心智圖資源庫 專案範圍管理
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資訊系統專案管理師教學(第4版)第九章_專案範圍管理
軟考高級-第5章 專案範圍管理
專案範圍管理
高項第五章-專案範圍管理 心智圖
專案範圍管理6流程
2.專案範圍管理
第5章 專案範圍管理
定義
專案範圍管理是指規劃、定義、控制和確認專案的範圍,確保專案能夠按時按質完成,並達到預期的目標。
目的
專案範圍管理的主要目的是確保各方明確了專案的目標和範圍,以便更好地進行專案的規劃和執行。
重要性
專案範圍管理對於專案成功非常重要。只有明確的專案範圍,才能有效分配資源、管理進度和成本,並確保專案交付符合預期。
規劃
目標制定
確定專案的整體目標和可交付成果,明確專案的範圍邊界和相關約束條件。
WBS制定
制定專案的工作分解結構(WBS),將專案範圍拆分成更小的可管理的工作包。
範圍驗證
與相關利害關係人一起進行範圍驗證,確保專案範圍清晰準確,並獲得所有相關方的認可。
需求管理
識別、記錄和管理專案相關方的需求,確保專案交付符合相關利害關係人的期望。
變更管理
管理專案範圍內的變更要求,確保變更對專案目標的影響被正確評估,並進行適當的決策和控制。
範圍控制
監控和控制專案範圍,及時識別並應對範圍蔓延和範圍偏離的情況。
控制
進度管理
監控專案進度,確保專案按計畫進行並及時調整,以確保專案能準時完成。
品質管理
監控專案交付的質量,確保滿足相關利害關係人的品質要求和標準。
成本管理
監控專案成本,確保專案在預算範圍內完成,並及時採取糾正措施。
確認
項目驗收
進行專案驗收,確保專案交付符合預期,滿足相關利害關係人的需求和要求。
學習總結
總結專案範圍管理的經驗教訓,為未來類似專案提供參考與借鏡。