Aprovar oficialmente o projeto e nomear um gerente de projeto

Preparar plano de gerenciamento do projeto

Executar o trabalho do projeto e implementar mudanças

Monitore o progresso do projeto e determine metas de desempenho

Revise, aprove, gerencie mudanças e comunique os resultados das mudanças

Concluir as atividades do projeto e encerrar oficialmente o projeto

digitar

Tecnologia de ferramentas

saída

1. Aprovação formal do projeto e autorização do gerente do projeto para utilizar recursos organizacionais nas atividades do projeto.

2. A aprovação do termo de abertura do projeto marca o lançamento oficial do projeto.

3. O projeto é aprovado por pessoas externas ao projeto

4. O termo de abertura do projeto é assinado pelo iniciador, o que significa que o projeto foi aprovado.

1. Descrição geral do projeto e descrição do produto do projeto

2. Finalidade do projeto ou motivo para aprovação do projeto

3. Requisitos gerais do projeto

4. Metas mensuráveis ​​do projeto e critérios de sucesso relacionados

5. Principais riscos do projeto

6. Plano geral de progresso do marco

7. Orçamento geral

8. Requisitos de aprovação do projeto, ou seja, quem deve aprovar durante o processo de planejamento, execução, monitoramento e encerramento do projeto

9. Nomear gerentes de projeto e suas responsabilidades e autoridades

10. Nome e autoridade do patrocinador ou outra pessoa que aprovou o termo de abertura do projeto

1. Determine o gerente do projeto e estipule os poderes do gerente do projeto.

2. Confirmar oficialmente a existência do projeto e dar-lhe estatuto legal.

3. Especifique os objetivos gerais do projeto, incluindo escopo, prazo, custo e qualidade.

4. Ao descrever os motivos do lançamento do projeto, conecte o projeto às operações comerciais diárias e aos planos estratégicos da organização executora.

1. Termo de abertura do projeto

2. Saída de outros processos

3. Fatores do ambiente de negócios

4. Ativos de processos organizacionais

1. Parecer especializado

2. Tecnologia de orientação

1. Plano de gerenciamento do projeto

1. Plano de gerenciamento do projeto

2. Solicitação de alteração aprovada

3. Fatores do ambiente de negócios

4. Ativos de processos organizacionais

1. Parecer especializado

2. Sistema de informação de gerenciamento de projetos

3. Reunião

1. Resultados

2. Dados de desempenho no trabalho

3. Solicitação de alteração

4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

5. Atualização do arquivo do projeto

Após a conclusão do plano de gerenciamento do projeto, mas antes de sua implementação.

1. Os membros da equipe do projeto se conhecem.

2. Apresentar o histórico e o plano do projeto, aprovar formalmente o plano abrangente de gerenciamento do projeto e chegar a um consenso entre as partes interessadas.

3. Implementar trabalho de projeto específico, esclarecer o escopo das responsabilidades individuais e da equipe, obter o comprometimento dos membros da equipe e preparar-se para entrar na fase de execução do projeto.

4. Coisas que foram feitas

5. Arquivos existentes

1. Sistema de planejamento

2. Sistema de controle

1. Sistema de gerenciamento de configuração

2. Sistema de controle de mudanças

1. Troque informações

2. Brainstorming, avaliação de programas ou concepção de programas.

3. Tome decisões.

1. Plano de gerenciamento do projeto

2. Previsão de progresso

3. Previsão de custos

4. Alterações confirmadas

5. Informações sobre desempenho no trabalho

6. Fatores do ambiente de negócios

7. Ativos de processos organizacionais

1. Parecer especializado

2. Tecnologia de análise

3. Sistema de informação de gerenciamento de projetos

4. Reunião

1. Solicitação de alteração

2. Relatório de desempenho de trabalho

3. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

4. Atualização do arquivo do projeto

dados de desempenho no trabalho

informações sobre desempenho no trabalho

relatório de desempenho no trabalho

1. Medidas corretivas

2. Medidas preventivas

3. Solução para defeitos

1. É um órgão de decisão e não um órgão operacional.

2. A função do CCB é decidir se o projeto deve ser alterado através de métodos de revisão, mas não propõe um plano de mudança.

1. Responda à solicitação do proponente da mudança

2. Avaliar o impacto das mudanças no projeto e nos planos de resposta

3. Traduzir requisitos técnicos em requisitos de recursos para que o autorizador tome decisões

4. Implementar e ajustar o benchmark do projeto com base nos resultados da revisão para garantir que o benchmark do projeto reflita o status de implementação do projeto

1. Identificação da configuração

2. Registro de status de configuração

3. Verificação e auditoria de configuração

O trabalho principal

Resultados do Fechamento Administrativo

fechamento gerencial

Refere-se à rescisão do contrato, à realização de auditorias de licitações, ao término da relação contratual entre as partes e à coleta e arquivamento de informações relevantes.

1. São todos trabalho do grupo de processo de encerramento do projeto

2. Todos precisam resumir e registrar as lições aprendidas e atualizar os ativos de processos organizacionais.

1. Para todo o projeto, o contrato deve ser fechado primeiro, e cada contrato deve ser fechado antes que o fechamento administrativo no final do projeto possa ser realizado.

2. A conclusão de todos os fechamentos contratuais é uma das condições necessárias para a realização do encerramento administrativo de todo o projeto.

1. O encerramento administrativo refere-se à fase do projeto e a todo o projeto. O encerramento administrativo é realizado ao final de cada fase e de todo o projeto. Fechamento de Contrato Para contratos, o fechamento do contrato deve ser realizado no final do contrato.

2. O encerramento administrativo é o trabalho de encerramento do projeto ou fase do processo. O encerramento do contrato é o trabalho de conclusão do processo de aquisição.

3. Do ponto de vista de todo o projeto, o fechamento do contrato vem em primeiro lugar e o fechamento administrativo em último.

4. O encerramento administrativo é interno. Cabe ao patrocinador do projeto emitir um certificado por escrito ao gerente do projeto informando que a fase do projeto ou todo o projeto está encerrado. O fechamento do contrato é externo e ocorre quando o comprador emite um certificado por escrito ao vendedor informando que todo o contrato está fechado.

Fechamento de contrato

fechamento administrativo

Fechamento de contrato

fechamento administrativo

Fechamento de contrato

fechamento administrativo

Fechamento de contrato

fechamento administrativo

Fechamento de contrato

fechamento administrativo

Transferência primeiro com clientes externos e depois dentro da empresa. Portanto, primeiro é feito o fechamento do contrato e depois é feito o fechamento administrativo.

Se a verificação do produto for definida como aceitação da integridade da entrega, ambas exigirão a verificação do produto.