心智圖資源庫 《關鍵對話》讀書筆記
這是一篇關於《關鍵對話》讀書筆記的思維導圖,主要內容包括:說明,附錄,第四部分:關鍵對話的總結,第三部分:關鍵對話的應用,第二部分:關鍵對話的技巧,第一部分:關鍵對話的準備,引言,作者介紹。
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關鍵對話
第一課SD模組概覽及系統基本操作
高效協作、結果導向的人力組織保障策略
企業發展時間軸
基於SOD經營目標控制閉環的績效管理體系
《管法》
零缺陷管理法:企業質量管理方法的又一次革命
DeepSeek未來將“替代”部分專家教授
3C戰略三角模型:經典的營銷戰略管理模型
三四規則矩陣:分析一個成熟市場中企業的競爭地位工具
《關鍵對話》讀書筆記
作者介紹
約瑟夫·格雷尼
領導力培訓師
暢銷書作者
羅恩·麥克米蘭
組織行為學專家
培訓師
艾爾·史威茨勒
溝通專家
作家
科里·帕特森
領導力顧問
引言
對話的力量
定義關鍵對話
高風險
不同觀點
強烈情緒
關鍵對話的重要性
影響人際關係
影響決策質量
對話失敗的後果
個人層面
關係破裂
信任缺失
組織層面
效率低下
團隊分裂
第一部分:關鍵對話的準備
第1章:明確你的目標
區分目的和結果
目的:你想要實現的目標
結果:你希望對方做到的事情
如何設定目標
從心開始
考慮長期和短期目標
第2章:關注你的行為
觀察自己的行為
自我意識
情緒管理
控制你的行為
避免衝動
保持冷靜
第3章:如何觀察他人
傾聽非言語信號
肢體語言
面部表情
理解他人的感受
同理心
情感共鳴
第二部分:關鍵對話的技巧
第4章:保證安全
創造安全氛圍
避免威脅
建立信任
如何修復破裂的安全感
道歉
承認錯誤
第5章:控制情緒
識別情緒
意識到情緒的存在
理解情緒的來源
管理情緒
自我調節
表達情緒
第6章:如何行動
制定行動計劃
明確行動步驟
設定可衡量的目標
執行行動計劃
採取行動
調整策略
第三部分:關鍵對話的應用
第7章:如何與難對付的人對話
識別難對付的行為
逃避責任
言語攻擊
應對策略
使用積極的溝通技巧
第8章:如何在團隊中開展關鍵對話
建立共同目標
明確團隊願景
達成共識
促進團隊協作
鼓勵開放交流
解決衝突
第9章:如何在高壓環境下進行關鍵對話
管理壓力
呼吸技巧
放鬆訓練
保持清晰的思維
集中註意力
避免情緒化決策
第四部分:關鍵對話的總結
第10章:關鍵對話的持續性
持續學習和改進
反思經驗
持續實踐
關鍵對話的未來
適應變化
持續發展
結語
關鍵對話的價值
改善人際關係
提升決策質量
鼓勵讀者行動
實踐關鍵對話技巧
分享經驗與成果
附錄
關鍵對話工具箱
技巧和工具
行為策略
溝通模型
案例研究
實際應用
效果評估
致謝
感謝合作者
共同作者
貢獻者
感謝讀者
反饋與支持
共同成長
說明
導圖製作工具:Mindmaster,製作:空茶杯