心智圖資源庫 CAP策略
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編輯於2024-01-12 14:00:26This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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策略與策略管理
基本概念
內涵概念
傳統概念
計劃性,全局性,長期性
終點 途徑
現代概念
風險性,應變性,競爭性
只關注途徑
綜合概念
預謀策略 適應性策略
事先計劃 突發應變
外延概念
使命
組織的根本性質和存在理由
目的
營利和非營利
首要目的是帶來經濟價值
宗旨
經營業務範圍
闡述公司的長期策略意向
反映企業定位
經營哲學
價值觀,行為準則,基本信念
目標
使命的具體化
需要所有管理者參與
目標體系
財務目標體系
績效指標
戰略目標體系
包括:整體成本低於競爭對手的成本等
短期目標體系
長期目標體系
公司策略層次
整體戰略
選擇經營領域
業務單位策略(競爭策略)
在各自的經營領域中有效競爭
職能戰略
配置內部資源,發揮協同作用
公司策略管理
內涵
為實現企業的使命與策略目標,科學分析內外部環境與條件,制定策略決策,評估、選擇並實施策略方案,控制策略績效的動態管理過程。
特徵
綜合性
高層次
必須由高層領導推動和實施
動態性
管理流程
戰略分析
內部外端口分析
戰略選擇
類型
總體,競爭,職能
選擇過程
制定策略選擇方案
由上而下,由下而上,上下結合
評估備選方案
適宜性標準
結合SWOT分析,利用優勢,克服劣勢,利用機會
可接受性標準
被相關利益者接受
可行性標準
評估效益、風險和可行性分析的財務指標
選擇策略
戰略實施
組織結構
企業文化
戰略控
技術創新
協調上面四個方面
策略創新管理
類型
產品創新
流程創新
生產和交付方式發生變化
定位創新
感知變化,產品沒變
本身就意味著思維模式改變,案例內容通常也適用於典範創新
範式創新
思維模式與實踐規範的變化
商業模式,獲利模式改變
管理者認為,公司決定…
探索策略創新的不同面向
創新的新穎程度
漸進性VS突破性
基礎產品VS家族產品
組件層面VS構架層面
組件—單一技術,局部創新
架構—整體性、系統性,多技術面,需透過技術融合來實現
創新的時機—創新生命週期
流變階段
競爭重點:產品性能
創新的主要類型:產品經常性的重要變化
探索,不確定,靈活
過渡階段
競爭重點:產品差異化
創新的主要類型:重大流程創新
主導設計
成熟階段
競爭重點:降低成本
創新的主要類型:漸進性的產品創新與流程創新
標準化,整合
戰略創新的情境
建立創新組織
組成要素
共同使命、領導力和創新的意願
合適的組織結構
關鍵個體
全員參與創新
有效的團隊合作
創意的氛圍
跨越邊界
制定創新的策略
策略創新管理的主要過程
搜尋階段
搜尋環境中有關潛在變革的訊號、誘因,制定創新計劃
選擇階段
當前可利用的技術和市場機會的信號
目前的獨有能力
研究創新和整體策略的聯繫,創新能否提高業績
實施階段
匯集知識產生創新的過程,鞏固創新
獲取階段
獲取效益—持續流程創新
維護優勢-智慧財產權保護機制
引領方向—掌控並引領創新的發展方向
權力與利害關係人
內部相關者—利益期望
股東、投資人—股利紅利
經理人—銷售額最大化
員工—收入和職業穩定的極大化
外部相關者—利益期望
政府—稅收
購買者/供應者—價值增值
債權人—償債能力
社會大眾—社會責任
利害關係人之間的利益與矛盾均衡
理論
銷售最大化模型-鮑莫爾
馬里斯成長模型
威廉森管理權限理論
投資者與經理人
理論
列昂 That夫模型
員工與企業
企業利益和社會效益
企業社會責任
保證企業利害關係人的基本利益要求
保護自然環境
贊助並支持社會公益事業
權力與策略過程
權力與職權辨析
權力
權力的影響力在各方面
受制權力的人不一定能夠接受這種權力
權力來自各方面
權力很難辯識、標榜
職權
沿著管理階層自上而下
一般能夠被部屬接受
包含在職位或功能之內
在企業的組織架構圖上很容易確定
企業利害關係人的權力來源
資源的控制與交換權力
在管理層級的地位
高層次的人擁有較多的正式權力
法定權
獎勵權
強制權
個人的素質和影響
非正式權力
榜樣權
專家權
更具持久性,存在於組織和非正式組織中
參與或影響企業的策略決策與實施過程
有機會接觸決策的人
利害關係人的集中聯合程度
在策略決策與實施過程中的權力運用
制定策略和有效實施策略需要權力和影響力
權力的應用策略
對抗
堅定行為 不合作
迫使對方就範
和解
不堅定行為 合作
默認,單方讓步,以保持或改善現有關係
協作
堅定行為 合作
滿足雙方利益
摺中
中等程度堅定行為 中等程度合作
討價還價,各退一步
規避
不堅定行為 不合作
事先跑事後跑,預期惹不起躲或一看苗頭不對再躲