Criar novos produtos, serviços ou resultados que atendam às necessidades do cliente ou do usuário final

Faça uma contribuição social ou ambiental positiva

Melhorar a eficiência, produtividade, eficácia ou capacidade de resposta

Impulsionar as mudanças necessárias para facilitar a transição da organização para o estado futuro desejado

Benefícios da manutenção de programas, projetos ou operações comerciais anteriores

Componentes de um sistema de entrega de valor

Os componentes de um sistema de entrega de valor criam as entregas usadas para produzir resultados

Um projeto de sistema de entrega de valor pode conter vários programas e projetos

As operações podem apoiar e impactar diretamente portfólios, programas e projetos, bem como outras funções de negócios

Portfólios, programas e projetos interagem entre si e impactam as operações

Um sistema de entrega de valor faz parte do ambiente interno de uma organização, que é governado por políticas, procedimentos, metodologias, estruturas, estruturas de governança, etc.

O ambiente interno existe dentro do ambiente externo mais amplo, incluindo a economia, o ambiente competitivo, as restrições legais, etc.

Exemplo de fluxo de informações

fluxo de informações para frente

fluxo reverso de informações

Indivíduos com esta função ajudam a equipe do projeto a atingir as metas do projeto, normalmente orquestrando o trabalho do projeto.

A coordenação envolve consultar a administração e os líderes das unidades de negócios em busca de ideias para avançar metas, melhorar o desempenho do projeto ou atender às necessidades do cliente.

Também pode incluir assistência com análise de negócios, negociações de licitações e contratos e desenvolvimento de casos de negócios

As pessoas nesta função fornecem aos clientes e usuários finais perspectiva, insights e orientação clara

Os projetos exigem orientação clara dos clientes e usuários finais sobre as necessidades, resultados e expectativas do projeto

As funções de orientação e apoio podem estar intimamente relacionadas com a supervisão e coordenação, dependendo da natureza do projeto

Este trabalho envolve encorajar os membros da equipe do projeto a participar, colaborar e compartilhar um senso de responsabilidade pelo resultado do trabalho.

A facilitação ajuda a equipe do projeto a chegar a consenso sobre soluções, resolver conflitos e tomar decisões

Indivíduos com esta função fornecem conhecimento, visão e experiência relacionados a tópicos específicos do projeto

Pessoas com esta função orientam e esclarecem a direção do projeto ou os resultados do produto

Envolve priorizar requisitos ou itens de backlog com base no valor do negócio, dependências e riscos técnicos ou operacionais

Fornecer feedback à equipe do projeto e definir a direção para o próximo incremento ou elemento a ser desenvolvido ou entregue

O objetivo é maximizar o valor das entregas do projeto

As pessoas nesta função conduzem projetos e comunicam a visão, as metas e as expectativas da organização às equipes de projeto e ao grupo mais amplo de partes interessadas

Aqueles que desempenham funções de governança aprovam e apoiam as recomendações feitas pela equipe do projeto e monitoram o progresso do projeto em direção ao alcance dos resultados esperados

Os fatores internos a uma organização podem vir da própria organização, de portfólios, de programas, de outros projetos ou de uma combinação dessas fontes.

Incluir artefatos, práticas ou conhecimento interno

Exemplos incluem

condições de mercado

Influências e questões sociais e culturais

ambiente regulatório

banco de dados de negócios

Pesquisa acadêmica

Padrão industrial

considerações financeiras

ambiente físico

Gerenciamento de programas no ciclo de vida do produto

Gerenciamento de projetos no ciclo de vida do produto

Gestão de produtos dentro do programa