1 つ目: 上司に対して一体感を持つ - 民間企業の上司は中国の発展の根幹であり、中国に多大な貢献をしてきた。

2つ目：上司と価値観を伝えられる人になる（上司と何をどのように伝えればよいのか、先輩社員に相談し、両者の暗黙の了解を見つける）

リーダーはあなたよりも多くの情報を持っています。彼は象全体を見ていますが、あなたには象の片足しか見えません。

上司の視点から問題を考えてください。リーダーの中核的なニーズについて考えてください。なぜ彼はこの決断を下したのか?どうすればサポートを提供できますか?

コミュニケーションには準備と深い思考が必要です。

貢献は、自分が行ったことだけに焦点を当てるのではなく、他の人の仕事と統合される必要があります。

相手の目標や利益を考慮する必要があります。そうすれば、相手も喜んであなたを助けてくれるでしょう。

自分の利益のために相手を騙したり騙したりすることはできません。 「不誠実」というレッテルを貼られるということは、コミュニケーションが効果的でなくなることを意味します。

コミュニケーションをとる際には、手段や手法に気を配り、相手の悪い点も「率直に正直に」伝えましょう。

コミュニケーションをとるときは、適切な時間と方法を選択し、言葉も適度に保つ必要があります。そうすることで、相手を尊重するだけでなく、不要な衝突を避けることができます。

部下を道具として扱わず、厳しく冷酷に管理しましょう。 「抑圧」があるところには「抵抗」があり、それを尊重することを学びます。

部下を心から感謝し、褒めると、その部下はますます優秀になり、最終的にはあなたが期待する人材になるかもしれません。部下を嫌いになると、本当に態度が悪くなる可能性があります。部下に対しては常に「期待」の姿勢を持ちましょう。

部下の動機となぜ仕事をしているのかを理解する必要があります。動機がお金を稼ぐことである場合は、物質的/パフォーマンスのインセンティブを提供し、成長することを目的としている場合は、誠実に成長を支援し、仕事に意味を与えます。

仕事の能力に関して言えば、人間は困難を恐れる性質を持っています。何かが難しいことや苦痛なことがある場合は、喜んでやるのではなく、励ましたり認めたりする必要があります。

自分では簡単だと思う目標でも、根気よく繰り返し部下に伝え、方向性が間違っていないことを確認する必要があります。

事例：会社が部門に新たな目標を与えた場合、その目標をすぐに部門メンバーに伝えるのではなく、まず部門の実情を組み合わせて、新たな目標の背景、達成すべき成果、価値は何かを明確にする。どれくらい難しいのか、どのような課題があるのか​​、その部門のどの人がそれに取り組むのに最適なのか、なぜこの従業員に引き継がなければならないのか、これらの同僚は他の仕事を抱えているのか。 、部門は彼らをサポートするためにどのようなリソースを持っているか、どのリソースに別の方法で対処する必要があるかなど。