Valutare la situazione del team: comprendere in profondità la situazione del personale e dell'impresa in prima linea, organizzare l'ufficio generale distrettuale e la gestione amministrativa regionale, individuare e valutare la struttura organizzativa e le capacità del personale, la pianificazione aziendale e lo stato di esecuzione, nonché il meccanismo di gestione esistente , e prendere decisioni basate sulla valutazione Effettuare aggiustamenti parziali del personale (per classificazione, quelli con scarse capacità e attitudini saranno ottimizzati, quelli con buone capacità e attitudini saranno soggetti ad aumenti salariali e promozioni, e coloro che soddisfano le condizioni potranno essere parzialmente trasferiti tra uffici di rappresentanza o anche tra regioni).

Comunicare attivamente e creare fiducia: spiegare le ragioni dei cambiamenti della gestione regionale e le aspettative del nuovo presidente distrettuale per il team, ridurre le preoccupazioni e le incertezze dei dipendenti e ridurre le preoccupazioni dei clienti sui cambiamenti della gestione, condurre comunicazioni settimanali regolari con i dipendenti in posizioni chiave per garantire che tutti lo abbiano fatto una comprensione coerente degli obiettivi e delle aspettative dell'organizzazione e del rappresentante generale del distretto organizzatore; I dipendenti principali tengono simposi, ascoltano le richieste in prima linea e adottano misure tempestive per soddisfare le richieste ragionevoli, andando in profondità in prima linea per comprendere la situazione e comprendere le richieste dei dipendenti e dei clienti dal lato delle risorse umane attraverso interviste ai dipendenti e visite ai clienti (come ad esempio); quali pianificazione della carriera dei dipendenti, politiche retributive e di welfare, collaborazione interna del team, soddisfazione del cliente e richieste nei confronti di Dahua). ——Associazione Vita Democratica

Monitorare l'atmosfera del team e migliorare la coesione: monitorare e comprendere il morale del team e lo stato lavorativo di ciascun ufficio di rappresentanza, fornire un feedback tempestivo quando vengono rilevati problemi e adottare misure per intervenire (ad esempio, interviste individuali, interviste distrettuali ai dipendenti principali, ecc.); organizzare attività di team building per promuovere una migliore coesione del team.

Stabilire un meccanismo di audit: puoi prendere in considerazione la creazione di un team di audit regionale con il presidente distrettuale come team leader e composto dall'amministrazione regionale e dall'HRBP per verificare regolarmente le varie dimensioni dell'ufficio di rappresentanza che sono soggette a problemi. possono essere corretti internamente in modo tempestivo Operazioni aperte e trasparenti, guidate da casi individuali, guidano la formazione di una cultura di squadra positiva.

Comprensione approfondita del business: viaggia frequentemente per acquisire una comprensione approfondita delle condizioni aziendali in prima linea, in modo da poter fornire suggerimenti più mirati e pratici quando comunichi con i leader aziendali.

Fornire supporto dati: raccogliere e analizzare dati umani attraverso la costruzione di livelli di talento, efficienza umana, tasso di turnover, raggiungimento delle prestazioni, ricerca sugli stipendi di mercato, ricerca sul clima organizzativo, interviste al personale, organizzazione della concorrenza e dinamiche del personale, progressi nel reclutamento, ecc., per migliorare la professionalità, fornire basi decisionali ai leader aziendali.

Co-creare soluzioni: discutere e formulare soluzioni con i leader aziendali per garantire coerenza ed effetti di implementazione.

Stabilire un meccanismo di comunicazione regolare: stabilire un meccanismo di comunicazione regolare con il leader aziendale, raccogliere regolarmente feedback dal lato aziendale e rispondere in modo tempestivo, oltre alla comunicazione formale, è necessario anche condurre una comunicazione più informale con il leader aziendale aumentare la fiducia.

Acquisizione di talenti e ottimizzazione del reclutamento: 1. Misure: analizzare le esigenze aziendali, formulare strategie di reclutamento e ottimizzare i canali di reclutamento. 2. Metodo di implementazione: collaborare con il leader aziendale per sviluppare ritratti di talenti, collegare il team di reclutamento, espandere i canali di reclutamento, aggiornare la mappa di reclutamento e acquisire continuamente talenti, in particolare BDM di fascia alta e la ricerca di posizioni chiave deve continuare.

Formazione e sviluppo del personale: 1. Misure: identificare le principali lacune nelle competenze, sviluppare e implementare piani di formazione. 2. Metodo di implementazione: collaborare con esperti aziendali per sviluppare corsi di formazione mirati, utilizzare piattaforme online per l'empowerment e implementare politiche di incentivazione per la formazione degli istruttori nello sviluppo e nella formazione dei corsi. Ad esempio: formazione di stagisti del canale, formazione di stagisti del supporto tecnico, collegamento di dorsali aziendali per risolvere problemi di installazione comuni e sviluppo di corsi pratici video per potenziare gli installatori e la tecnologia DT, come corsi tecnici di distribuzione B e corsi per direttori di distribuzione A; organizzare cerimonie di apprendistato e attuare politiche di incentivazione dei tutor.

Successione e riserva dei talenti: 1. Misure: garantire piani di successione per le posizioni chiave 2. Metodo di implementazione: identificare i dipendenti ad alto potenziale, includerli in progetti di formazione sui pool di talenti, caricare compiti impegnativi e incentivi per accelerare la crescita e la fidelizzazione.

Gestione e valutazione delle prestazioni: 1. Misure: stabilire un sistema efficace di valutazione delle prestazioni e allinearlo agli obiettivi aziendali 2. Metodo di attuazione: l'organizzazione di definizione degli obiettivi della PBC formula obiettivi di valutazione, li pubblicizza e li implementa a tutti i livelli, organizza riunioni di revisione e valutazione delle prestazioni e migliora la razionalità della valutazione delle prestazioni e della distribuzione dei bonus attraverso il meccanismo regionale OMT. Collaborare con le organizzazioni aziendali per implementare piani di miglioramento delle prestazioni e monitorare regolarmente i miglioramenti.

Stipendio e benefici: 1. Misure: ottimizzare la competitività delle retribuzioni e dei benefit 2. Metodo di implementazione: raccogliere di tanto in tanto informazioni sugli stipendi e sul welfare del mercato e dei concorrenti e fornire feedback tempestivi alla sede centrale per coordinare e formulare politiche pertinenti per garantire la competitività dello stipendio e dei benefici di viaggio per comprendere le condizioni di lavoro e di vita del fronte -line, in particolare quelli residenti in piccoli paesi, e forniscono assistenza tempestiva. Risolvono i problemi della vita in modo che i dipendenti possano svolgere affari in prima linea senza preoccupazioni.

Costruzione della cultura di gruppo: 1. Misure: stabilire linee guida attraverso eventi di riferimento, come la fornitura di bonus e benefici agli sforzi e la gestione degli incidenti che oltrepassano i limiti rossi in modo aperto e tempestivo. 2. Organizzare sondaggi anonimi sulla soddisfazione dei dipendenti, incontri sulla vita democratica e ascoltare le voci dei dipendenti. 3. Organizzare progetti culturali speciali: come tour interculturali per dipendenti locali eccezionali, organizzazione di seminari interculturali, organizzazione di attività di team building, elogi per dipendenti eccezionali, gare di abilità tra dipendenti (come capacità di formazione e pubblicità) e vendite e negozi classifica delle corse dei cavalli, ecc.