心智圖資源庫 OKR
一張心智圖了解什麼是OKR,以及OKR與KPI的差別!本圖知識整理清楚,非常實用,值得收藏。
編輯於2022-06-09 19:09:00Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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OKR
OKR是什麼
OKR即目標與關鍵成果法,是一套明確且追蹤目標及其完成情況的管理工具與方法
聚焦核心任務,落實推進,減少理性的分心
OKR有什麼作用
對企業
OKR的全員參與性質,聚焦全員的精力,投入在最重要的事情上,OKR制定的可衡量性,可以讓目標更清晰,並且能為目標的達成指出明確的方向
對管理者
OKR讓員工知道了自己工作的意義,從而會促使員工工作的積極性和主動性,更有利於組織目標的達成,並且極大減少工作安排的難度
對員工
OKR的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意義,而不是盲目被安排,從而促使自己有明確努力的方向,有更大可能在業務能力上得到提升
OKR與KPI的差別
衡量標準
OKR要求的是每個都 必須是量化的,即有數量要求,也有時間要求
KPI的衡量標準更廣泛一些,原則上能量化的一定要量化,不能量化的一定要定性,在定性上可以從時間、品質標準、數字等多個方面來衡量
公開性
OKR強調的是大家的目標完全透明、公開、所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標,讓團隊合作
而KPI則較多小範圍公開,比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開
溝通
OKR強調的是上下溝通,即目標由上至下分解
KPI則由上級依據事先定下的衡量標準
什麼是OKR工作法
OKR的解釋
O:Objectives,KR:Key Results
OKR:Objectives and Key Results
即目標與關鍵結果法
OKR的本質
一種策略目標任務體系
一套明確目標並追蹤完成情況的管理工具和方法
OKR的組成
一個需要極致聚焦的明確目標
量化該目標的數個關鍵結果
如何設定OKR
在設定OKR之前先確定自己的或企業的任務
先設定公司層面的OKR,然後是部門的OKR、個人的OKR
設立一個具有挑戰性的目標
目標最好不要低於一個
由下而上收集員工心理認為公司目前最應該聚焦的目標
召集高階主管開會,將他們提出的備選目標與員工的放在一起,會上集體討論過一遍,最終結合實際情況投票選出目標
針對設計好的目標設定3、4個能衡量目標是否達成的關鍵結果
設定好關鍵結果後,為每個關鍵結果設定一個初始信心指數
預估能完成關鍵結果的機率,一般建議設定在50%
設定OKR的三個原則
目標要有具體的明確方向
目標要有時間期限有確定的截至日期更有助於目標實現
由獨立的團隊來實現目標,即執行的主題必須清楚地了解所有工作
個人OKR工作方法分享
週一依工作需求制定OKR
一週內根據關鍵結果完成目標
週五下班後用半小時複盤總結
對沒有完成的目標分析具體原因
為下週工作做具體的工作計劃