心智圖資源庫 CPA《策略》-策略與策略管理
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編輯於2024-03-27 14:13:27Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略與策略管理
策略
戰略相關概念
內涵
傳統概念(波特觀點)
現代概念(明茨伯格觀點)
綜合概念(湯姆森觀點)
外延(使命與目標)
使命(你的追求)
公司目的
公司宗旨
經營哲學
目標(具體化)
財務目標 策略目標
短期目標 長期目標
戰略的層次
整體策略(公司層策略)
業務單位策略(競爭策略)
職能戰略
策略管理
內涵及特徵
綜合性,高層次動態性
管理流程
戰略分析(你在哪裡)
外部環境分析
宏觀環境分析
產業環境分析
競爭環境分析
內部環境分析
企業的資源與能力分析
價值鏈分析與業務組合分析
戰略選擇(要去哪裡)
可選擇的戰略類型
整體戰略
競爭策略
職能戰略
戰略選擇過程
策略制定方法:自上而下,自下而上,上下結合。
評估備選方案三個標準:適宜性,可接受性,可行性。
策略實施(怎麼去)
組織結構
企業文化
戰略控制
數位轉型
協調各方面的關係
策略管理過程
循環往復的過程
策略創新管理
意義:依照動態協調性原則,對新的創意進行系統性過程。
類型
產品創新
流程創新
定位創新
范氏創新
思維模式 & 商業模式
開展需要考慮的四個面向
新穎程度:漸進性(小打小鬧)或突破性(大刀闊斧)
創新的基礎產品與產品家族
創新的層面
組件層面(單一)/ 架構層面(多種)
創新的時機(創新生命週期)
流變階段--過渡階段--成熟階段
戰略創新的情境
建立創新組織
共同使命,領導力和創新的意願
合適的組織結構
有機模式 & 機械模式
關鍵個體
全員參與創新
有效的團隊合作
創意的氛圍
跨越邊界
制定創新的策略
特定的知識,探索知識的能力
創新,累積特定的知識
因應外在環境
內部結構和過程與衝突性保持平衡
創新管理的主要過程
搜尋階段:找訊號,制定計畫
選擇階段:外部 或 內部 或 內 外
實施階段:逐漸形成相關知識,持續運用鞏固創新。
獲取階段:收割,保持,引領。
創新管理流程模型
階段一門模型(傳統概念),在每個階段設定決策門
3M創新漏斗模型
塗鴉式創新
設計式創新
引領式創新
整合產品開發流行(IPD)
策略管理中的權利與利害關係人
企業主要的利害關係人
內部:股東與機構投資者,經理階層,企業員工
外部:政府,購買者或供應者,債權人,社會公眾
企業利害關係人的利益矛盾與均衡
投資者與經理人員,員工與企業,企業利益與社會效益
權力與策略過程
職權是權力的子集,權力是國王,職權是老闆。
權力來源: 1,對資源的控制與交換的權利; 2,在管理階層中的地位; 3,個人的素質和影響; 4,參與或影響企業的策略決策與實施過程; 5,利害關係人集中或聯合的程度。
權力運用:對抗、和解(單方讓步)、協作、折衷(雙方讓步)、規避