3-Gestão Empresarial-03 Liderança e Gestão de Mudanças-010

1º Passo: Crie uma Visão ①Mudanças realmente bem-sucedidas não vêm da análise racional, mas do testemunho perceptivo; ②Aumentar o sentido de urgência é o principal factor para o sucesso da mudança; ③Estabelecer uma equipa de liderança forte para apontar a direcção da mudança e estimular a vontade das partes interessadas para mudar; 2º Passo: Apoio ao Desenvolvimento ① Esclarecer os ganhos e perdas na mudança; ②Por um lado, devemos eliminar o medo da mudança das pessoas; ③Permita também que as pessoas vejam as mudanças provocadas pela mudança; ④Aliviar a pressão de trabalho das pessoas e fornecer o apoio e assistência necessários; 3 Passo Três: Gerenciar Mudanças ① A mudança é um processo que se desenrola gradualmente. Não só a comunicação e a persuasão devem ser bem feitas, mas também devem ser tomadas medidas para lidar com as diversas mudanças; ② O controle do processo é uma garantia importante para o sucesso final da mudança; 4-Passo 4: Mantenha a motivação ① Enfatize os benefícios da mudança e deixe as pessoas verem esperança; ② Melhorar a capacidade de lidar com problemas e lidar com mudanças; ③Precisamos apoiar uns aos outros e encorajar uns aos outros no caminho da mudança; ④Estar com a equipe pode potencializar a informação e promover a confiança mútua; 5º Passo: Inspire a Mudança ①Bom em estabelecer benchmarks e motivar a equipe; ② Inovar a psicologia de curto prazo para aumentar a confiança da equipe e prestar atenção às comemorações periódicas; 6-Finalmente: Os resultados da mudança devem ser integrados à cultura corporativa para promover o aprofundamento da mudança; 1) Estágio de rejeição Manifestações comportamentais: medo, preocupação em perder a sensação de segurança, perder interesses, perder habilidades, perder relacionamentos e perder direção;

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