1972 schlug Michael S. Hunt das Konzept der "strategischen Gruppe" vor. Die strategische Gruppenanalyse ist eine Methode zur Aufteilung und Kombination der Analyse von Unternehmen, die dieselben oder ähnlichen Strategien umsetzen.

Der Grad der Konfrontation zwischen strategischen Gruppen wird von verschiedenen Faktoren mit unterschiedlichen Geschäftsstrategien, denselben Zielkunden oder einer großen Anzahl strategischer Gruppen beeinflusst, und die Konfrontation ist normalerweise heftig, wenn einige strategische Gruppen eine führende Position einnehmen und einen hohen Marktanteil haben, ist die Konfrontation nicht heftig.

Innerhalb der strategischen Gruppe: Es gibt einen Wettbewerb innerhalb der strategischen Gruppe aufgrund unterschiedlicher Unternehmensvorteile.

Eine strategische Gruppe ist eine Gruppe von Unternehmen in der Branche, die die gleichen oder ähnlichen Strategien ausführt und ähnliche strategische Merkmale aufweist.

Diese Analysemethode besteht zwischen Branchenanalyse und Unternehmensanalyse.

Ziel ist es, Gemeinsamkeiten strategischer Gruppen zu finden und die Richtung und das Wesen des Branchenwettbewerbs zu erfassen.

Die beste strategische Variable, die als Graphenachse verwendet wird, ist die Variable, die die Bildung einer strategischen Gruppe bestimmt.

Die ausgewählten Achsenvariablen können nicht zusammen geändert werden.

Die Variablen der Graphenachse müssen nicht kontinuierlich oder monoton sein.

Es können mehrere strategische Gruppenkarten umrissen werden, um wichtige Wettbewerbsprobleme zu verstehen.

Bestimmen Sie die Wettbewerbsmerkmale, die Unternehmen in der Branche unterscheiden, z. B. Preis und Qualität, geografischen Umfang und Grad der vertikalen Integration.

Zeichnen Sie die Standorte verschiedener Unternehmen auf ein zweidimensionales Diagramm.

Die Bereiche, die in denselben strategischen Raum fallen, werden in die einheitliche strategische Gruppe aufgenommen.

Der Verkaufsanteil der strategischen Gruppe in der Branche wird durch die Größe des Kreises vertreten.

Zu den Hauptunterschieden zählen der Grad der vertikalen Integration, den Grad der Spezialisierungs-, Forschungs- und Entwicklungsprioritäten und den Vertriebsprioritäten.

Die Intensität des Wettbewerbs zwischen strategischen Gruppen wird von vier Faktoren beeinflusst:

Unternehmen innerhalb strategischer Gruppen sind sowohl kooperativ als auch wettbewerbsfähig.

Identifizierung von Hauptkonkurrenten: Andere Unternehmen, die in derselben strategischen Gruppe wie unser Unternehmen sind, wird die Intensität des Wettbewerbs vom Marktraum und der Anzahl der Unternehmen in der Gruppe beeinflusst.

Identifizierung von Sekundärkonkurrenten: Einschließlich anderer strategischer Gruppen in dieser Branche und Ersatzbranche, die mit den strategischen Gruppen vergleichbar sind, zu denen das Unternehmen zu ersteren gehört.

Potenzielle Identifizierung von Wettbewerbern: Es kann aus irrelevanten Branchen oder verwandten Branchen stammen.

Zu den Dimensionen der Ermittlung von strategischen Gruppen gehören organisatorische Variablen, Marketing- und Produktmerkmale, finanzielle Variablen und wählen zwei bis drei Dimensionen zum Zeichnen aus. Vermeiden Sie es, Dimensionen auszuwählen, die alle Unternehmen gleich sind.

Unternehmen innerhalb derselben strategischen Gruppe haben die gleichen Wettbewerbsmerkmale wie Preis oder Qualität, geografischer Bereich, Grad der vertikalen Integration, Produktlinie, Vertriebskanäle, Dienstleistungen, technische Methoden usw.

Finden Sie heraus, welche strategischen Gruppen in der Branche existieren, die Gründe für die Bildung und die strategischen Unterschiede zwischen den Gruppen.

Analysieren Sie den Wettbewerb zwischen Gruppen.

Analysieren Sie den Wettbewerb zwischen Unternehmen innerhalb strategischer Gruppen.

Analysieren Sie die Auswahl strategischer Gruppen des Kunden des Kunden.

Strategische Gruppen werden auf der Grundlage klarer und kritischer Standards unterteilt, und objektive Tatsachen werden als Analysebasis verwendet.

Wenn es keine spezifischen Werte gibt, können Sie die relative Position der Daten qualitativ anordnen, um Schlussfolgerungen zu ziehen.

Verstehe den Wettbewerb zwischen den Gruppen.

Verstehen Sie die „mobilen Barrieren“ zwischen Gruppen.

Verstehen Sie den Fokus des Unternehmenswettbewerbs in strategischen Gruppen.

Vorhersage von Marktänderungen oder entdecken Sie strategische Chancen.

Gründung einer neuen strategischen Gruppe.

Übertragung auf eine besser positionierte strategische Gruppe.

Stärken Sie den Gruppenstatus und die Position des Unternehmens in der Gruppe.

In andere strategische Gruppen eindringen.

Verstehen Sie die Wettbewerbssituation strategischer Gruppen und die Unterschiede zwischen Gruppen.

Vorhersagen Sie Marktänderungen und entdecken Sie neue strategische Möglichkeiten.

Enthüllen Sie die Schwierigkeiten und Hindernisse in der Entwicklung zwischen verschiedenen strategischen Gruppen.

Die Verteilung der strategischen Unternehmensgruppe in der Druckbranche: Auswahl der Markteinkaufsmerkmale (Häufigkeit) und der Produktqualität als Indikatoren und unterteilt die Druckbranche in einer bestimmten Stadt in 4 strategische Gruppen, die verschiedene Märkte und Unternehmen positionieren.

Analyse der Merkmale von Unternehmen in jeder strategischen Gruppe: Jede strategische Gruppe hat unterschiedliche Merkmale in Bezug auf Skalierung, Ausrüstung, Personal, Organisationsstruktur, Marktpositionierung usw.

Strategische Gruppenanalyse

Die strategischen Probleme in der Druckbranche in einer bestimmten Stadt: Unzureichende Entdeckung von Unterschieden innerhalb der strategischen Gruppe und schlechte strategische Ausführung staatlicher Druckerschaften.

Inspiration für die westliche Druckbranche