來自客戶或使用者意見、方案徵集、ODM、公司內部策略方向

增量性產品創新、客製化、衍生性、突破性；大多是漸進性的產品創新

管控新產品失敗風險

規劃產品開發流程

產品創新策略

產品組合管理

有3個或5個的分法，本質上都差不多

無論如何劃分，滿足用戶的核心利益，才能獲得利益，若具備附加功能，則是可以讓價值更高

可以使用這個向客戶介紹我們產品，突出功能和競爭優勢

這個（產品名稱）是（什麼），主要用於（目標市場），購買這個產品的理由是

需求訂單的變化、導致時間上反應延遲和量的變化，越到後面的環節，影響越大，造成資源浪費

解決

供應商優勢

提供更全面的供應鏈訊息，提醒交貨時間或不穩定情況，提供替代方案或推薦新產品--合格產品清單（QPL）

識別可能的潛在成本，幫助降低成本

早期設計輸入一些意見，避免設計風險，更快推進產品開發進度

但也不能深度參與

好的關係，才能讓供應商優勢顯現

定期開展供應商業務審查

對於此，當業務有需求時，建議業務提前告知，尤其是沒有做過的功能，可以讓工程師提前設計，列出關鍵元器件，讓採購去詢價和交期， 對於長交期的，可以讓供應商提供替換料，從而減輕交期的影響。