心智圖資源庫 管理與人力資源管理(講義)
這是一篇關於管理與人力資源管理(講義)的思維導圖,《管理學與人力資源管理》是一門綜合性、實踐性強的學科,它涵蓋了管理學與人力資源管理的多個方面,為企業的管理實務提供了重要的理論指導與實務基礎。
編輯於2024-12-11 16:12:00Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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管理與人力資源管理 李業昆 2010
第一章
企業的利害關係人
1.1 利害關係人的概念
1.2內部和外部利害關係人
1.3各種利害關係人的利益的必要性
1.4確保各方利害關係人的利益的必要性
第二章
管理流程
2.1 管理的定義
2.2 權威、權力、責任與授權的概念
2.3 直線主管和職權關係
2.4 垂直指令鍊與水平控制幅度
2.5 職能管理結構
2.6 縱深和扁平結構
2.7 計劃、組織、激勵和控制
2.8 明茨伯格的七角色模型
第三張
管理理論概述
1. 古典管理理論
2. 行為科學學派
3. 系統理論與權變理論
第四章
領導和管理風格
1. 領導的定義
2. 領導者的類型
3. 領導者的素質
4. 領導理論
5. 主要研究者的領導理論
第五章
激勵理論
1. 激勵的定義
2. 主要的激勵理論
3. 日本式管理
第六章
激勵實踐
1. 實體報酬
2. 非物質報酬
3. 團隊工作和品質圈
4. 目標管理
第七章
團隊、團體行為與衝突
1. 正式團體與非正式團體
2. 團體的形成
3. 團體的效率
4. 團隊的建設
5. 衝突
第八章
人力資源規劃
1. 人力資源管理概述
2. 規劃方法、規劃的影響因素、規劃的涵義
3. 招募
4. 招募的方法
5. 選擇
第九章
上崗引導、培訓和考評
1. 上崗引導過程
2. 確定培訓需求
3. 培訓目的與成本
4. 培訓方法
5. 培訓評估
6. 員工考評
管理與人力資源管理(講義)
第一章
企業的利害關係人
利害關係人的概念
內部與外部利害關係人
各種利害關係人的不同期望
第二章
管理流程
管理的定義
直線經理與職能關係
垂直命令鍊和水平控制幅度
職能管理結構
縱深和扁平結構
規劃、組織、激勵與控制
明茨伯格的七角色模型
第三章
管理理論概念
古典管理學派的主要研究成果
行為科學管理學派的主要研究成果
解釋系統理論和權變理論研究者的主要成果
區分三種學派內容
第四章
領導和管理風格
領導的定義
領導者的類型
領導者的素質
領導理論
主要研究者的領導理論
第五章
激勵理論
激勵的定義
主要的激勵理論
日本式管理
第六章
j激勵實踐
實體報酬
非物質報酬
團隊工作和品質圈
目標管理
第七章
團體、團體行為與衝突
正式團體與非正式團體
團體的形成
團體的效率
團隊建立
衝突
第八章
人力資源規劃
人力資源管理概念
規劃方法、規劃的影響因素、規劃的涵義
招募
招募的方法
選擇
主題
主題
浮動主題