心智圖資源庫 策略與策略管理
公司策略管理內容,策略與策略管理是企業管理的關鍵要素,它們共同構成了企業成功的基礎。
編輯於2024-04-03 09:35:23Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略與策略管理
基本概念
定義
傳統概念
屬性:計劃性、全局性、長期性
途徑 終點
現代概念
屬性:應變性、競爭性、風險性
途徑
使命與目標
使命
公司目的
獲利組織
非營利組織
公司宗旨
業務範圍
企業定位
經營哲學
企業文化
目標
財務目標體系
戰略目標體系
層次
整體戰略
業務單位策略
二級、競爭策略
職能戰略
協同作用
公司策略管理
內涵
目標:實現使命與目標
方式:分析環境、制定、評估、實施、控制
實質:動態管理過程
特徵
綜合性管理
高層次管理
動態管理
流程
戰略分析
外部環境分析
宏觀環境
產業環境
競爭環境
國家競爭優勢
內部環境分析
資源與能力
價值鏈
業務組合
戰略選擇
戰略類型
總體戰略
發展策略
穩定戰略
收縮戰略
業務單位策略
基本競爭策略
中小企業的競爭策略
藍海策略
職能戰略
行銷策略
生產營運策略
研究與開發策略
採購策略
人力資源策略
財務策略
。 。 。 。 。 。
戰略選擇過程
制定策略選擇方案
由上而下
由下而上
上下結合
評估策略備選方案
適宜性標準
可接受性標準
可行性標準
選擇策略
根據企業目標選擇策略
提交上級管理部門審批
聘請外部專家進行策略選擇工作
戰略實施
組織結構
企業文化
監督
先進技術
協調
創新
定義
重要性
類型
產品創新
流程創新
定位創新
範式創新
探索不同方面
新穎程度
漸近性
突破性
基礎產品會產品家族
層面
組件
架構
時機
創新生命週期
情境
建立創新組織
共同的使命、領導力、創新的意願
合適的組織結構
關鍵個體
全員參與創新
有效的團隊合作
創意的氛圍
跨越邊界
制定創新策略
創新管理的主要過程
搜尋——選擇——實施——獲取
權利與利害關係人
主要利害關係人
內部
投資者
經理層
員工
外部
政府
購買者、供應者
債權人
社會大眾
利益矛盾與均衡
投資者與經理人
銷售最大化模型
成長模型
管理權限理論
員工與企業
企業利益與社會效益
權力與策略過程
相關利益者的權力來源
在策略決策與實施過程中的權力運用
對抗
和解
協作
摺中
規避