delle tendenze
Analisi della deviazione
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione dell'ambito
Tre benchmark del progetto
indicatori di misurazione della performance
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro delle lezioni apprese
documento dei requisiti
Matrice di monitoraggio dei requisiti
Libro designato per l'esame nazionale di qualificazione tecnica professionale (livello) di computer e software Ufficio Nazionale Esami di Qualifica Professionale e Tecnica Informatica Capitolo 5: Gestione dell'ambito del progetto 5.1 Panoramica sulla gestione dell'ambito del progetto 5.2 Gestione dell'ambito di pianificazione 5.3 Raccogliere i requisiti 5.4 Definire l'ambito 5.5 Creare la WBS 5.6 Ambito di conferma 5.7 Ambito di controllo