Галерея диаграмм связей стратегический менеджмент
Краткое изложение знаний по стратегическому менеджменту, корпоративное стратегическое управление, процесс стратегического управления, процесс стратегических инноваций, основные концепции корпоративной стратегии, стратегическое значение, миссия и цели, а также три уровня стратегии.
Отредактировано в 2022-08-26 17:25:25Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Стратегия и стратегический менеджмент
корпоративное стратегическое управление
Сущность и особенности управления компанией.
Особенности: Динамичный и высокий. Устное решение: Дун Гао
Комплексное управление: С привлечением всех подразделений управления предприятия, бизнес-подразделения и все связанные с этим факторы
Высокий уровень должен определяться компанией Старшее руководство по продвижению и реализации
Адаптироваться к различным условиям и факторам внутри и за пределами предприятия. Внесите соответствующие коррективы или изменения в изменения в
процесс стратегического управления
Стратегический анализ
Понять среду организации и ее относительную конкурентную позицию. Текущее состояние компании и ее положение SWOT
внутренняя обстановка
Анализ ресурсов и возможностей предприятия
анализ цепочки создания стоимости
Анализ бизнес-портфеля
Внешняя среда
Анализ макросреды
Анализ промышленной среды
Анализ конкурентной среды
Национальный анализ конкурентных преимуществ
Стратегический выбор
Формулирование, оценка и выбор стратегии
общая стратегия
стратегия развития
стратегия стабилизации
стратегия сокращения
стратегия бизнес-подразделения
базовая конкурентная стратегия
Конкурентные стратегии для малого и среднего бизнеса
стратегия голубого океана
Стратегия Е Нэн
Маркетинговая стратегия
Стратегия исследований и разработок
Стратегия производственной деятельности
Стратегия закупок
HR-стратегия
финансовая стратегия
процесс выбора стратегии
Разработать стратегические варианты Оцените степень централизации и децентрализации, Гарантия достижения общих корпоративных целей, Дайте полную волю энтузиазму менеджеров среднего и низшего звена, Координация стратегических планов различных подразделений предприятия
метод комбинации «верх-низ»
подход «снизу вверх
нисходящий подход
Оценить стратегические альтернативы Достижение цели SWOT
критерии осуществимости
Наиболее важным аспектом стратегической оценки является рассмотрение стратегических выгод. Риск, технико-экономический анализ по финансовым показателям
критерии приемлемости
Подумайте, будет ли выбранная стратегия приемлемой для заинтересованных сторон бизнеса.
критерии пригодности
Сможет ли стратегия, выбранная Каоху, использовать сильные стороны компании и преодолеть ее слабости? Были ли использованы возможности и минимизированы угрозы, Помогает ли это компании достичь своих целей?
Выберите стратегию
Нанимайте внешних экспертов
Отправить в вышестоящий отдел управления на утверждение
Выбирайте стратегию, исходя из бизнес-целей
реализация стратегии
Примите меры, чтобы стратегия работала Как воплотить стратегию в жизнь
Определить и создать эффективную организационную структуру
Обеспечить эффективное управление персоналом и системами
Правильно управлять и координировать внутренние взаимоотношения внутри компании.
Выбор подходящих систем организационной координации и контроля.
Координировать взаимосвязь между корпоративной стратегией, структурой, культурой и получением прибыли.
стратегический инновационный процесс
Что такое стратегические инновации
Это означает, что для получения устойчивого конкурентного преимущества предприятия По изменениям, которые произошли или прогнозируются во внутренней и внешней среде, Сочетая принцип динамической координации среды, стратегии и организации, И предполагает одновременные поддерживающие изменения во всех элементах организации предприятия, Систематический процесс поиска, отбора, реализации и приобретения новых идей.
изменение, нововведение, изобретение
Изменения и инновации
Изменение: трансформация предприятия в новые условия и процесс постоянных изменений, Могут быть использованы текущие планы и концепции, Может не генерировать новые идеи
Инновации: генерация новых идей и концепций и внедрить их в процесс управления бизнесом
изобретения и инновации
Изобретение: Преобразование умных новых идей в осязаемые продукты. (продукт/процесс/модель)
Инновации: не одиночный акт, а генерация новых идей, Вся деятельность, связанная с процессом разработки, внедрения и приобретения
важность инноваций
Предприятия адаптируются к меняющейся внешней среде, Способность, которая имеет решающее значение для обеспечения собственного выживания и развития.
Основной источник устойчивого конкурентного преимущества предприятий
новые продукты, доля рынка
Роль неценовых факторов
Соревнуйтесь за время, сопротивляйтесь давлению, быстро придумывайте новые вещи
Непрерывные инновации являются фундаментальной гарантией сохранения конкурентного преимущества предприятий.
Виды стратегических инноваций
Инновации продукта Изменения в продуктах и услугах
Как правило, запускается новое поколение продуктов, в основном для пользователей.
процесс инновации Изменения в производстве и доставке продуктов и услуг
Упрощение процессов в основном предполагает инновации процессов, Изменения в способах реализации внутренне ориентированных изменений процессов.
Позиционирование инноваций изменения в среде, в которой продукты и услуги выходят на рынок, т. е. путем ретаргетинга в конкретных контекстах пользователей Осведомленность о существующих продуктах и процессах для обеспечения инноваций
Изменения рыночной среды и репозиционирование в конкретных обстоятельствах, Ключевым словом обычно является «позиционирование» (изменение целевого рынка).
Парадигма инноваций Изменения в базовом мышлении, которые влияют на бизнес организации
Подумайте об изменениях в модели, модели прибыли и бизнес-модели.
Различные аспекты исследования
Степень новизны инноваций – постепенная или прорывная (количественные изменения лучше качественных, не являются жесткими)
Инновационные платформы и семейства продуктов (Platform Warfare
Уровень инноваций – компонентный уровень (частичный), архитектурный уровень (общий)
Жизненный цикл возможностей и инноваций
Постепенная стадия (разведка неопределенна и гибка), индивидуализация, продукты часто меняются, стандарты отсутствуют, вероятность неудачи высока
На переходном этапе (ведущий дизайн) процессные инновации являются основной частью, и процесс четко определен.
На зрелой стадии (стандартизация, интеграция) инновации в процессах могут еще больше снизить затраты, но в массовом производстве они исчезли и стали эффективными.
стратегическая инновационная ситуация
7 компонентов инновационной организации
Общая миссия, лидерство и готовность к инновациям
Исполнительные обязательства
соответствующая организационная структура
Правильный баланс органического и механического
ключевой человек
Изобретатели, спонсоры организаций, другие инновационные энергетики
Все сотрудники участвуют в инновациях
Участвовать в мероприятиях по постоянному улучшению во всей организации.
эффективная командная работа
Инвестируйте в подбор и построение команды
творческая атмосфера
Позитивный подход, подкрепленный соответствующей системой стимулирования
пересекать границы
Обширная сеть внутренней и внешней клиентоориентированности
Создайте инновационную организацию
Разрабатывать инновационные стратегии
Основной процесс
Как найти инновационные возможности на первом этапе поиска
Выберите, что делать на первом этапе и почему.
Как добиться инноваций на первом этапе внедрения
Как получить выгоду на первом этапе приобретения
Основные понятия корпоративной стратегии
стратегические последствия
традиционная концепция
Портер в Гарвардском университете в США в 1960-х и 1970-х годах. количество, общее количество, длина
современная концепция
Канадский Минцберг: ответ, борьба, риск
Комплексная концепция
Комбинация предварительного планирования и реагирования на чрезвычайные ситуации, предложенная Томсоном, является одновременно проактивной (заранее продуманная стратегия) и реактивной (адаптивная стратегия).
Миссия и цели
миссия
Цель компании
почему Фундаментальная природа организации бизнеса и воплощение смысла существования
коммерческая организация
Основная цель – принести экономическую ценность владельцу.
Вторая цель – выполнение социальных обязательств. Обеспечить реализацию основных экономических целей предприятия.
Представитель: Энтерпрайз
Некоммерческая организация
Основная цель – повышение социального благосостояния. - Содействие политическим и экономическим изменениям, а не извлечению прибыли.
Представлены: Красным Крестом, благотворительными организациями, Всемирная организация здравоохранения, Организация Объединенных Наций
Цель компании
что
Долгосрочные стратегические намерения компании
Что нужно компании сейчас и в будущем Сфера деятельности, занимающаяся
Сфера деятельности компании должна Включая корпоративные продукты или услуги, объекты клиентов, Рынок и технологии и т. д.
Отражать позиционирование компании
Позиционирование на рынке относительно других компаний и способы его удовлетворения Как распределить внутренние ресурсы под нужды клиентов и рынка, чтобы сохранить конкурентное преимущество компании
Философия бизнеса
полагать
Как компания ведет свою коммерческую деятельность Ценности, фундаментальные убеждения и Кодекс поведения
Общий обзор корпоративной культуры
Главным образом через отношение компании к заинтересованным сторонам и общие ценности, продвигаемые компанией, Политика и цели, а также стиль управления и т. д.
Влиять на масштабы и результаты деятельности компании
Видение и миссия
Будущее, направление, цель, цель, ответственность, обязательства, мотивировать заинтересованные стороны, ограничивать заинтересованные стороны
Цель, Воплощение миссии
система финансовых и стратегических целей краткосрочный и долгосрочный
Система финансовых целей: четыре ставки — оценка — денежный поток — доверие, доля рынка, темпы роста доходов, рентабельность инвестиций, темпы роста дивидендов, оценка цены акций, денежный поток и доверие к компании.
Повысьте конкурентоспособность компании, улучшите долгосрочные деловые перспективы компании и сравните ее с конкурентами.
Участвуют все менеджеры
Три уровня стратегии
общая стратегия стратегия корпоративного уровня
Выбирайте масштаб направлений бизнеса и рационально распределяйте ресурсы. Координация поддержки бизнеса. Развитие сжимается и стабилизируется
стратегия бизнес-подразделения конкурентная стратегия, вторичная стратегия
Отдельный бизнес и общий бизнес объединяются в один. Дифференциация и централизация затрат
функциональная стратегия, функциональный стратегический уровень
Распределение внутренних ресурсов для повышения эффективности, Единая разнообразная деятельность и разные функциональные предприятия или синергия деятельности