OKR, Objectifs et Résultats Clés, est un outil de gestion formulé conjointement par les entreprises, les équipes et les individus pour clarifier et suivre les objectifs et leur réalisation. C'est également un outil de communication important pour l'équipe.

L'objectif (O) est ce que vous voulez faire et les résultats clés (KR) sont la façon de confirmer que vous l'avez accompli.

Spécifier jusqu'à 3 à 5 OKR dans chaque cycle peut aider l'équipe, l'entreprise et les individus à clarifier ce qui est le plus important.

Trois principes de définition d'objectifs : clarté, délai et indépendance

Il y a généralement 3 résultats clés qui peuvent être quantifiés

Le cycle est généralement trimestriel ou annuel, ou deux lignes en parallèle

Quelle est la chose la plus importante à faire au cours des 3 prochains mois (6 mois ou 12 mois) ? Concentrez-vous sur les tâches importantes et reportez les tâches moins importantes

Au début. La direction doit montrer l'exemple et s'engager publiquement en paroles et en actes, sinon personne ne se souciera vraiment de l'objectif.

Communiquez clairement. Les dirigeants doivent expliquer clairement pourquoi ils font quelque chose et comment ils le font. "Lorsque vous prenez la peine de le souligner à plusieurs reprises, les membres de l'équipe peuvent vraiment commencer à vous écouter."

Résultats clés. Il doit être mesurable. Si l’objectif est fixé scientifiquement, 3 à 5 résultats clés suffisent pour garantir que l’objectif soit atteint.

Que faire, comment le faire et quand le faire. Deux lignes peuvent être parallélisées et les OKR trimestriels peuvent être utilisés pour prendre en charge les OKR annuels. Le DDL est la productivité principale ;

Faites correspondre les résultats clés. La qualité du travail doit être soulignée, l'OKR unidimensionnel impitoyable est nocif

Ne laissez pas la perfection être l'ennemie du bien

OKR est transparent et les objectifs de tous les membres de l'entreprise sont publics et peuvent être partagés.

Restez collaboratif. Les OKR relient le travail individuel des employés au travail d'équipe, aux projets du service et aux objectifs généraux de l'organisation.

Hiérarchie et association. La moitié est une collaboration descendante, donnant un sens spécifique au travail

Activez la base. La moitié de ce projet consiste en une collaboration ascendante, en renforçant l'actionnariat salarié et en promouvant la participation individuelle.

Coordination transversale. OKR peut les aider à améliorer des connexions fluides et à parvenir à une collaboration

Les OKR sont pilotés par les données. Nécessite des examens réguliers, des scores de confiance/scores cibles et une réévaluation continue

Démarrage : utilisez un logiciel OKR professionnel

Mettre en place un « mentor OKR » : inciter les gens à appliquer le système OKR le plus tôt possible

Suivi en temps réel : de préférence un enregistrement hebdomadaire

Résumé : Effacer la duplication

OKR nous incite à dépasser continuellement les défis que nous nous sommes fixés auparavant, même au-delà de notre imagination

L'OKR est divisé en deux catégories, l'une concerne les objectifs d'engagement et l'autre les objectifs ambitieux.

Essayez de vous fixer un seul objectif ambitieux (la plupart des entreprises et des startups), ou classez les objectifs par ordre d'importance et choisissez de faire une chose à la fois.

Définissez des OKR trimestriels ou annuels. Après tout, quelles choses difficiles pouvez-vous accomplir en une semaine ? C'est juste une tâche au mieux

Besoin de communiquer constamment les objectifs avec l'équipe et de pénétrer tous les coins des opérations de l'entreprise

Les choses importantes ne sont pas urgentes, et les choses urgentes ne sont pas importantes. Fixez des OKR avec des délais clairs et assurez-vous de travailler vers les objectifs chaque lundi

Situations d’échec courantes : Fixer un objectif trop bas et cacher ses forces par peur de l’échec ; Fixer un objectif trop haut et se tromper soi-même et tromper les autres ; Ne pas suivre jusqu’au bout et découvrir qu’il n’y a aucun progrès vers l’objectif ;

Apprenez des leçons et essayez encore et encore. Cela peut prendre 4 à 5 trimestres pour qu'une organisation s'adapte à ce système

1. Fixez-vous un objectif ambitieux (O) et donnez-lui une dimension qualitative.

2. Clarifiez 3 à 5 résultats clés (KR) pour chaque objectif. L'objectif peut être atteint en complétant les résultats clés.

3. Suivi de l'exécution, les résultats doivent être suivis hebdomadairement, mensuellement, trimestriellement et annuellement pour garantir que les progrès sont contrôlables.

4. Révision régulière Après le cycle OKR, examinez l'achèvement de O et KR. Découvrez les problèmes, trouvez des solutions et solidifiez votre expérience

1 Suivez le principe SMART

Mesurable et limité dans le temps

entraîneur offensif O : Générez plus de 300 mètres d'attaque de passe par match KR1 : atteindre un taux de réussite de 65 % KR2 : réduire les interceptions à moins de 1 par match KR3 : embaucher un nouvel entraîneur de quart-arrière

entraîneur défensif O : Perdez moins de 17 points par match KR1 : Moins de 100 yards au sol par match KR2 : Augmenter les sacs à plus de 3 par match KR3 : Développer un cornerback professionnel

entraîneur des équipes spéciales O : L'équipe de récupération de Punt est promue parmi les trois premiers KR1 : Punt renvoie moins de 10 yards par match KR2 : punts empêchés 4 fois ou plus toute la saison

KR ne peut pas être mesuré, n’est ni spécifique ni limité dans le temps Par exemple, pour accroître l’exposition, comment définissez-vous l’amélioration ? Les réseaux sociaux augmentent-ils le nombre d'abonnés de 50 % ? Ou occuper la couverture de Sports Illustrated ? Ou bien avoir 5 reportages spéciaux sur des émissions sportives ?

Directeur du marketing O : Améliorer l’image de marque de l’équipe KR1 : ancrez deux acteurs de premier plan pour une nouvelle campagne marketing KR2 : Créer un slogan d'équipe plus convaincant

responsable des relations publiques O : Augmenter l’exposition médiatique KR1 : Organisez que chaque joueur participe à deux activités caritatives par saison KR2 : Invitez 20 journalistes sportifs à se rencontrer et à saluer KR3 : partagez des photos de course sur les réseaux sociaux

responsable des marchandises O : Redémarrer le plan de promotion sur site KR1 : Contacter 10 entreprises de souvenirs KR2 : Donner le prix de 5 produits à sélectionner KR3 : proposez 3 idées de cadeaux sur place avant le 1er août

équipe

équipe

équipe

équipe

équipe

équipe