心智圖資源庫 管綜寫作 老呂33篇:策略管理
這是一篇關於管綜寫作 老呂33篇:策略管理思維導圖,策略的發展將對企業的來源配置和需求產生決定性影影響。
編輯於2023-11-06 12:42:41Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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策略管理
有必要
策略決定企業目標(出發點和依據)
策略是對企業發展軌跡的長期規劃
界定企業的經營方向
明確企業的行動指南
經濟管理活動的導向
策略的發展將對企業的資源分配和需求產生決定性影響
戰略決定資源分配(基於科斯定理:資源有限)
策略規劃的核心:資源的高效率分配
沒有策略規劃
管理者容易關注短期利益,導致資源分散
無法實現產出比最大化
資源分配的優先順序混亂
疲於應對“燃眉之急”,忽視“當務之急”
企業喪失核心競爭力
策略決定經營策略
策略方向決定經營過程的規劃
但是,如果沒有戰略
各營運環節失去準繩
沒有具體行為準則和評估指標
造成混亂的營運格局
策略決定人力資源規劃(指南和重要依據)
人力資源規劃是服從於企業策略並為其服務的
清晰的戰略定位
明確企業的的人力資源規劃
增加企業人力資本
提高企業人力資源競爭力
當然有困難
策略受到管理者能力的限制
缺乏策略眼光的管理者也缺乏對企業經營狀況及市場環境的預判能力
易受到短期利益誘惑
追求“見效快,花錢少”
重利益而忽略企業策略規劃
盲目追逐市場熱點→企業投資過度多元化
經濟環境動盪會產生巨大經營風險
策略受到企業內部資源的限制
企業由於各類資源稀缺的限制,可能會導致
策略規劃滯後
由於缺乏資源及能力支撐,策略目標難以融入經營活動
宏觀環境制約(PESTEL分析)
若宏觀環境動盪,且企業在夾縫中生存→企業策略受到負面影響
困難能克服
做好五力模型分析
競爭者的競爭能力
潛在競爭者的進入能力
替代品的替代能力
供應商討價還價的能力
購買者的議價能力
客觀地辨識自身資源和能力,從而製定出更適合本公司並且具有長期競爭力的策略發展計劃
做好SWOT分析
預測風險的大小與自身應對風險能力的高低
對自身
S
W
對外部
O
T
做好企業定位
對企業具體的經營環境進行分析
第一步:找準企業的核心價值與競爭優勢(找定位)
第二步:選擇核心經營業務(選賽道)
實現策略目標 實現企業價值的擴展與延伸,從而使企業長久獲利,行穩致遠
兩兩結合
SO(成長型策略)
依靠內部優勢,利用外部機會,創造最佳業務狀態
WO(扭轉型策略)
利用外部機會,克服內部劣勢,機不可失
ST(多種經營型策略)
依賴內部優勢,迴避外部威脅,果斷迎戰
WT(防禦型戰略)
減少內部劣勢,迴避外在威脅,休養生息