心智圖資源庫 策略管理實施流程
或許還有人不知道企業的策略管理實施的流程,接下來可以用一張圖讓你明白企業是怎麼進行策略管理的,以後對自己的生活、事業或許也有很大的幫助,它是從環境分析、策略選擇、策略執行與控制以及用到的工具來介紹的,學會了,為你的事業管理更上一層樓,讓管理更加簡單!
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
CAP策略
策略與策略管理
CPA《策略》-策略與策略管理
策略管理
26-策略管理
管綜寫作 老呂33篇:策略管理
管理基礎:第九章策略管理
第6章策略管理
如何進行新產品開發以及供應策略管理
策略管理的流程
環境分析
外部環境
PEST分析
政治法律
經濟
社會文化
科技
波特五力模型
潛在的競爭對手
買方的議價能力
供應商的議價能力
替代品
業內企業的競爭
內部環境
資源
組織結構
組織文化
SWOT分析
戰略選擇
戰略的層級
公司級策略
企業整體的發展方向及其管理模式
定向戰略
成長策略
穩定戰略
收縮戰略
組合策略
問號
高成長
低份額
明星
高份額
現金牛
低成長
瘦狗
統籌策略
業務層策略
競爭與合作的策略
競爭策略
成本領先策略
差異化戰略
細分市場策略
合作戰略
合謀
策略聯盟
職能層戰略
優化企業的資源及其經營效率
行銷策略
平台戰略
財務策略
研發策略
營運策略
智慧財產權戰略
能力策略
戰略執行與控制
邁爾斯和斯諾的戰略框架
探索者
首先上市,尋求成長,敢冒風險
分析者
快速跟隨,產品通常更好
防禦者
在穩定市場中維護利基市場份額
回應者
只有在遭遇威脅時才有所反應
創新策略
常規式創新
以組織現有的技術能力為基礎,與現有的商業模型相匹配的創新,專注於功能改進和新版本或新模型的開發
顛覆式創新
需要新的商業模式,但不一定需要新的技術
突破式創新
聚焦於純技術
架構式創新
顛覆式技術創新和商業模式創新的有效整合
工具
從4個維度分析企業所處的宏觀環境
P政治與法律環境
E經濟環境
S社會環境
T科技環境
標竿分析法
從三個層面將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足
策略
管理
操作
波特價值鏈
企業並不是每個環節都創造價值,要維持競爭優勢其實就是在價值鏈某些特定環節具備策略優勢
從4個構面組合分析企業面對的內部和外部環境,進而發展企業發展策略
優勢
劣勢
機會
威脅