確定專案風險管理將使用的方法、工具及資料來源

確定風險管理計畫中每個活動的責任者或支持者，以及風險管理團隊的成員，並明確其職責

根據分配的資源估算所需資金，並將其納入成本基準，制定緊急儲備和管理儲備的使用方法

確定在專案生命週期中實施風險管流程的時間和頻率，制定進度應急儲備的使用方案，確定風險管理活動並納入專案進度計畫中

一般是基於專案目標的分類方法

為了確保風險分析的品質和可信度，專案經理需要對專案環境中特定的風險機率和影響的不同層次進行定義。在規劃風險管理過程中，應根據具體專案的需要，裁剪通用的風險機率和影響定義，以供後續流程使用。

通常由組織來設定機率和影響的各種組合，並據此設定高中低風險級別

可在規劃風險管理過程中對於乾係人的承受力進行修訂，以適應具體項目的情況

規定將如何記錄、分析和溝通風險管理過程的結果，規定風險登記冊及其它風險報告的內容和格式

規定將如何記錄風險活動，促進目前專案的進行，以及將如何審計風險管理過程

對已識別風險進行盡可能詳細的描述

在識別風險清單中，有時可以識別出風險的潛在應對措施

訪談技術利用經驗和歷史數據，對風險機率及其對專案目標的影響進行量化分析

在建模和模擬中廣泛使用的連續機率分佈，代表著數值的不確定性，如進度活動的持續時間和專案組成部分成本的不確定性

有助於確定哪些風險對專案具有最大的潛在影響，有助於理解專案目標的變化與各種不確定因素的變化之間存在怎樣的關聯 典型表現形式是龍捲風圖，用於比較很不確定的變數與相對穩定的變數之間的相對重要性和相對性

預期貨幣價值分析（EMV）是當某些情況在未來可能發生或不發生時，計算平均結果的統計方法 機會的EMV表示正值，威脅的EMV表示負值，中立的既不避險，也不冒險 把每個可能的結果的數值與其發生的機率相乘，再把所有乘積相加，就可以計算出專案的EMV

專案模擬旨在使用一個模型，計算專案各細節方面的不確定性對專案目標的潛在影響 模擬通常採用蒙特卡羅技術，在模擬中，要利用專案模型進行多次計算

是指專案團隊採取行動消除威脅，或保護專案免受風險影響的風險因應策略 包括改變專案管理計劃，已完全消除威脅

是指專案團隊把威脅造成的影響連同應對責任一起轉移給第三方的風險因應策略 可以利用合約或協議把某些具體的風險轉移給另一方 在許多情況下，成本補償合約可把成本風險轉移給買方，而總價合約則把風險轉移給賣方

是指專案團隊採取行動降低風險發生的機率或造成的影響的風險因應策略 包括採用較不複雜的流程，進行更多的測試，或選用更可靠的供應商

是指專案團隊決定接受風險的存在，該策略可以是被動的或主動的 被動接受策略不採取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風險發生時再由專案團隊處理

把組織中最有潛力的資源分配給專案來縮短完成時間，或採取全新或改進的技術來節省成本，縮短實現專案目標的持續時間

旨在提高機會的發生機率和正面影響，包括今早完成活動而增加資源

是指把因應機會的部分或全部責任分配給最能為專案利益抓住該機會的第三方

指當機會發生時樂於利用，但不主動追求機會