心智圖資源庫 專案範圍管理
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資訊系統專案管理師教學(第4版)第九章_專案範圍管理
軟考高級-第5章 專案範圍管理
專案範圍管理
高項第五章-專案範圍管理 心智圖
專案範圍管理6流程
2.專案範圍管理
第5章 專案範圍管理
簡介
專案範圍管理是指透過規劃、定義、控制和驗證專案所包含工作的過程,確保專案完成預期範圍的管理活動。
專案範圍管理是專案管理的核心,對於專案的成功實施至關重要。
規劃專案範圍管理
明確專案範圍管理的目標和可交付成果,以確保專案的成功實施。
確定專案範圍管理的輸入和輸出,以便為後續的活動提供指導。
確定專案範圍管理的流程,包括需求收集、範圍定義、範圍驗證和範圍控制等。
收集需求
透過與相關方交流、會議等方式,收集專案相關的需求和期望,以滿足專案的目標和目的。
確定專案的關鍵需求,明確專案可交付成果的具體要求。
分析和整理收集到的需求,以便進一步進行範圍定義和控制。
定義專案範圍
根據已收集的需求和相關方的期望,明確專案的邊界和範圍,以確定專案的可交付成果。
使用工具和技術,如產品分解結構(WBS)和決策樹等,對專案範圍進行分解和細化。
確定專案的主要可交付成果,並進行適當的文件化和記錄。
驗證專案範圍
與相關方合作,確保專案可交付成果符合已定義的範圍和需求。
進行目視檢查和技術檢查,以驗證專案可交付成果的完整性和正確性。
及時處理相關方的回饋和意見,以確保專案的範圍得到充分確認和驗證。
控制專案範圍
設立適當的變更控管程序,以便及時識別和評估專案範圍變更請求。
對變更請求進行審查和決策,確保其符合專案的範圍、目標和期望。
在變更得到批准後,相應地更新專案的範圍文件和計劃,以便對專案範圍進行有效控制。
總結