Представитель Портер: Акцент на важных аспектах стратегического планирования компании, общего и долгосрочного.

Представлено Минцбергом: серия или набор решений или действий, включая обдуманные (т.е. запланированные) стратегии и любые импровизированные (т.е. незапланированные) стратегии.

Основные различия: Современная концепция утверждает, что стратегия включает в себя только средства достижения цели предприятия, а не саму цель предприятия.

Существенное отличие состоит в том, что современная концепция уделяет больше внимания другому аспекту стратегии – адаптивности, конкуренции и риску.

Цель компании (почему она существует)

Цель компании (чем я хочу заниматься)

Философия бизнеса (во что я верю)

Корпоративные цели – это воплощение миссии компании.

Цели – это основная стратегия предприятия

В соответствии с целями предприятия выберите сферы деятельности, в которых предприятие может конкурировать, рационально распределите ресурсы, необходимые для работы предприятия, а также обеспечьте поддержку и координацию различных бизнес-операций друг с другом.

Эффективно конкурировать в своих сферах бизнеса в ответ на изменение внешней среды (акцент на конкуренции)

Повышение операционной эффективности функциональных подразделений (акцент на синергию)

анализ внешней среды (возможность, угроза)

анализ внутренней среды (Преимущества и недостатки)

Стратегия корпоративного уровня (общая)

Стратегия бизнес-единицы (конкурентная)

Функциональная (функционального уровня) стратегия

процесс выбора стратегии

Корректировать и улучшать организационную структуру компании, чтобы она соответствовала стратегическому позиционированию компании.

Содействовать построению корпоративной культуры, чтобы корпоративная культура стала движущей силой и важной поддержкой для достижения стратегических целей компании, а также гарантией мобилизации энтузиазма корпоративных сотрудников для содействия реализации стратегии.

Использовать финансовые и нефинансовые средства и методы для контроля над процессом реализации стратегии, своевременно выявлять и исправлять отклонения, гарантировать, что реализация стратегии достигает заранее определенных целей, или вносить соответствующие изменения в стратегию, чтобы способствовать постоянному улучшению эффективности деятельности компании.

Используйте передовые технологии, особенно цифровые, для создания новых корпоративных организаций, преобразования бизнес-моделей, а также поддержки корпоративной цифровой трансформации и реализации цифровых стратегий.

Координировать взаимосвязь между корпоративной стратегией, организационной структурой, культурным строительством, технологическими инновациями и изменениями.

Инновации — это жизненно важная способность предприятий адаптироваться к меняющейся внешней среде и обеспечить собственное выживание и развитие.

Инновации являются для предприятий наиболее важным источником устойчивого конкурентного преимущества.

Инновации продукта

процесс инновации

Позиционирование инноваций

Парадигма инноваций

новизна инноваций

Инновационные базовые продукты и семейства продуктов

уровень инноваций

Сроки — жизненный цикл инновации

инновационная организация

Поиск (сигналы потенциальных изменений)

Выбери (сделай выбор)

Внедрение (как добиться инноваций)

Получить (как получить льготы)

Заинтересованные стороны, которые инвестируют в бизнес

управленческий класс

Корпоративные сотрудники

правительство

покупатели и поставщики

кредитор

общество

Противоречия и равновесие между инвесторами и менеджерами

Конфликт и баланс интересов между работниками компании и компанией (акционерами или менеджерами)

Противоречие и баланс между корпоративными интересами и социальными благами

Источники власти для заинтересованных сторон бизнеса

Использование власти в процессах принятия и реализации стратегических решений