Comment les pays traitent les ressources

Politique étrangère, politique démographique, politique fiscale, restrictions à l'importation et à l'exportation

Législation, opinion publique, droit et autres influences

（1） Protéger les entreprises et lutter contre la concurrence déloyale

（2） Protéger les employés

（3） protéger les consommateurs

（4） Protéger les droits et intérêts publics

（1） différentes composantes économiques

（2） différents secteurs industriels

（3） Aspects de la reproduction sociale

（4） Adaptabilité mutuelle, proportions quantitatives, agencement et corrélation dans la formation de l'économie nationale dans son ensemble

L'ampleur, la vitesse et le niveau du développement économique

principaux indicateurs

forme d'organisation économique nationale

Il stipule les relations entre l'État et les entreprises, les entreprises et les entreprises, ainsi que les entreprises et divers départements économiques.

Stratégies et tactiques pour atteindre les objectifs de développement économique national

Stratégie de développement national, politique fiscale, politique monétaire, politique industrielle, politique de répartition des revenus nationaux, etc.

Modifications des prix et niveaux de salaires des produits et services des fournisseurs et des concurrents

La nationalité, la répartition géographique et la densité, l'âge et le niveau d'éducation des résidents du lieu où l'entreprise est située

indice

classe sociale, urbanisation

La stratification de la société, les différences entre les différentes classes et si chaque classe change

Changements dans la taille, la richesse et la composition de chaque groupe, répartition de la population dans les différentes régions, etc.

Conformité, recherche des différences, comparaison, recherche de la vérité, impulsivité ;

Des modes de vie différents engendreront des choix comportementaux différents, qui influeront en fin de compte sur les décisions de l'entreprise.

Habitudes sociales formées par un pays ou une région sur une période historique relativement longue

Concepts et normes par lesquels le public évalue divers comportements

barrières structurelles

troubles du comportement

substitution directe de produits

substitution indirecte de produits

promotion

Qui a le plus d'informations

Classement, part de marché

Qui est le plus concentré ?

Les fournisseurs démontrent une menace réaliste pour faire avancer l’intégration

Les acheteurs démontrent une menace réaliste pour l’intégration en amont

（1） Les produits du fournisseur sont hautement spécialisés

（2） Des substituts existent aux produits du fournisseur

（3） Les produits des fournisseurs sont différenciés

（4） Le produit du fournisseur est un produit standardisé

（1） L’industrie a de faibles barrières à l’entrée et des barrières élevées à la sortie

（2） Il existe de nombreux concurrents, voire équivalents, dans le secteur.

（3） Le développement industriel est lent

（4） Il existe une capacité de production excédentaire dans l’industrie

（5） Les clients pensent que tous les produits sont de la même qualité

Capacité à surpasser ses concurrents en isolant les entreprises des cinq compétences en tirant parti d'avantages de coûts différentiels ou supérieurs

Rechercher des stratégies de refus d’entrée pour réduire les menaces provenant des entrants potentiels, etc.

Réduire les négociations mutuelles en établissant des alliances stratégiques à long terme avec les fournisseurs ou les acheteurs

（1） compétences en recherche scientifique

（2） Savoir-faire dans une technologie donnée ;

（3） Capacités d'innovation de produits ;

（4） Capacité technique à apporter des améliorations créatives aux processus et processus de production de produits

（5） La capacité d'utiliser Internet pour publier des informations, prendre des commandes, livrer des marchandises ou fournir des services

（1） Capacités organisationnelles qui permettent aux nouveaux produits d'atteindre rapidement le marché

（2） Excellent système d'information

（3） La main-d’œuvre possède un talent exceptionnel

（4） Taux d'utilisation élevé des immobilisations

（5） expertise dans une technologie spécifique

（6） Expertise en conception

（7） Conseils de contrôle qualité

（8） Capacité à développer des produits créatifs et à réaliser des améliorations créatives de produits

（9） Capable de réagir rapidement aux conditions changeantes du marché

（10） Capable d'utiliser habilement Internet et le commerce électronique pour faire des affaires

（11） Avoir plus d'expérience et de savoir-faire

（1） Efficacité de production à faible coût

（2） Positionnement d'une usine de production à faible coût

（3） Capacité à obtenir suffisamment de main d’œuvre qualifiée

（4） Avoir les propres canaux et points de distribution de l'entreprise

（5） La productivité du travail est très élevée

（6） Conception de produits et ingénierie de produits à faible coût

（7） Capacité à produire de manière flexible une gamme de produits modèles pour répondre aux commandes des clients

（1） Support technique rapide et précis

（2） Service client courtois

（3） Exécution précise des commandes des clients

（4） La gamme de produits et les options sont larges

（5） techniques de marchandisage

（6） Style/emballage attrayant

（7） Garantie et assurance client

（8） publicité intelligente

（1） Fort réseau de distributeurs grossistes/revendeurs spécialisés

（2） Capable d’obtenir suffisamment d’espace sur les étagères des détaillants

（3） Faibles coûts de distribution

（4） La livraison est rapide

（1） Emplacement pratique de l'établissement

（2） Avoir une image/réputation favorable de l’entreprise auprès des acheteurs

（3） Les employés de l'entreprise sont très polis lorsqu'ils traitent avec les clients

（4） Le coût total est très faible

（5） avoir accès au capital financier

（6） Protection des brevets

Le même secteur évolue en raison de changements dans les facteurs déterminants du secteur et dans l’environnement concurrentiel.

points forts ou avantages

Potentiel de croissance

Réserves de trésorerie disponibles, capacité d'emprunt conservée

La capacité restante des nouveaux produits et équipements d'usine finalisés mais non encore lancés

La capacité de survivre et de se développer à mesure que l’environnement extérieur change

Lorsqu’une entreprise se trouve dans un environnement défavorable, persistez à attendre que la situation change.

Réserves de trésorerie, alignement de la direction, objectifs financiers à long terme

Matières premières, équipements de production, terrains, bâtiments d'usine,

Fonds utilisés par les entreprises pour l'investissement ou la production

Les valeurs comptables du bilan ne représentent pas pleinement la valeur stratégique des ressources tangibles

permet à l'entreprise d'acquérir un avantage concurrentiel

Les immobilisations incorporelles au bilan ne peuvent pas représenter toutes les ressources incorporelles de l'entreprise

Les ressources immatérielles sont difficiles à acheter et à imiter

Les ressources techniques présentent les caractéristiques de nature avancée, d’originalité et d’exclusivité.

Déterminé par les caractéristiques de la substance elle-même.

Par exemple

La cause ne peut pas être clairement expliquée

Par exemple

Il doit être obtenu grâce à une accumulation à long terme

Par exemple

Les concurrents ont la possibilité de copier les ressources mais ne peuvent pas rivaliser avec elles en raison de l'espace de marché limité.

Méthode d'apprentissage de référence

（1） Des activités qui consomment plus de fonds

（2） Des activités qui améliorent considérablement les relations avec les clients

（3） Activités qui ont finalement un impact sur les résultats de l'entreprise

référence client

référence interne

référence concurrentielle

Référence générale

base de référence du processus ou de l'activité

primaire

avancé

en général

majeur

Si un pays fonde son avantage compétitif sur des facteurs de production primaires et généraux, il est généralement instable.

Des facteurs défavorables créeront une pression pour stimuler l’innovation industrielle

Achats, entreposage, distribution et autres activités liées à l'entrée des produits

Transport, chargement et déchargement, entreposage, inventaire et retours de matières premières

Activités qui convertissent les intrants en produits finaux

Transformation, assemblage, emballage, maintenance des équipements, tests

Activités liées à l'inventaire et à la distribution des produits aux acheteurs

Entreposage des produits finis, acceptation des commandes, livraison, etc.

Prix, publicité, canaux de vente, etc.

Formation, fourniture de pièces, débogage et réparation de produits, etc.

Structure organisationnelle, systèmes de contrôle, pratiques, culture d'entreprise, top management

Recrutement, embauche, formation, promotion, retraite, etc.

technologie productive

technologie improductive

Approvisionnement en matières premières, achat et gestion d'autres ressources

Conseil juridique, planification publicitaire, prévision du marché

Peut être multiple

Ce n’est pas le taux de croissance des ventes des produits de l’entreprise

Seuils hauts et bas

taux de croissance élevé

faible taux de croissance

Points de division hauts et bas

Part de marché élevée

Faible part de marché

Viser à augmenter la part de marché relative sans renoncer aux gains à court terme

Les entreprises « à problèmes » deviennent des entreprises « vedettes »

Maintenir le statu quo en matière d’investissement et maintenir la part de marché existante

Des « vaches à lait » plus grandes

Réduire les investissements pour contrôler les coûts, réduire les pertes et augmenter les flux de trésorerie

Une entreprise de « vache à lait » en difficulté

Entreprise « à problèmes » et entreprise « chien mince » sans perspectives de développement

Nettoyer et annuler certaines entreprises pour réduire les charges et utiliser des ressources limitées pour des entreprises plus rentables

Entreprises « à problèmes » non rentables et activités de « chiens maigres »

Correlation positive

Les hypothèses ne sont pas valides/incomplètes

C'est la créativité du temps et des gens

≥1,5

Prioriser l’allocation des ressources

≤1

≤0,5