Antes do estabelecimento do projeto, a base para o estabelecimento do projeto

A fase de startup marca o início do projeto e é de alto padrão.

Três altos

O que os interessados ​​querem

objetivos de negócios

Tudo o que você precisa fazer para atingir seus objetivos

contente

Detalhamento do que precisa ser feito (até o nível de entrega)

Detalhamento do que precisa ser feito (por nível de atividade)

Descrição do escopo que precisa de ajuda externa para o projeto

Introduzir descrições oficiais formadas por políticas legais e financeiras

Descrição dos resultados específicos de aquisição

Resumo das informações das partes relevantes

Como gerenciar as partes relevantes (externas ao projeto), considerar a participação oficial e formular estratégias

Como transmitir informações (5 corretos)

Como gerenciar pessoas (dentro do projeto)

Missão, visão, valores e regras básicas compartilhadas pela equipe

Formulação de conceito novo e amplo (atrasar julgamento, buscar quantidade)

Um grupo nominal (na verdade, cada um tem suas próprias ideias, expressões, votação e classificação)

Segmente uma ou duas pessoas específicas

Discuta e colete ideias sobre um tópico, orientado por um moderador profissional

Alcance um grande público e colete rapidamente

Especialistas, anonimato, múltiplas rodadas, consenso (resolvendo interferências importantes e impactantes das partes interessadas)

Imitador, procure produtos maduros, aprenda com eles, imite-os

Não existe produto maduro (Renderizações, demonstrações) Crie protótipos e colete feedback com base em necessidades incertas.

Desenvolvimento conjunto de aplicativos de design JAD (indústria de software, negócios e desenvolvimento)

Implantação da função de qualidade QFD (indústria de manufatura, orientada para resultados)

Tendo em conta os recursos-chave limitados no caminho crítico, faça-o primeiro, o que levará à extensão do caminho crítico e à extensão do período de construção.

Para recursos não críticos de caminho não crítico, faça isso mais tarde sem afetar o caminho crítico e o período de construção.

Use os custos para obter progresso, adicionar recursos, fazer horas extras e aumentar os riscos.

Trabalho paralelo originalmente em série pode aumentar o risco de retrabalho

custo de consistência

Custo de não consistência (falha)

Estimar alternativas, determinar os melhores benefícios e utilizar eficazmente os custos (arco côncavo)

Estrutura do conteúdo de trabalho

Configuração de pessoas, materiais e máquinas

Mostrar estrutura organizacional da unidade de negócios

Classificação de Risco Técnico/Gestão/Negócio/Externo

Tempo disponível para projeto

Disponibilidade de recursos

Relatório

evitar

transferir

aliviar

aceitar

Relatório

Abra

compartilhar

melhorar

aceitar

contrato de montante fixo

contrato de custo mais compensação

Contrato de obra e materiais

Atividades intencionais para corrigir produtos ou componentes de produtos inconsistentes (remanufatura)

Atividades intencionais para alinhar o desempenho do trabalho do projeto com o plano de gerenciamento do projeto (desempenho, inspeção dos processos de produção, controle)

Atividades intencionais realizadas para garantir que o desempenho futuro do trabalho do projeto esteja em conformidade com o plano de gerenciamento do projeto (prevenção de ocorrências, treinamento de membros)

Mudanças em documentos ou planos de projeto formalmente controlados, etc., para refletir comentários ou conteúdo modificados ou adicionados (atualização de planos ou documentos de projeto)

Estabelecendo padrões: indicadores de medição de qualidade

Método de determinação: plano de gestão da qualidade

Fazer qualidade: de acordo com o plano de gestão da qualidade

Refazendo a qualidade: com base em um plano de melhoria

Veja os resultados: se os indicadores de qualidade foram atendidos

Encontre desvios: diferencie conteúdos que não atendem aos padrões

avaliação de desempenho

teste

Dividir as causas de uma declaração de problema em ramificações distintas ajuda a identificar a causa principal ou a causa raiz do problema

Um a um

Priorize defeitos

Regra 80/20

um para muitos, muitos para um

O gerente de projeto é reduzido a uma pessoa que trabalha com ferramentas, e o pessoal de contato precisa passar pelo gerente funcional

Maximizar o poder, dissolução completa, sem-abrigo

tipo de matriz fraca

tipo de matriz balanceada

tipo de matriz forte

Necessidades psicológicas

Requisitos de segurança

Necessidades sociais

Necessidades de respeito

necessidades de autoatualização

Teoria X

Teoria Y

necessidades de afiliação

necessidades de energia

necessidades de realização

Fatores motivadores (recompensas)

Fatores de higiene (salário base)

Poder motivacional = valor esperado × valência

Retirar/retirar

Não resolvido

Salve-o para mais tarde ou envie-o para outra pessoa

metade metade

neutro

Enfatize a consistência, mantenha a harmonia e dê um passo para trás

metade metade

negativo

Encobrir conflitos pode levar a situações de perda ou perda

avançar / empurrar

resolver

Avance com força, sacrifique o oponente e determine a vitória ou a derrota.

metade metade

positivo

Cooperação aberta, consenso e compromisso, ganha-ganha

Projetado para examinar mudanças no desempenho do projeto ao longo do tempo

para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando

A análise de desvio é usada para comparar benchmarks com resultados reais

Para determinar se o desvio está dentro do intervalo de valor crítico

Preditivo

Incremental

iterativo

Ágil