公司戰略旨在最大化企業的競爭優勢，尤其是與企業成功息息相關的功能性領域的競爭優勢：

選擇性和程序化：企業無需在各功能領域領先，在某一核心功能取得決定性優勢，可提升其他功能領域。

以自製或購買為例：如在勞動力成本攀升時，企業轉包組裝業務的決策會影響成本結構和應對需求波動的能力。

提高成本效益：可通過比競爭對手更高效地減少成本費用、進行業務優化選擇、共享業務關鍵功能等方式實現。

顧客是所有戰略的基礎，公司應優先考慮顧客利益。顧客戰略包括：

顧客群體的合理劃分法：可按消費目的、顧客覆蓋面劃分，也可對顧客市場進行細分。

消費者組合的變化：市場力量會改變消費者組合分佈，公司需因時制宜重新配置資源。

戰略家需考察競爭者的關鍵戰略要素，包括研發能力、資源狀況等，還需站在對方角度考慮其戰略思想。企業的競爭者戰略可通過以下方式實現差異化：

品牌形像差異化：在產品功能、分銷模式趨同的情況下，品牌形象可能是差異化的唯一源泉，但需長期監控。

利潤和成本結構差異化：從新產品銷售和附加服務獲取利潤，合理配置固定成本與變動成本，低價策略可擴大市場份額。

輕量級拳擊戰術：中小企業可採用可變激勵計劃，在與市場巨頭競爭時侵蝕其收益。

Hito Kane Mono：人、財、物達成平衡，可實現流線型企業管理，應依據現有“物”配置“人”，再按需配置“物”和“財”。

明確目前及潛在競爭對手，了解其過去活動和未來行動計劃。

分析全球和全國市場份額分配、主要競爭對手市場分佈、各細分市場份額劃分及競爭主體在各競爭層面的優勢。

確定特定行業企業的核心競爭能力，判斷各競爭主體是否具備核心競爭能力及體現在何處，以及其他競爭實體能否形成或提高自身核心競爭能力。

明確企業當前及未來產品定位、市場方向、優勢與不足，以及未來經營業績的來源。

戰略經營單位需理解3C戰略三角的三個基本元素並做出戰略決策。對於大型企業，定義經營單位時可用三個關鍵問題進行測試，若經營單位無法有效競爭，應重新定位以滿足顧客需求和應對競爭對手威脅。

戰略經營單位應在三角聯盟中貫穿業務自由精神，在設計策略時，需說明市場總容量、包含決定性功能並理解競爭對手關鍵方面，以利用各種因素取勝。

大前研一認為策略是使公司滿足市場需求的決定性力量，成功的市場策略是能讓公司在滿足顧客需求方面比競爭對手做得更好的策略。