心智圖資源庫 第6章策略管理
管理學原理顏明健主編第6章策略管理,知識點有策略管理概論、策略管理過程、策略管理層次、企業內部條件分析、企業家。策略管理層次包括策略管理階層概述、公司策略架構、建構管理層次。企業內部條件分析包括企業資源、企業核心能力、企業策略選擇影響因素。
編輯於2023-02-01 21:13:01Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
第六章策略管理
策略管理概述
策略管理的定義
策略的定義:為實現組織目標的全面規劃。
策略管理的定義:是迎接企業機會與挑戰的方法-一個全面且持續的過程,旨在製定和實施有效的策略。
有效的正式戰略
獨特的競爭力(Distinctive competence)
組織在某一方面做得特別好
策略的範圍(Scope)
即競爭力勢力範圍,組織在其中競爭的市場的區間
資源配置(Resource deployment)
如何在各個競爭領域中分配自己的資源
企業策略的特徵
•全域性
•長遠性
•指導性
•競爭性
•風險性
•創新性
•相對穩定性
•企業策略必須與企業管理模式相適應
•企業策略應與戰術、策略、方法、手段相適應
策略管理過程
(1)使命和願景陳述
企業使命
即經營理念,回答“組織存在的理由是什麼”
企業願景
企業家對企業未來的設想。是回答“我們希望成為怎樣的企業”
(2)戰略環境分析
宏觀環境
pest分析法
微觀環境
波特的五力競爭模型
發現機會與威脅
分析組織的資源
辨識(組織)優勢與劣勢
SWOT分析法
(3)重新評估組織的宗旨和目標
是否需要修正與調整
(4)制定戰略
(5)實施策略
(6)評價結果
策略管理層次
策略管理層次概述
公司層策略
總經理
職能層戰略
部門
事業層策略
有不同的業務
公司層策略框架
穩定性戰略
組織的績效令人滿意而環境看起來會保持穩定的時候
成長策略
直接擴張
縱向(前向、後向)一體化
後向一體化:併購供應商
橫向一體化
同業併購
多元化(相關、非相關)
併購不同的產業或業務
緊縮戰略
減小經營規模或多角化經營範圍
建構公司層策略
單一產品策略
指只製造一種產品或只提供一種服務並且只在單一的地理市場上進行銷售。
優點:有利於降低新產品的市場導入費用,降低產品成本;有利於強化品牌效應,增加品牌的價值;管理費相對低廉,操作簡單。
缺點:增加產品市場風險;無法滿足不同消費族群的需求。
相關多角化策略
指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展策略。 (相關產業不同業務)
實施相關多角化的相關性基礎:
◆相似的技術
◆共同的分銷與行銷技能
◆共同的品牌名稱與商譽
◆共同的顧客
優勢: ◆可以準確地針對某一細分市場,滿足該市場的特殊需要,塑造產品個性,獲得這一市場的信賴與品牌忠誠 ◆減少產品間相互不利影響,使用多角化策略可以避免因某一種產品市場推進失敗或品質發生問題所帶來的企業危機的風險 ◆可以佔領不同細分市場,提高市場佔有率 ◆可以促進企業內部進行競爭,提高整體效益
劣勢:耗費高、管理難等。
不相關多角化策略
指企業經營著相互之間沒有邏輯關係的多元業務。 (不同產業不同業務)
優勢: ◆分散經營風險 ◆能夠使企業迅速地利用各種市場機會,朝向更有效的產業轉移,以改善企業的整體贏利能力和靈活性 ◆拓展企業成長發展空間
劣勢: ◆企業資源分散 ◆管理難度加大 ◆營運費用增加
管理多角化的工具-BCG矩陣
事業層策略
決定組織應該如何在每個事業上競爭
波特的五力競爭模型
波特的一般競爭策略
成本領先策略
尋求在生產、行銷和其他營運領域中的高效率,製造費用保持在盡可能低的水平上,企業想方設法削減成本;但產品和服務的品質必須不低於競爭對手,至少能夠為消費者所接受。
差異化戰略
是企業提供與眾不同的產品或服務,在產業中別具一格,建立起差別競爭優勢,以獨特的優越性來鞏固自身在同業中的地位。
聚焦策略
是企業主攻某個顧客群或某個特殊的市場區隔。
米爾斯和斯諾模型
(1)探索者 運用在動態的環境中,追求創新和靈活性。
(2)防御者 運用在穩定的環境中,為狹窄的細分市場生產有限的一組產品。
(3)分析者 透過尋求活性與穩定性,使風險最小化和利潤機會最大化。
(4)反應者(不能成功) 反應者不能在任何特定情況下做出前後一致的果斷的承諾。
基於產品生命週期策略
導入期
擴張市場
成長期
滲透市場
成熟期
保持市場
衰退期
退出市場或提高生產力
企業內部條件分析
企業資源
有形資源
資產,一般從財務報表可以查看
無形資源
企業的經營能力、技術訣竅與企業形象
人力資源
企業核心能力
核心能力的構成要素
(1)研究發展能力(R&D)
(2)不斷創新能力
(3)將科技成果轉化為生產力的能力
(4)組織協調能力
(5)應變能力
企業策略選擇影響因素
企業對外在環境的依賴影響
管理者對待風險的態度
企業過去策略的影響
企業中的權力關係
中階管理人員和職能的影響
企業家
企業家的定義
個人追求機會,透過創新滿足需要,而不顧手中現有資源的活動過程
企業家的特徵
他們傾向於獨自擔當解決問題、設定目標和依靠努力實現目標的責任;他們崇尚獨立和特別不喜歡被別人控制;雖然他們不怕承擔風險,但他們決不盲目地冒險,他們更願意冒那些他們認為能夠控制結局的風險。