心智圖資源庫 策略管理
這是一個關於策略管理的思維導圖,包含企業國際化經營策略、 企業的策略控制、 企業的策略實施、企業策略目標的發展、 價值鏈與競爭優勢等。
編輯於2024-02-07 21:02:09Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
策略管理
導論
策略管理的產生與發展歷程
子主題
策略管理定義,意圖與使命
戰略源自於軍事
企業策略的定義
安德魯斯
魁因
安索夫
明茨伯格
計劃型策略
模式型戰略
計策型策略
定位型戰略
觀念型戰略
策略管理的定義
廣義
運用策略對整個企業進行管理
安索夫
狹義
對企業策略的製定,實施,評價進行管理
史坦納
策略管理的構成要素
產品與市場範圍
成長向量
競爭優勢
協同作用Synergy
策略管理層次
公司層
企業使命的確定
戰略事業單位的劃分及策略事業的發展規劃
戰略事業單位:stragetic business unit
關鍵的策略事業單位的策略目標
業務層
如何貫徹企業使命
業務發展的機會與威脅
業務員發展的內在條件分析
業務發展的總體目標和要求
確定業務層的策略重點,策略階段和主要策略措施
職能層
如何貫徹事業發展的整體目標
職能目標的論證及其細分化
確定職能策略的策略重點,策略階段和主要策略措施
策略實施中的風險分析應變能力分析
策略管理的過程
戰略形成
企業的內部和外部環境分析
確定企業的願景vision
樹立企業的宗旨mission
設定企業的策略目標stragetic objectives
制定企業的策略corporate strategy
制定企業的政策corporate policy
戰略執行
中間計劃middle plan
行動方案action plan
預算
程式program
戰略控制
確定評價標準Evaluation Criteria
實際工作成果results
評價工作成績evaluation
戰略修正
原因
戰略長期穩定性與多變性之間的矛盾
戰略方案對未來預測不準確
失誤
不符合客觀發展規律
種類
局部性修訂
職能策略修訂
整體策略修訂
策略的滾動修訂Dynamic Revision
相關利益者
資本市場相關利益者
產品市場相關利益者
戰略決策者
戰略實施者
新世紀管理面臨的主要挑戰
全球化
技術創新
知識經濟
企業外部策略環境分析
企業的宏觀環境
政治法律環境
經濟環境
社會文化環境
科技環境
產業結構的策略分析
產業環境分析
產業結構
行業性質行業生命週期
產業新加入者的威脅
現有競爭對手之間的抗衡
替代品的威脅
供應商討價還價的能力
購買者討價還價的能力
企業策略環境分析技術
戰略要素評價模型
產業關鍵策略要素評估矩陣
戰略環境預測方法與技術
企業內部策略環境分析
企業的資源和能力
有形資源
人力資源
企業的能力
基本能力
核心競爭力
外包
企業內部策略條件的分析技術
雷達圖分析法
產品評價法
內部策略要素評價矩陣
綜合戰略分析技術
SWOT分析法
BCG Matrix波士頓矩陣分析法
GE Matrix 通用矩陣分析法
競爭優勢的策略分析
競爭優勢的種類
成本和品質方面
時間和專有知識方面
防止別人進入的障礙
實力優勢
競爭優勢的來源
企業競爭優勢的外生論與內生論
核心競爭力建立持續競爭優勢
競爭優勢的形成
適應外在環境變化而形成的競爭優勢
內部系統的創新所形成的競爭優勢
競爭優勢的維持
防止模仿
保持創業家精神
追求超級競爭
企業競爭的博弈分析
博弈基本原理
從對抗性競爭走向合作競爭
競爭策略的博弈分析
價值鏈與競爭優勢
價值鏈理論
基本活動
輔助活動
價值鏈與競爭優勢
運用價值鏈分析尋找企業的競爭優勢
開發虛擬價值鏈
競爭優勢遞增實現機制
價值鏈精實管理
內涵
具體操作
子主題
企業策略目標的發展
企業使命的定位
企業使命的定義
企業使命定位的內容
企業存在的目的的定位
企業經營哲學定位
企業形象定位
企業使命定位應考慮的因素
企業使命與策略的關係
企業任務的定位
關於"企業是什麼"的分析
基本分析法
德魯克的分析法
其他特殊的分析法
關於「企業將會是什麼」的分析
關於「企業應該是什麼」的分析
戰略目標體系
企業策略目標的定義
企業策略目標的特徵
企業策略目標內容
企業策略目標體系的組成
制定企業策略目標
原則
系統原則
平衡原則
權力原則
方法和技術
時間序列分析法
相關分析法
損益平衡分析法
決策矩陣法
決策樹法
博弈論法
模擬模型法
子主題
企業國際經營策略
識別國際競爭的機會
追求國際化戰略動力
國際經營環境分析
國際經營策略規劃
國際市場組合策略與模式
國際市場的進入方式
國際市場進入的策略模式
商品出口
技術轉移
合約安排
直接投資
國際競爭策略實施與控制
國際競爭環境下的風險
組織,夥伴選擇與跨文化管理
國際競爭策略的控制
所有權控制
人員控制
資訊控制
財務控制與評價
企業的策略控制
戰略控制及其動態過程
企業策略控制的定義
企業策略的相對性
風險性
策略定位風險
經營風險
影響策略控制的因素與趨勢
企業策略控制過程的特徵
企業策略控制的關鍵節點
企業策略的推動與轉移
連續脈衝式的推進與轉移
影響戰略推進與轉移的力量場
力量場分析
推力來源
抵抗力來源
對策略推進和轉移的控制
企業生命週期與策略控制的演進
企業策略控制的方法
戰略控制基本特徵
適宜性
可行性
可接受性
整體利益和局部利益,長期利益和短期利益的不一致性
多樣性和不確定性
彈性和伸縮性
企業策略控制的網絡
企業策略控制的類型
企業策略失效及對策
企業策略控制的訊息回饋
資訊流動和戰略控制
策略,組織和環境互動系統
戰略控制和環境掃描
企業的策略實施
組織設計問題
工作分析
結構設計
職能分佈
標準與規範的設定
建立運作支援系統
溝通協調規則設計
考核與激勵模式設計
文化模式的倡導
人力資源問題
人員的規劃
業績考核
招募與培訓
提升
生產問題
生產系統的目標規劃
戰略性生產技術問題
行銷整合
市場區隔
行銷組合與策略
財務問題
財務預算
資金保障
研發問題
研究與開發策略
行銷新科技產品
創新性地模仿成功產品
大規模的生產與新產品性能類似但更便宜的產品
資源配置問題
企業併購與策略聯盟
企業併購
類型
產業角度
橫向
縱向
混合
是否透過中介機構
直接
間接
購並動機
善意
惡意
支付方式
現金收購
股票收購
綜合證券收購
動因
程式
一般企業
上市公司
實施策略
目標公司分析
價值估算
籌資
購併後整合
注意的問題
策略聯盟
概念
特點
邊界模糊
關係鬆散
機動靈活
運作高效
動因
增強自身實力
擴大市場佔有率
迅速取得新技術
進入國外市場
降低風險
形式
合資
研發協議
定牌生產
特許經營
相互持股
注意的問題
慎重選擇合作夥伴
建立合理的組織關係
加強溝通
企業的競爭策略
競爭策略的基本類型
競爭與策略的相互關係
競爭概論
現代企業競爭的特徵
現代企業競爭的策略層面
競爭對手的選擇
五種競爭力量
好壞競爭者的判斷
三種基本競爭策略
成本領先策略
差異化戰略
集中一點戰略
競爭策略的風險分析
競爭策略風險的產生
選擇競爭對手的風險
採用基本策略的風險
成本領先的風險
差異化的風險
集中一點的風險
夾在中間的風險策略組合的風險
子主題
競爭策略的競爭導向
定點超越
定點超越戰略技術的基本意義
定點超越戰略技術的核心思路
定點超越戰略技術的實施
提高市場佔有率的策略途徑
市佔率
企業競爭策略以提高市場佔有率為目標
企業競爭策略對市場佔有率和利潤率的影響
U型關係
價格競爭對市佔率的影響
提高市場佔有率的措施
市場佔有率目標的決定
擴大市場佔有率策略
擴大市場佔有率的局限性
戰略態勢選擇
穩定性戰略
概念
特徵
適用性
利弊分析
類型
無變化策略
維持利潤策略
暫停戰略
謹慎設施戰略
成長型策略
概念
特徵
適用性
利弊分析
類型
集中型成長策略
一體化策略
多樣化戰略
緊接著型策略
概念
特徵
適用性
利弊分析
類別
抽資轉向戰略
放棄策略
清算策略
混合戰略
概念
特徵
類型
依各自戰略的不同構成
同一類型策略組合
不同類型策略組合
依照策略組合不同順序
同時性策略組合
順序性策略組合
策略態勢選擇的影響因素與方法
影響因素
戰略態勢分析與選擇方法
波士頓矩陣分析法
戰略群模型
戰略態勢選擇的誤區