Galeria de mapas mentais 3-Gestão Empresarial-03 Liderança Arte e Autorização Efetiva-006

3-Gestão Empresarial-03 Liderança Arte e Autorização Efetiva-006

1-O processo de autorização consiste em quatro etapas: Passo 1|Quais decisões podem ser delegadas? Passo 2|Escolher objetos autorizados? Passo 3|Considerar a autorização com base em diferentes níveis? 2-Como operar? De acordo com dois padrões, confiança e nível de risco, é decidido quanta supervisão e liberdade deve ser dada no processo de autorização. O nível de risco é a previsão da importância do assunto, os possíveis custos e situações inesperadas de onde vem o nível de confiança; o caráter e a habilidade. Seja consistente com suas palavras e ações; 3-Além da consideração da capacidade, deve-se considerar também a resistência ao estresse e a resistência psicológica do destinatário autorizado; 4- Responsabilidades que um líder deve reter e não podem ser delegadas a outros: 1) Liderança Promover ou gerenciar um projeto ou organização, atribuir responsabilidades à organização e concluir tarefas atribuídas pelos superiores é o controle da situação geral; 2) Recompensa O objectivo das recompensas é motivar as pessoas e mobilizar o entusiasmo. Os direitos de recompensa reflectem-se frequentemente na formulação de planos de incentivos, tais como a distribuição de bónus; 3) Controle Um objetivo é corrigir desvios e o outro é evitar trabalho apressado 4)Pessoal 5-Estratégia 1) Determinar objetivos e estratégias, medidas e métodos para atingir esses objetivos; 6-Comunicação 1) Garantir que as informações sejam transmitidas de forma eficaz dentro de sua equipe; 7-Avaliação 1) A avaliação do desempenho do trabalho dos membros da equipe é uma avaliação de desempenho. O direito de realizar avaliações é garantir a justiça e o envolvimento pessoal da liderança;

Editado em 2024-03-14 22:30:21
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