Galeria de mapas mentais Capítulo 1 Estratégia Corporativa e Decisões de Negócios (Seção 1)
Sobre o Economist Business Administration Capítulo principal 1 Seção 1 Mapa mental de estratégia corporativa, incluindo a conotação de estratégia corporativa e gestão estratégica corporativa, a formulação da estratégia corporativa e a implementação da estratégia corporativa.
Editado em 2023-12-03 20:48:49Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Capítulo 1 Estratégia Corporativa e Tomada de Decisões Empresariais
Seção 1 Visão Geral da Estratégia Corporativa
1. A conotação de estratégia corporativa e gestão estratégica corporativa
(1) A conotação de estratégia corporativa
Definição: Face à feroz concorrência de mercado, as empresas fazem planos globais e de longo prazo, a fim de procurarem a sua própria sobrevivência e desenvolvimento, com base no resumo da experiência histórica, na investigação da situação actual e na previsão do futuro.
recurso
Globalidade e Complexidade
estabilidade e dinâmica
Retornos e Riscos
Classificação das estratégias corporativas
estratégia corporativa geral
É a estratégia de mais alto nível da empresa, o programa geral de desenvolvimento e o programa mais elevado de todas as ações corporativas, revelando a visão e a missão da empresa. Como avaliar se é uma estratégia global? : 1. Manter os negócios originais e a alocação de recursos e operar de forma estável 2. Entrar em novas áreas e continuar a expandir 3. Suprimir o desenvolvimento de certos negócios, prevenir riscos corporativos ou conduzir reformas em grande escala no portfólio de negócios; certas áreas.
estratégia de negócios corporativos
Também conhecida como: estratégia de unidade de negócios ou estratégia competitiva, é uma estratégia própria da estratégia global da empresa e uma estratégia de nível operacional. O foco é melhorar a posição competitiva dos produtos e serviços de uma unidade de negócios em sua indústria ou segmento de mercado. .
estratégia funcional corporativa
Implementar e apoiar a estratégia global e a estratégia de negócios, bem como estratégias desenvolvidas por departamentos funcionais específicos. Incluindo: estratégia de fabricação, estratégia de marketing, estratégia de gestão financeira, estratégia de recursos humanos, estratégia de pesquisa e desenvolvimento, etc.
(2) A conotação de gestão estratégica corporativa
Autor: American Ansoff "Do Planejamento Estratégico à Gestão Estratégica"
Refere-se a: o processo de gestão dinâmico da estratégia corporativa desde a análise e formulação, avaliação e seleção e implementação de controle para permitir que a empresa atinja seus objetivos estratégicos. Preocupa-se com a estabilidade de longo prazo e o desenvolvimento sustentável da empresa. é um processo de reciclagem contínua, melhoria contínua e inovação contínua. É um processo em espiral.
A tarefa básica: para atingir os objetivos estratégicos da fase específica da empresa a tarefa mais elevada é: realizar a missão da empresa;
Principais gestores estratégicos: divididos em alto nível (geral), médio (negócio) e popular (funcional);
A conotação de estratégia corporativa e gestão estratégica corporativa
Definição de estratégia corporativa
Estratégia corporativa é o plano geral e o plano de ação formulado por uma empresa para atingir metas de longo prazo
A estratégia corporativa precisa esclarecer a direção de desenvolvimento, objetivos, tarefas e medidas da empresa
A estratégia corporativa precisa refletir a competitividade central e as vantagens competitivas da empresa
Tipos de estratégias de negócios
Estratégia geral, estratégia de negócios e estratégia funcional
Estratégia competitiva, estratégia de cooperação e estratégia de inovação
A definição de gestão estratégica empresarial
A gestão estratégica empresarial é uma série de atividades de gestão realizadas pelas empresas para atingir objetivos estratégicos
A gestão estratégica empresarial requer a formulação de planejamento estratégico, implementação de controle estratégico e avaliação de efeitos estratégicos
A gestão estratégica empresarial requer a coordenação de recursos internos e externos da empresa para atingir os objetivos estratégicos
Princípios de gestão estratégica empresarial
2. Formulação da estratégia corporativa
Significado: Partindo da situação geral da empresa, percebendo a missão e os objetivos estratégicos da empresa como direção orientadora, analisando de forma abrangente as mudanças dinâmicas da indústria, avaliando e prevendo as ações dos concorrentes e formulando todo o processo de estratégia corporativa. O processo de formulação da estratégia de uma empresa é o processo de tomada de decisão estratégica.
(1) Determinar a visão, missão e objetivos corporativos
Visão corporativa
1. A visão corporativa é formulada em conjunto por todo o pessoal interno. 2. Inclui duas partes: crenças e perspectivas futuras, respondendo à pergunta “Quem sou eu?”
Gestão da visão: desenvolver, direcionar, implementar
Missão empresarial
A natureza fundamental e a razão de existência do negócio; responda à pergunta Qual é o meu negócio?
posicionamento da missão
1. Posicionamento com propósito de sobrevivência
criar clientes
2. Posicionamento da filosofia empresarial
3. Posicionamento da imagem corporativa
objetivos de negócios
Qual propósito é alcançado
(2) Preparar plano estratégico
(3) Avaliar e selecionar opções estratégicas
3. Implementação da estratégia corporativa
(1) Etapas da implementação da estratégia corporativa
(2) Modelo de implementação da estratégia corporativa
Tipo de comando
A alta administração emite ordens diretamente e as executa
transformacional
A alta administração está diretamente envolvida na implementação da estratégia
cooperativo
A alta administração colabora com outros níveis
tipo cultural
A participação de todos os funcionários na empresa exige funcionários de alta qualidade
crescimento
A formação de baixo para cima das unidades de base estimula a criatividade dos gestores em todos os níveis, o que favorece a formulação e implementação de estratégias perfeitas, para que as capacidades da empresa possam ser plenamente exercidas. Tem altas exigências para os gestores e avalia corretamente diversas sugestões. dos níveis inferiores.
(3) modelo 7S
1. Ferragens
estratégia
estrutura
organizar
2. Programas
valores compartilhados
pessoal
tecnologia
estilo
4. Controle da estratégia corporativa
(1) Princípios de controle empresarial
garantir o princípio do alvo
princípio do controle moderado
princípio de controle oportuno
princípio da adaptabilidade
(2) Processo de controle empresarial
Estabeleça padrões de desempenho
Meça o desempenho real
revisar resultados
tomar medidas corretivas
(3) Métodos de controle empresarial
Análise DuPont
O método de controlo estratégico baseado em indicadores financeiros utiliza a relação entre vários rácios financeiros importantes para analisar de forma abrangente a situação financeira da empresa e avaliar o desempenho da empresa e o estado de implementação da estratégia numa perspectiva financeira.
abordagem de scorecard equilibrado
Um novo método de avaliação de desempenho que implementa estratégias organizacionais em indicadores mensuráveis acionáveis e valores-alvo
Método da roda do lucro (Harvard Simons)
roleta de lucro
Roleta ROE
As principais metas de desempenho da empresa
roleta de dinheiro