Galeria de mapas mentais Sistema de entrega de valor PMP
[PMP Value Delivery System] no tutorial do exame PMP é descrito a partir de cinco aspectos: criação de valor, sistema de governança organizacional, funções relacionadas ao projeto, ambiente do projeto e considerações de gerenciamento de produto.
Editado em 2022-08-01 15:09:24A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Sistema de entrega de valor PMP
Criar valor
Como os projetos criam valor
Criar novos produtos, serviços ou resultados que atendam às necessidades do cliente ou do usuário final
Faça uma contribuição social ou ambiental positiva
Melhorar a eficiência, produtividade, eficácia ou capacidade de resposta
Impulsionar as mudanças necessárias para facilitar a transição da organização para o estado futuro desejado
Benefícios da manutenção de programas, projetos ou operações comerciais anteriores
componentes de entrega de valor
Componentes de um sistema de entrega de valor
Os componentes de um sistema de entrega de valor criam as entregas usadas para produzir resultados
Um projeto de sistema de entrega de valor pode conter vários programas e projetos
As operações podem apoiar e impactar diretamente portfólios, programas e projetos, bem como outras funções de negócios
Portfólios, programas e projetos interagem entre si e impactam as operações
Um sistema de entrega de valor faz parte do ambiente interno de uma organização, que é governado por políticas, procedimentos, metodologias, estruturas, estruturas de governança, etc.
O ambiente interno existe dentro do ambiente externo mais amplo, incluindo a economia, o ambiente competitivo, as restrições legais, etc.
Fluxo de informações
Exemplo de fluxo de informações
fluxo de informações para frente
As setas pretas representam informações da liderança sênior para portfólios, dos portfólios para programas e projetos e, em seguida, para operações
Líderes seniores compartilham informações estratégicas com o portfólio de projetos
Os portfólios compartilham resultados, benefícios e valor esperados com programas e projetos
As entregas do programa e dos itens são repassadas às operações junto com suas informações de suporte e manutenção
fluxo reverso de informações
Informações de operações a programas e projetos indicam ajustes, correções e atualizações nas entregas
Programas e projetos fornecem ao portfólio informações de desempenho e progresso em direção ao alcance dos resultados, benefícios e valor esperados
Portfólio fornece avaliações de desempenho do portfólio com a liderança sênior
As operações também fornecem informações sobre como a estratégia da organização está progredindo
sistema de governança organizacional
Os sistemas de governança funcionam em conjunto com os sistemas de entrega de valor para permitir fluxos de trabalho tranquilos, gerenciar problemas e apoiar a tomada de decisões
Um sistema de governança fornece uma estrutura que contém as funções e processos que orientam as atividades
Uma estrutura de governança pode incluir elementos como supervisão, controle, avaliação, integração entre componentes e capacidades de tomada de decisão
Um sistema de governança fornece uma estrutura integrada para avaliar mudanças, questões e riscos relacionados ao meio ambiente e a qualquer componente do sistema de entrega de valor
Esses componentes incluem objetivos do portfólio, benefícios do programa e resultados produzidos pelo projeto
A governança do projeto inclui definir a autoridade para aprovar mudanças e tomar outras decisões de negócios relacionadas ao projeto
A governança do projeto está alinhada com a governança do programa e da organização
Funções relacionadas ao projeto
Fornecer supervisão e coordenação
Indivíduos com esta função ajudam a equipe do projeto a atingir as metas do projeto, normalmente orquestrando o trabalho do projeto.
A coordenação envolve consultar a administração e os líderes das unidades de negócios em busca de ideias para avançar metas, melhorar o desempenho do projeto ou atender às necessidades do cliente.
Também pode incluir assistência com análise de negócios, negociações de licitações e contratos e desenvolvimento de casos de negócios
Forneça metas e feedback
As pessoas nesta função fornecem aos clientes e usuários finais perspectiva, insights e orientação clara
Os projetos exigem orientação clara dos clientes e usuários finais sobre as necessidades, resultados e expectativas do projeto
Orientação e suporte
As funções de orientação e apoio podem estar intimamente relacionadas com a supervisão e coordenação, dependendo da natureza do projeto
Este trabalho envolve encorajar os membros da equipe do projeto a participar, colaborar e compartilhar um senso de responsabilidade pelo resultado do trabalho.
A facilitação ajuda a equipe do projeto a chegar a consenso sobre soluções, resolver conflitos e tomar decisões
Realize trabalhos e contribua com insights
Aplicar conhecimento profissional
Indivíduos com esta função fornecem conhecimento, visão e experiência relacionados a tópicos específicos do projeto
Fornece orientação e insights de negócios
Pessoas com esta função orientam e esclarecem a direção do projeto ou os resultados do produto
Envolve priorizar requisitos ou itens de backlog com base no valor do negócio, dependências e riscos técnicos ou operacionais
Fornecer feedback à equipe do projeto e definir a direção para o próximo incremento ou elemento a ser desenvolvido ou entregue
O objetivo é maximizar o valor das entregas do projeto
Fornece recursos e direção
As pessoas nesta função conduzem projetos e comunicam a visão, as metas e as expectativas da organização às equipes de projeto e ao grupo mais amplo de partes interessadas
manter a governança
Aqueles que desempenham funções de governança aprovam e apoiam as recomendações feitas pela equipe do projeto e monitoram o progresso do projeto em direção ao alcance dos resultados esperados
Ambiente do projeto
ambiente interno
Os fatores internos a uma organização podem vir da própria organização, de portfólios, de programas, de outros projetos ou de uma combinação dessas fontes.
Incluir artefatos, práticas ou conhecimento interno
Exemplos incluem
processar ativos
Os ativos de processo podem incluir ferramentas, metodologias, métodos, modelos, estruturas, padrões ou recursos de PMO
Documentos de governança
Este documento inclui políticas e procedimentos
ativos de dados
Os ativos de dados podem incluir bancos de dados, repositórios, métricas, dados e artefatos de projetos anteriores
ativos intelectuais
Os ativos de conhecimento podem incluir o conhecimento tácito dos membros da equipe do projeto, especialistas no assunto e outros funcionários.
Segurança e proteção
As medidas de segurança e proteção podem incluir procedimentos e práticas para acesso às instalações, proteção de dados, níveis de confidencialidade e segredos proprietários
Cultura organizacional, estrutura e governança
Esses aspectos da organização incluem visão, missão, valores, crenças, normas culturais, estilo de liderança, hierarquia e relações de autoridade, estilo organizacional, ética e códigos de conduta.
Distribuição geográfica de instalações e recursos
Esses recursos incluem locais de trabalho, equipes de projetos virtuais e sistemas compartilhados
a infraestrutura
A infraestrutura inclui instalações existentes, equipamentos, organização e canais de telecomunicações, hardware de tecnologia da informação, disponibilidade e funcionalidade
software de tecnologia da informação
Os exemplos incluem software de agendamento, sistemas de gerenciamento de configuração, interfaces web para sistemas de automação online, ferramentas de colaboração e sistemas de autorização de trabalho.
Disponibilidade de recursos
Os exemplos incluem restrições de contratação e aquisição, fornecedores e subcontratados aprovados e acordos de parceria
Habilidade da equipe
Os exemplos incluem conhecimentos, habilidades, habilidades, técnicas e conhecimentos profissionais gerais e específicos
ambiente externo
condições de mercado
As condições de mercado incluem concorrentes, participação de mercado, reconhecimento da marca, tendências tecnológicas e marcas registradas
Influências e questões sociais e culturais
Esses fatores incluem clima político, costumes e tradições regionais, feriados e eventos, códigos de conduta, ética e ideias
ambiente regulatório
O ambiente regulatório pode incluir leis e regulamentos nacionais e regionais relacionados à segurança, proteção de dados, conduta empresarial, emprego, licenciamento e compras
banco de dados de negócios
O banco de dados inclui dados de estimativas de custos padronizados e informações de pesquisas de risco do setor
Pesquisa acadêmica
Esta pesquisa pode incluir estudos do setor, publicações e resultados de benchmarking
Padrão industrial
Esses padrões estão relacionados a produtos, produção, meio ambiente, qualidade e mão de obra
considerações financeiras
Essas considerações incluem taxas de câmbio, taxas de juros, inflação, impostos e taxas
ambiente físico
O ambiente físico está relacionado às condições de trabalho e ao clima
Considerações sobre gerenciamento de produtos
Exemplo de ciclo de vida do produto
A gestão de produtos envolve a integração de pessoas, dados, processos e sistemas de negócios para criar, manter e desenvolver produtos ou serviços ao longo do ciclo de vida do produto.
O ciclo de vida do produto refere-se a uma série de estágios em toda a evolução de um produto, desde a introdução, crescimento, maturidade até o declínio.
O gerenciamento de produtos pode assumir diferentes formas
Gerenciamento de programas no ciclo de vida do produto
Esta abordagem inclui projetos, subprogramas e atividades do programa relacionados
Para produtos muito grandes ou de longa duração, uma ou mais fases do ciclo de vida do produto podem ser suficientemente complexas para justificar uma série de programas e projetos colaborativos.
Gerenciamento de projetos no ciclo de vida do produto
Esta abordagem supervisiona o desenvolvimento de recursos do produto até a maturidade como uma atividade comercial contínua
A governança da equipe do projeto irá ad hoc projetos individuais conforme necessário para realizar melhorias e melhorias no produto ou para produzir outros resultados exclusivos
Gestão de produtos dentro do programa
Esta abordagem aplica todo o ciclo de vida do produto no âmbito de um determinado programa