Estado del análisis: descubra los problemas de calidad existentes y aclare el rendimiento, el alcance y la gravedad de los problemas.

Análisis de causas: utilice métodos científicos, como la lluvia de ideas, para descubrir las diversas causas y los factores de influencia que causan problemas.

Descubra las razones principales: a través del análisis y la detección de varias razones, descubra las razones principales que afectan la calidad y proporcionan una base para la formulación de medidas.

Plan de medidas de formulación: Formular medidas de organización técnica específicas por las razones principales, aclarar el plan de implementación, los resultados esperados, los ejecutores, el tiempo y el progreso, la ubicación y los métodos de medidas de finalización.

Puntos destacados: preste atención a la captura del status quo y la conciencia y la capacidad de descubrir problemas.

Aplicación del método: use varios métodos científicos, como la lluvia de ideas para descubrir todas las causas de los problemas.

Puntos clave de análisis: el análisis de la causa debe ser una lluvia de ideas y verificarse científicamente.

Puntos clave: Distinguir la causa principal y la causa secundaria es la clave para resolver el problema de manera efectiva.

Contenido del plan: las contramedidas formuladas deben formar un plan, incluida la necesidad de mejorar, los objetivos que se pueden lograr, medidas tomadas, el departamento de implementación y el personal, la ubicación de la ejecución, la fecha de finalización, etc., es decir, el "5W1H" " Se sigue el principio.

Puntos clave de implementación: la ejecución eficiente es una parte importante de la finalización de la organización. debe ser aprobado.

Importancia: los subordinados solo hacen el trabajo que verifica, no el trabajo que desea, y es crucial verificar, verificar y evaluar los resultados.

Puntos clave de inspección: use técnicas estadísticas, use una gran cantidad de datos confiables para explicar el problema y enumere todos los efectos relevantes independientemente del tamaño.

La importancia de la estandarización: la estandarización es la mejor manera de mantener la situación actual de gestión empresarial y acumular y acumular experiencia, y es la base para la mejora continua del nivel de gestión empresarial.

Puntos específicos: incluya medidas efectivas en documentos formales, implementar una gestión estandarizada, organizar la capacitación del personal relevante y establecer un sistema de responsabilidad para garantizar la implementación efectiva de las medidas.

Manejo de problemas: todos los problemas no se pueden resolver en un bucle PDCA.

Encuesta de situación actual: la unidad de impresión implementa la producción continua de tres turnos, y las horas extras no pueden resolver el problema de cada turno debe alcanzar 4,500 metros cuadrados para satisfacer la demanda del mercado, mientras que la corriente promedio es de solo 4.000 metros cuadrados. La imprenta es operada por 4 personas, y el número promedio de productos para cada clase es 3.

Análisis de la causa: use el método de lluvia de ideas para descubrir las razones del trabajo de preparación insuficiente, la velocidad de depuración lenta en la versión, el tiempo de firma de prueba larga, el arreglo de orden de trabajo irrazonable y muchas veces de cambiar los colores y lavar automóviles.

Confirmación de la causa [Tabla 1: Una fábrica de cartón debe confirmar la causa de la causa]

Definición estándar: varios documentos del sistema de calidad preparados por las empresas para mejorar la calidad del producto, como procedimientos, regulaciones, reglas, normas, elementos esenciales, etc.

Proceso de estandarización: un proceso de formulación de estándares, luego tomar medidas de acuerdo con los estándares y mejorarlos continuamente.

Cuatro propósitos

Seis requisitos

Encuentre preguntas: llame a los empleados relevantes para descubrir los problemas que tienen una brecha con los estándares.

Investigación de métodos actuales: recopile datos sobre los métodos actuales y los organice.

Descubra la causa: descubra la causa del problema.

Estandarización y soluciones de formulación: encuentre soluciones basadas en problemas e implementan inmediatamente después de organizar el proceso.

Verifique el efecto: recopile, analice y verifique si la solución ha logrado los resultados esperados.

Institucionalización: cuando se demuestra que el método es efectivo, la estandarización es un código de trabajo que todos los empleados deben cumplir.

Revise los resultados y desarrolle nuevos objetivos: resume los resultados y formule planes para resolver otros problemas.