心智圖資源庫 策略與策略管理
註冊會計師 策略管理 第一章心智圖。一系列或整套的決策或行動方式,包括計劃性策略 非計劃性策略。
編輯於2024-03-19 00:24:22Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略與策略管理
公司策略的基本概念
定義
傳統概念
終點 途徑
計劃性、全局性、長期性
現代概念
一系列或整套的決策或行動方式,包括計劃性策略 非計劃性策略
有限理性強調適應性
途徑
應變性、競爭性、風險性
綜合概念
事先規劃和突發應變的組合
預先性(預謀性策略) 反應性(適應性策略)
主動對變化作出反應
使命與目標
願景
追求的願望與共同的景象
使命
公司目的(根本性質、存在理由)
營利組織
首要目的
為所有者帶來經濟價值
其次
履行社會責任,以保障主要經濟目標的實現
非營利組織
首要目的
提高社會福利,促進政治和社會改革
公司宗旨(業務範圍)
公司的長期策略意向
公司經營業務範圍
公司定位
公司哲學(堅守底線)
價值觀、基本信念和行為準則
企業文化的高度概括
目標
財務目標體系
和財務業績有關的業績標準
戰略目標體系
和競爭對手相比較
目標體系的建立需要所有管理者的參與,並且財務/策略目標體係都應從短期/長期的角度體現
層次
整體策略 (公司層策略)
選擇經營領域(範圍)、配置企業必需的資源,業務相互支援與協調,通常涉及企業的財務結構與組織結構
業務單位策略 (競爭策略)
特定市場取得競爭優勢
職能戰略 (職能層戰略)
內部資源配置,提高效率,協同作用(單一職能中各種活動、各個不同職能策略與業務流程或活動之間的協調性與一致性)
單業務公司中,整體策略和業務單位策略合而為一
公司策略管理
意義
為實現企業的使命與策略目標,科學地分析企業內部外部環境與條件,制定策略決策,評估,選擇,實施策略方案,控制策略績效地動態管理過程
特徵
綜合性管理
企業的行動指南、研究對象啥都包含、全員參與
高層次管理
高層領導推動與實施
動態管理
適當調整與變動適應變化
流程
戰略分析
外部環境分析
宏觀環境分析
產業環境分析
競爭環境分析
內部環境分析
企業資源與能力分析
價值鏈分析
業務組合分析
內外在環境分析
SWOT分析
了解組織所處環境與相對競爭地位
戰略選擇
戰略類型
整體策略 (公司層策略)
發展策略
穩定戰略
收縮戰略
業務單位策略 (競爭策略)
基本競爭策略
中小企業的競爭策略
藍海策略
職能戰略 (職能層戰略)
行銷策略
研發策略
生產營運策略
採購策略
人力資源策略
財務策略
戰略過程
三個方面---3個3
制定策略選擇方案
由上而下
由下而上
上下結合
考慮角度:企業整體目標的保障,對中下層管理階層積極性的發揮,企業各部門策略方案的協調
評估策略備選方案
適宜性標準
SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅) 目標實現
可接受性標準
能否被相關利息者接受
可行性標準
落實到收益、風險和可行性分析的財務指標
選擇策略
根據企業目標選擇
提交上層管理部門審批
聘請外部專家
戰略制定,評價和選擇
戰略實施
調整與改善組織機構
推動企業文化
監督戰略實施進程
採用數位化技術
協調企業策略,組織結構,文化創新,技術穿心與變革諸方面的關係
採取措施使策略發揮作用
企業的策略循環
戰略創新
定義
創新(新的構想和概念):不是一個單獨的行為,對新創意的產生,開發,實施和獲取過程所涉及的所有活動
重要性
適應環境,確保生存
獲得持續競爭優勢的來源
新產品-市場佔有率
非價格因素
時間競爭:抗壓、出新快
維持企業競爭優勢的根本保障
類型
產品創新
提供產品和服務的變化
為汽車量身打造一款新保險
新行業趨向
流程創新
產品和服務的生產和交付方式的變化
服務和產品進入市場的環境的變化
定位創新
重新定位既有產品與服務的感知
成熟產業趨向
範式創新
思維模式和實踐規範變化(第一個吃螃蟹的人)
360殺毒,充話費贈手機
界線不清淅
特點
創新的新穎程度
漸變性
持續、穩定前進的,在某些時點發生變化,影響企業某些部分
突破性
非連續性,是全面性的變化,影響企業整個體系
創新的基礎產品與產品家族
創新的層面
組件層面
單一技術的產品、服務的局部創新
架構層面
多種技術的產品,服務的整體性、系統性創新
時機
創新生命週期
流變階段
探索、靈活、不確定
新舊技術的共存與兩者的快速提高
過渡階段
主導設計
成熟階段
標準化、整合