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Galleria mappe mentale Consenso di obiettivi, strumenti e processi di smantellamento target

Consenso di obiettivi, strumenti e processi di smantellamento target

Questa è una mappa mentale sul consenso degli obiettivi, strumenti e processi di smontaggio target. Problemi che possono sorgere nella quarta riunione di consenso dell'obiettivo, 2. Quattro passaggi del metodo del fattore chiave, 1. Come risolvere il consenso e lo smontaggio degli obiettivi?

Modificato alle 2025-02-11 16:22:02

ReesyA

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Consenso di obiettivi, obiettivi Strumenti e processi di smontaggio

1. Come ottenere il consenso sugli obiettivi Smontaggio con il bersaglio?

1. Metodo del fattore chiave Ishikawa Metodo osseo

Smontaggio del bersaglio per prestazioni agili basato sul modello SOD

Fattori chiave: ci sono molti fattori che influenzano la soluzione di un problema nel lavoro quotidiano e ci sono diversi fattori chiave. Risolvendo questi fattori chiave, l'intero problema è risolto in modo più efficace. (cioè, per staccare il bozzolo)

Scrivi prima tutti i fattori e quindi disegna i fattori chiave attraverso fusioni e ordinamento simili. I principali fattori di successo richiedono un processo di smistamento e fusione Discuti prima i fattori e infine presentali sotto forma di un diagramma osseo di pesce

2. Metodo dell'albero del valore

2. Quattro passaggi del metodo del fattore chiave

1. Decomposizione e identificazione dei problemi (qual è il vero problema?) 2. Identificazione di tutti i fattori di successo (quali sono i fattori di successo coinvolti nella risoluzione di questo problema? Cioè, se questi punti sono completati, significa successo) 3. Identificazione dei principali fattori di successo (se si tratta davvero di un fattore di successo chiave) 4. Determinare i criteri di valutazione per i principali fattori di successo (in che misura)

3. Modello di pensiero per lo smontaggio target (Metodo chiave del fattore di successo)

1. Identificazione degli obiettivi (qual è il vero obiettivo?) 2. Identificazione di tutti i fattori di successo (quali sono i fattori di successo dell'obiettivo/problema? Cioè, se questi punti sono completati, significa successo?) 3. Fattori di successo chiave (quanti di tutti i fattori di successo sono davvero fattori chiave?) 4. Criteri di valutazione per i principali fattori di successo (criterio per ciascun fattore di successo)

Smontaggio Gli obiettivi dell'organizzazione in KPI chiave, è necessario afferrare entrambi, afferrare gli strumenti con una mano (fattori chiave del diagramma osseo di pesce Ishikawa) e cogliere i metodi con l'altra mano (seminario di consenso target)

4. Riunione di consenso degli obiettivi

Riunione del consenso target: 1. Non è un incontro tradizionale, è un brainstorming 2. Ruolo: l'host è il performance coach e il partecipante è il sottocomitato per le prestazioni/membro del gruppo di performance 3. Quanto tempo ci vuole: di solito, ci vogliono almeno 3 giorni e mezzo per una piccola azienda per passare dall'obiettivo generale a ciascun dipartimento, e quindi potrebbero essere necessari fino a 7-8 giorni e mezzo per una discussione per continuare al KPI chiave.

Passi di incontro di consenso obiettivo: 1. Passaggio 1: concentrarsi sull'indicatore della stella nord, condurre il primo livello di fattori chiave (il processo di obiettivi e indicatori viene spesso ripetuto più volte) (come allenatore guida, è necessario guidare il team a prepararsi all'espressione e organizzare il testo nel processo) Dopo aver organizzato e combinato in loco, smistamento per importanza (per grado di impatto sui risultati target) [I primi fattori chiave sono di solito tra 4-8 fattori di influenza chiave basati sulla dimensione dell'impresa] 2. Passaggio 2: selezione di fattori chiave nel secondo livello (propongono il secondo livello di fattori chiave - ordinamento congiuntamente, unendo tipi simili, regolando i nomi - ordinamento importante, di solito il secondo livello di fattori chiave è compreso tra 2-5) (Nota: in pratica, non tutte le aziende devono avere due fattori chiave e alcune piccole e medie imprese possono entrare nella fase del seminario di strategia al secondo livello.)

5. [Meeting di consenso obiettivo] Pratico Problemi che possono sorgere in

È molto probabile che il primo fattore appaia in pratica e Il secondo livello di fattori non può essere distinto, quindi è possibile utilizzare questo metodo

1. L'istruttore ha chiesto: Perché questo fattore è necessariamente lì? È usato direttamente per il nostro obiettivo generale? Non importa se non riesci davvero a distinguerlo.

2. Riepilogo e ordinamento Durante la finalizzazione, si è scoperto che due o più fattori chiave possono essere combinati in una grande categoria, il che dimostra che non c'è stato ancora un fattore chiave di livello uno reale. Ad esempio: il reclutamento di esperti di operazioni di alta qualità e coltivare i vertici di talenti saranno sicuramente combinati nei fattori chiave della "fornitura di risorse umane".

Prima smantella e poi rivendicare il dipartimento? Decidiamo il dipartimento di strategia prima di demolirlo?

Viene determinata la situazione effettiva di diverse aziende Entrambi i metodi sono disponibili

Come determinare che la demolizione è completata?

Durante il processo pratico, quando i decisori e i capi dipartimento dell'azienda hanno riconosciuto ciascun dipartimento per l'anno Gli obiettivi chiave chiave all'interno e per questi obiettivi e strategie, puoi rivedere al Nord Enterprise Polestar Target, formano un documento scritto di consenso e questo consenso degli obiettivi sarà calcolato qui. Come determinare che la demolizione è completata?

Puoi pubblicare un modulo per loro per scriverlo da solo?

Non pubblicare, non pubblicare, non pubblicare; È necessario ottenere CEO o decisori e modificare i membri Discussioni congiunte, non pressione o "conferenza"

Riunione del consenso degli obiettivi: le risorse umane sono una guida, fai altre domande e perché? Tutti i dipendenti devono passare l'identificazione come fattore chiave.