Login
Accedi

Galleria mappe mentale Sistema di gestione della vita uno dei sistemi comportamentali comportamentali più utilizzati e sviluppati negli Stati Uniti

Sistema di gestione della vita uno dei sistemi comportamentali comportamentali più utilizzati e sviluppati negli Stati Uniti

Questa è una mappa mentale sul sistema di gestione LIFO: il sistema comportamentale più utilizzato e sviluppato negli Stati Uniti.

Modificato alle 2025-02-03 19:38:07

ReesyA

Lavori recenti Visualizza più lavori>>

Sistema di gestione della vita uno dei sistemi comportamentali comportamentali più utilizzati e sviluppati negli Stati Uniti

ReesyA

Lavori recenti Visualizza più lavori>>

Consigliato per te
Profilo

Smistamento dei lavori del dipartimento amministrativo delle risorse umane
- 7
WSb6eYgD
Pensando ai problemi di manodopera
- 7
MM
Consenso di obiettivi, strumenti e processi di smantellamento target
- 7
ReesyA
Il valore delle risorse umane
- 9
ReesyA
Costruzione e applicazione del sistema di conformità legale delle risorse umane (20.000 parole)
- 8
ReesyA
Teoria degli interessi della carriera olandese uno strumento di test di interesse di carriera generale
- 14
ReesyA
Progettazione di compensazione a banda larga un nuovo sistema di gestione della compensazione e un processo operativo
- 13
ReesyA
Modello prismatico delle prestazioni Nuovo strumento di misurazione delle prestazioni e analisi di gestione
- 8
ReesyA
Teoria del ruolo del team di Belbin la teoria del team più autorevole e ampiamente usata
- 11
ReesyA
Tecnologia chiave degli eventi un metodo di analisi del lavoro per identificare i fattori chiave nelle prestazioni del lavoro
- 4
ReesyA

Sistema di gestione della vita: uno dei sistemi comportamentali comportamentali più utilizzati e sviluppati negli Stati Uniti

1. Significato concettuale

1.1

LIFO (Orientamento della vita): è uno dei due sistemi di comportamento comportamentale più utilizzati e sviluppati negli Stati Uniti.

Si impegnano a esplorare il sistema di gestione per sfruttare l'entusiasmo e il potenziale creativo dei dipendenti aziendali.

Il nucleo della sua teoria di base è determinare il proprio tipo identificando i punti di forza e gli orientamenti individuali, comprendere i propri punti di forza e usarli in modo costruttivo per migliorare l'efficienza, quindi si chiama anche "strategia di gestione della forza". Il sistema divide le preferenze di stile delle persone in quattro tipi: eccellenza, comportamentale, razionale e armonioso secondo le preferenze, gli atteggiamenti e i sentimenti comportamentali di base dell'individuo in varie situazioni.

1.2

LIFO ha avuto origine nel 1967 e inizialmente è emerso come un aiuto costruttivo per lo sviluppo organizzativo, la costruzione di team e la formazione dell'esperienza.

Nel 1968, Stewart Atkins e Allen Kecher conducono un sondaggio di orientamento della vita nel corso "Factors of Man in Management" presso l'Università della California, a Los Angeles.

Nel 1976, Kecher iniziò a praticare LIFO su scala internazionale;

Nell'ottobre 2001, BCON LIFO (R) @International, Inc. è stato ufficialmente istituito ed è diventato l'unico istituto di addestramento del metodo LIFO al mondo.

1.3

Il sistema LIFO si ispira a tre aspetti delle idee:

Umanesimo: Eric Fromm ha proposto di "vivere per te stesso" che "le nostre carenze sono spesso solo una sovraespressione dei nostri punti di forza", che ha spinto il sistema LIFO a formare un punto di vista chiave: il successo della carriera personale dipende dalla capacità di gestire i propri punti di forza, proprio come i gestori aziendali utilizzano le risorse per ottenere risultati. L'uso eccessivo dei singoli punti di forza può diventare carenza agli occhi degli altri.

Pensieri di gestione di Peter Durak: nella "pratica della gestione", Durak ritiene che la gestione non sia solo un'abilità, ma anche un atteggiamento. I manager dovrebbero selezionare gli obiettivi e continuare ad andare avanti e regolare la loro direzione quando i risultati predeterminati non vengono raggiunti. Questo atteggiamento di gestione può essere applicato a tutti gli aspetti del lavoro e della vita e LIFO si basa su questo metodo realistico.

La teoria psicologica di Carl Rogers: Rogers ha scoperto che la comprensione e l'accettazione degli altri possono ispirare il desiderio degli altri di cambiare e sviluppare più che semplicemente cambiare gli altri. La formazione regolare delle scienze sociali rende le persone abituate a valutare gli altri con teorie fisse, che possono facilmente suscitare il disgusto di autodifesa dell'altra parte.

2. Analisi del contenuto

2.1

2.1.1

Obiettivo personale: essere visto come una persona gratificante e preziosa. L'orientamento di base è che se sei serio e responsabile e mostri chiaramente la tua autostima, sarai anche premiato senza chiederlo e di solito ti piacerebbe partecipare al processo decisionale.

Vantaggi: considerando gli altri, idealizzando, umili, affidabili, leali, accettazioni, perseguimento dell'eccellenza e cooperazione.

Svantaggi: quando i vantaggi sono troppo sfruttati, ci saranno caratteristiche come negare se stessi, la fantasia, la credulosità, la stupida lealtà, la passività, l'eccesso di investimento e l'obbedienza cieca dei perfezionisti.

Metodi di gestione: adottare un modo di appello ideale, sottolineare loro un motivo per cui vale la pena fare qualcosa, stabilire gli standard per loro, prestare attenzione a loro e sottolineare l'auto-sviluppo.

2.1.2

Obiettivo personale: essere considerato una persona attiva e capace. L'orientamento di base è che se vuoi che accada qualcosa, devi farlo accadere, spesso orientato ai risultati, piace comandare e determinare ciò che desideri.

Vantaggi: reazione rapida, fiducioso, cerca un cambiamento, domande quando si incontrano problemi, forti, competitivi e avventurosi.

Svantaggi: quando i vantaggi sono eccessivamente esercitati, ci sono caratteristiche come impulso, incontro, urgente, polemico, forte gioco, oppressivo e impazienza.

Metodi di gestione: fornire opportunità, enfatizzare le sfide del lavoro, dare responsabilità, fornire risorse per farle sentire realizzate e pienamente autorizzate.

2.1.3

Obiettivo personale: essere considerato una persona obiettiva e ragionevole. L'orientamento di base è mantenere tutto ciò che esiste e utilizzare le risorse esistenti per costruire il futuro attentamente e sistematicamente in base al passato. Tieniti sempre da solo, misura tutto con standard razionali e obiettivi e attribuisci importanza alle regole del gioco.

Vantaggi: tenace, concreta, bravo a calcolare, riservare, fatti, principio, ponderato, metodico, capacità analitica e stabile.

Svantaggi: attenersi alle regole, alla mancanza di immaginazione, alla miratura, alla difficoltà nella comunicazione, facilmente da essere limitati da informazioni, testardaggine, sforzi di scrupolture simili a cadetti, malvagità ed eccessiva cautela.

Metodi di gestione: proporre concetti a basso rischio, fornire opportunità di analisi, utilizzare la logica, utilizzare familiarità, pratiche e strutture.

2.1.4

Obiettivo personale: sii visto come qualcuno che è apprezzato e popolare. L'orientamento di base è che solo incontrando prima le esigenze e le emozioni degli altre persone possiamo aspettarci di ottenere premi e di solito attribuiamo grande importanza ai bisogni degli altri.

Vantaggi: flessibile, sperimentale, sociale, eccellente negoziatore e un senso dell'umorismo.

Svantaggi: incoerente, poco importante, adulazione, eccessivamente accomodante e mancanza di determinate opinioni.

Gestione: offrire loro l'opportunità di lavorare con gli altri, adottare un fascino umoristico e offrire loro opportunità convincenti.

2.2

Le procedure di base per l'utilizzo del sistema LIFO sono le seguenti:

Usa lo strumento di autovalutazione (questionario LIFO) per identificare i propri punti di forza.

Impara e comprendi lo stile attraverso corsi di base.

Le persone possono scegliere di partecipare a vari corsi di formazione;

2.3.

Passaggio 1: capire te stesso, incluso come ti piace fare le cose e come interagisci con gli altri per fare le cose.

Passaggio 2: cambiare il giudizio, riconoscere che gli individui hanno punti ciechi nel pensiero e nel comportamento e hanno una corretta comprensione di ogni situazione.

Passaggio 3: adottare comportamenti appropriati, dare pieno gioco ai punti di forza comportamentali personali ed evitare di usare comportamenti eccessivi.

Passaggio 4: ottenere e fornire un feedback adeguato, aprire una rete di comunicazione interpersonale e mantenere il comportamento efficace di un individuo.

2.4

> La curva ARC si riferisce all'uso eccessivo di punti di forza senza la guida del sistema LIFO, con conseguente riduzione delle prestazioni; I punti 1 - 5 nella curva della freccia sono diverse strategie per l'utilizzo del processo del sistema LIFO, vale a dire: buon uso, combinazione, espansione, ponte ed eccessivo controllo.

2.5

Aiuto per le persone: ognuno ha quattro stili, ma le preferenze dell'applicazione sono diverse e non c'è distinzione tra stile buono e cattivo. Gli svantaggi sono spesso un uso eccessivo di punti di forza.

Il ruolo della gestione aziendale: per i gestori aziendali, le persone di ogni stile sono preziose. Il sistema LIFO utilizza un linguaggio descrittivo e non critico per comprendere il comportamento e i valori umani e non classifica o etichetta le persone. L'essenza è consentire alle persone di comprendere i propri punti di forza dello stile degli altri attraverso i questionari, migliorare i propri effetti di applicazione della forza attraverso corsi di allenamento, sviluppare e gestire i punti di forza esistenti, piuttosto che cambiare le persone e sostenere l'uso efficace di stili appropriati in base alla situazione.

3. Caso di studio

3.1.

[Caso di base: la 30enne Kobayashi è un'élite spina dorsale in un'impresa privata con solido lavoro e una ricca esperienza. Tuttavia, dopo che l'organizzazione dell'azienda è stata adattata, il dipartimento è stato unito e il nuovo manager ha preso la carica di Kobayashi e il nuovo manager non ha collaborato senza intoppi, non potevano lasciare andare il loro lavoro, e spesso erano depressi e persi la pazienza senza motivo.

L'uso del sistema LIFO per analizzare la causa: lo stile comportamentale di Kobayashi tende ad essere eccezionale. Le persone con stili eccellenti vanno rispettati dalle persone che meritano rispetto, perseguono la perfezione, hanno requisiti elevati per se stessi e gli altri e attribuiscono grande importanza allo spirito di squadra. Tuttavia, quando i vantaggi sono troppo esercitati, criticano eccessivamente se stessi e gli altri, si fidano degli altri, ecc. Prima dell'adattamento organizzativo, Kobayashi si è esibito perfettamente ed è stato promosso con le sue prestazioni lavorative. Dopo l'adattamento organizzativo, Kobayashi non ha comunicato attivamente con il senior management per competere per le posizioni a causa del suo stile, né ha espresso i suoi pensieri durante la riunione della fusione del dipartimento. Si preoccupa molto del rispetto e dell'attenzione degli altri.

Strategia di aggiustamento LIFO di Kobayashi:

Sii chiaro e fai buon uso dei tuoi punti di forza.

Usando la strategia "Overcontrol", Kobayashi dovrebbe cercare di comunicare attivamente con il nuovo direttore del dipartimento, esprimere le sue opinioni con sicurezza, evitare un'umiltà eccessiva e autoironia, dare suggerimenti positivi per cose che non è d'accordo e attenersi ai propri diritti.