concept de base
En termes neutres, l'objectif de la gestion des risques est d'augmenter la probabilité et/ou l'impact des risques positifs et de réduire la probabilité et/ou l'impact des risques négatifs, augmentant ainsi la probabilité de réussite du projet.
Le risque global est supérieur à la somme des risques individuels
planifier la gestion des risques
Points principaux
Le processus de définition de la manière dont les activités de gestion des risques du projet seront mises en œuvre
entrer
Registre des parties intéressées
Outils et techniques
Analyse des parties prenantes
sortir
plan de gestion des risques
Stratégie de gestion des risques, méthodologie, financement, calendrier
Appétence pour le risque des parties liées
catégorie de risque
Structure de répartition des risques (RBS)
Définitions de la probabilité et de l'impact du risque, matrice de probabilité et d'impact
Identifier les risques
Points principaux
Identifier les sources de risque de projet individuel ainsi que le risque global du projet
Toutes les parties prenantes du projet doivent être encouragées, et la participation de l'équipe du projet est particulièrement importante.
Outils et techniques
Liste de contrôle
Élaborer des listes de contrôle basées sur les informations historiques, les leçons apprises et les connaissances accumulées lors de projets similaires et d'autres sources d'information.
Les listes de contrôle ne remplacent pas le travail d’identification des risques requis
Analyse des hypothèses et des contraintes
Liste de conseils
Utilisez les catégories de risques sous-jacentes à la structure de répartition des risques (RBS) comme liste de rappel
sortir
registre des risques
Liste des risques identifiés
Personne responsable du risque potentiel
Liste des contre-mesures potentielles
Effectuer une analyse qualitative des risques
Points principaux
En évaluant la probabilité et l’impact des risques individuels du projet
Outils et techniques
Probabilité du risque et évaluation de son impact
Matrice de probabilité et d’impact
Classification des risques
Aide à concentrer l’attention et l’énergie sur les domaines les plus exposés aux risques
sortir
Registre des risques (mis à jour)
Probabilité, impact, score de risque mis à jour (probabilité * impact), personne responsable
Effectuer une analyse quantitative des risques
Points principaux
Quantifier l’exposition globale aux risques du projet et fournir des informations quantitatives supplémentaires sur les risques
Tous les projets ne nécessitent pas une analyse quantitative des risques
Outils et techniques
simulation
L'analyse Monte Carlo est souvent utilisée
analyse de sensibilité
Généralement représenté par un diagramme de tornade
Analyse de l'arbre de décision
L'arbre de décision sélectionne le meilleur plan parmi plusieurs plans d'activités alternatifs (analyse de la valeur monétaire attendue EMV)
Planifier les réponses aux risques
Points principaux
Spécifier les approches appropriées au risque global du projet et au risque individuel du projet
Outils et techniques
menacer
Rapport
Une stratégie d'escalade doit être utilisée si l'équipe du projet ou le sponsor du projet estime qu'une menace dépasse la portée du projet ou que la réponse proposée dépasse l'autorité du chef de projet.
Escalader jusqu'au niveau dont les cibles sont affectées par la menace (une fois remonté, il n'y a plus de surveillance de la part de l'équipe de projet)
éviter
La probabilité ou l'impact du risque est 0
Convient aux menaces hautement prioritaires avec une forte probabilité d'occurrence mais un impact négatif grave
Comprend l'élimination de la cause de la menace, la prolongation du calendrier, la modification de la stratégie du projet ou la réduction de la portée.
transfert
Transférer la responsabilité de répondre aux menaces à des tiers
Assurance, externalisation, etc.
soulager
réduit à des seuils acceptables
Adoptez des processus plus simples, effectuez davantage de tests, faites appel à des fournisseurs plus fiables et à des équipements redondants.
accepter
Prendre l'initiative d'accepter
acceptation passive
Documenter la stratégie sans aucune action supplémentaire et doit être revue régulièrement
Chance
Rapport
Escalader jusqu'au niveau dont les objectifs seront affectés par l'opportunité (une fois signalés, il n'y a plus de supervision par l'équipe de projet)
S'ouvrir
Les meilleures personnes ou ressources
partager
Établir des partenariats, des équipes collaboratives, des sociétés spéciales, des coentreprises
améliorer
Ajouter des ressources communes
accepter
Prendre l'initiative d'accepter
acceptation passive
Documenter la stratégie sans aucune action supplémentaire et doit être revue régulièrement
stratégies d'intervention d'urgence
Une réponse qui n'est utilisée que lorsqu'un événement spécifique se produit
Risques secondaires et résiduels
sortir
Registre des risques (mis à jour)
Mettre en œuvre des réponses aux risques
Points principaux
La mise en œuvre d'une réponse aux risques est le processus d'exécution d'un plan convenu de réponse aux risques.
Outils et techniques
Influence
Encourager les propriétaires de risques désignés à prendre les mesures requises
Risque de surveillance
Points principaux
Processus de supervision de la mise en œuvre des plans de réponse aux risques convenus, de suivi des risques identifiés, d'identification et d'analyse de nouveaux risques et d'évaluation de l'efficacité de la gestion des risques.
Outils et techniques
Analyse des réserves
Comparez les réserves pour éventualités restantes au montant du risque restant pour déterminer si les réserves restantes sont toujours raisonnables.
audit des risques
Évaluer l’efficacité des processus de gestion des risques
Réunion
réunion d'examen des risques
Identifiez les nouveaux risques, réévaluez les risques actuels et clôturez les risques obsolètes.
sortir
Mises à jour du registre des risques
Nouveaux domaines de processus du programme
Tâche 3 - Évaluer et gérer les sous-concepts
Valider les options de gestion des risques Évaluer et hiérarchiser les risques de manière itérative
Wondershare EdrawMind
![[Livres][Gestion de projet]⑧Gestion des risques de projet](https://edrawcloudpublicus.s3.amazonaws.com/work/5594721/2024-5-20/1716200221/thumb.png?x-oss-process=image/resize,w_300,m_lfit)
