プロジェクトを正式に承認し、プロジェクトマネージャーを任命します

プロジェクト管理計画の作成

プロジェクト作業を実行し、変更を実装する

プロジェクトの進捗状況を監視し、パフォーマンス目標を決定する

変更を確認、承認、管理し、変更の結果を伝達する

プロジェクト活動を完了し、プロジェクトを正式に終了する

入力

ツール技術

出力

1. プロジェクトが正式に承認され、プロジェクト マネージャーがプロジェクト活動で組織リソースを使用する権限が与えられます。

2. プロジェクト憲章の承認は、プロジェクトの正式な開始を意味します。

3. プロジェクトがプロジェクト外部の人々によって承認されている

4. プロジェクト憲章には開始者が署名しています。これは、プロジェクトが承認されたことを意味します。

1. プロジェクトの一般的な説明とプロジェクトの製品の説明

2. プロジェクトの目的またはプロジェクトを承認する理由

3. プロジェクトの全体的な要件

4. 測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準

5. プロジェクトの主なリスク

6. 全体的なマイルストーンの進捗計画

7.全体の予算

8. プロジェクトの承認要件、つまりプロジェクトの計画、実行、監視、終了プロセス中に誰が承認する必要があるか

9. プロジェクトマネージャーとその責任と権限を任命する

10. プロジェクト憲章を承認したスポンサーまたはその他の者の名前と権限

1. プロジェクトマネージャーを決定し、プロジェクトマネージャーの権限を規定します。

2. プロジェクトの存在を正式に確認し、プロジェクトに法的地位を与えます。

3. 範囲、時間、コスト、品質など、プロジェクトの全体的な目標を指定します。

4. プロジェクトを立ち上げる理由を説明することで、プロジェクトを実行組織の日常業務や戦略計画と結び付けます。

1. プロジェクト憲章

2. 他のプロセスの出力

3. 事業環境要因

4. 組織プロセス資産

1. 専門家の判断

2. 誘導技術

1. プロジェクト管理計画

1. プロジェクト管理計画

2. 承認された変更リクエスト

3. 事業環境要因

4. 組織プロセス資産

1. 専門家の判断

2. プロジェクト管理情報システム

3. 打ち合わせ

1. 成果物

2. 作業実績データ

3. 変更リクエスト

4. プロジェクト管理計画の更新

5. プロジェクトファイルの更新

プロジェクト管理計画が完了した後、それが実施される前。

1. プロジェクト チームのメンバーはお互いを知っています。

2. プロジェクトの背景と計画を紹介し、包括的なプロジェクト管理計画を正式に承認し、関係者間の合意に達します。

3. 具体的なプロジェクト作業を実施し、個人およびチームの責任範囲を明確にし、チームメンバーからのコミットメントを得て、プロジェクトの実行段階に入る準備をします。

4. 行われたこと

5. 既存のファイル

1. 企画体制

2. 制御システム

1. 構成管理システム

2. 変更管理システム

1. 情報交換

2. ブレーンストーミング、プログラム評価、またはプログラム設計。

3. 決定を下します。

1. プロジェクト管理計画

2. 進捗予想

3. コスト予測

4. 確認された変更点

5. 勤務実績情報

6. 事業環境要因

7. 組織プロセス資産

1. 専門家の判断

2. 解析技術

3. プロジェクト管理情報システム

4. 打ち合わせ

1. 変更リクエスト

2. 業務実績報告書

3. プロジェクト管理計画の更新

4. プロジェクトファイルの更新

仕事のパフォーマンスデータ

仕事のパフォーマンス情報

仕事のパフォーマンスレポート

1. 是正措置

2. 予防措置

3. 不具合の改善

1. これは意思決定機関であり、運営機関ではありません。

2. CCB の仕事は、レビュー手法を通じてプロジェクトを変更するかどうかを決定することであり、変更計画を提案するものではありません。

1. 変更提案者の要求に応じる

2. プロジェクトおよび対応計画に対する変更の影響を評価する

3. 技術要件を承認者が決定するためのリソース要件に変換する

4. レビュー結果に基づいてプロジェクト ベンチマークを実装および調整し、プロジェクト ベンチマークがプロジェクトの実施状況を反映していることを確認します。

1. 構成の識別

2. 構成ステータスの記録

3. 構成の検証と監査

主な仕事

行政の締めくくりの結果

管理終了

これは、契約作業の終了、調達監査の実施、当事者間の契約関係の終了、関連情報の収集と提出を指します。

1. それらはすべてプロジェクトクロージングプロセスグループの作業です

2. 全員が学んだ教訓を要約して記録し、組織プロセス資産を更新する必要があります。

1. プロジェクト全体については、最初に契約を完了する必要があり、プロジェクト終了時の管理上の完了を実行する前に、各契約を完了する必要があります。

2. すべての契約締結を完了することは、プロジェクト全体の管理クロージングを実行するために必要な条件の 1 つです。

1. 事務処理はプロジェクト段階およびプロジェクト全体を対象とします。管理上の閉鎖は、各フェーズおよびプロジェクト全体の終了時に実行されます。契約の締結 契約の場合、契約の終了時に契約の締結を行う必要があります。

2. 管理上の終了とは、プロジェクトまたはフェーズのプロセスを終了する作業です。契約締結は、調達プロセスを締結する作業です。

3. プロジェクト全体の観点からは、契約の締結が最初に行われ、管理の完了は最後に行われます。

4. 管理上の終了は内部的なものであり、プロジェクト フェーズまたはプロジェクト全体が終了したことを示す書面による証明書をプロジェクト マネージャーに発行します。契約の締結は対外的なものであり、買い手が売り手に契約全体が締結されたことを示す書面による証明書を発行することになります。

契約締結

管理上の終了

契約締結

管理上の終了

契約締結

管理上の終了

契約締結

管理上の終了

契約締結

管理上の終了

最初に社外顧客との引き継ぎを行い、次に社内で引き継ぎを行います。したがって、契約のクローズが最初に行われ、次に管理上のクローズが行われます。

製品検証が成果物の完全性の受け入れとして定義されている場合、両方に製品検証が必要です。