不確実性、発生時期、影響度が不確実

時間と空間の要因の変化により特性が変化します

性質が変わる、結果が変わる、二次的なリスクなど。

人間の意志によって名前が変更されず、人間の意識から独立した客観的な存在。

情報の非対称性により、将来のリスク事象が発生するかどうかを予測することが困難

社会的影響力が大きい

純粋なリスク

投機的リスク

自然のリスク

人為的なリスク

組織または個人が許容できるリスクの最大レベル

期待を達成するには、そのレベル（通常は支持力よりも小さい）しか耐えることができません

リスクの優先順位を制御するには、リスクを監視する値を設定します (通常は優先順位より小さい)。

オール・サーティーン・ファイブ

利害関係者登録

ステークホルダー分析

範囲\スケジュール\コスト\品質

リソース\リスク

3つのベンチマーク

教訓登録

利害関係者登録

仮説\問題ログ

費用と時間の見積もり

要件ドキュメント\リソース要件

ブレーンストーミング

チェックリスト

インタビュー

根本原因分析

仮定と制約の分析

SWOT分析

ファイル分析

ガイド

仮説ログ

問題ログ

教訓登録

ポジティブなリスク

ネガティブリスク

既知の既知のリスク

既知の未知のリスク

未知の未知のリスク

チームの識別

専門分野の人々の識別

プロセスの反復の識別と変更が行われたときの再識別

リスク管理計画

利害関係者登録

リスクレジスター

仮説ログ

インタビュー

リスクデータの品質評価

リスクの確率と影響の評価

その他のリスクパラメーター

ガイド

確率と影響のマトリックス

階層的な

リスクレジスター 2.0

リスクレポート2.0

問題ログ

仮説ログ

起こる可能性

発生後の影響度

リスク管理計画

3つのベンチマーク

仮説ログ

3 つの見積もり: コスト\時間\基準

コスト・スケジュール予測

マイルストーンリスト

リソース要件

リスクレジスター

リスクレポート

インタビュー

ガイド

モンテカルロシミュレーション

感度分析

決定木分析

影響図

リスクレジスター 3.0

数値の不確実性を表すためにモデリングとシミュレーションで使用される連続確率分布

どのリスクがプロジェクトに最も大きな影響を与える可能性があるか

竜巻図

計算問題、数式を使用してパラメータを計算する

すべての確率と結果の積が加算されます

結果を計算した後、通常、決定ツリーを使用して、どのオプションを選択するかを決定します。

資源管理計画

リスク管理計画

原価ベース

リスクレポート

リスクレジスター

プロジェクト チームが作業指示書を発送します

プロジェクトカレンダー

プロジェクトスケジュール

リスク/エクスペリエンス登録

インタビュー

ガイド

代替案分析

費用便益分析

多基準の意思決定分析

コスト\コスト\品質

リソース\調達

3つのベンチマーク

仮説ログ

コスト予測

教訓登録

プロジェクトスケジュール

プロジェクト チームが作業指示書を発送します

リスクレジスター 3.0

リスクレポート4.0

機会への対応

脅威への対応

リバウンドプラン

緊急事態対応策

リスク管理計画

教訓登録

リスクレジスター

リスクレポート

問題ログ

技術的なパフォーマンス分析

埋蔵量分析

任意のコンポーネント

リスク/教訓登録

仮説ログ

問題ログ

リスクレポート

新たなリスクを特定する

二次リスク

残留リスク

リスク管理プロセスの有効性

プロジェクト管理における監査には 3 つの種類があります。 リスク監査、品質監査、調達監査