Analyser concrètement des problématiques spécifiques sur des thèmes flottants et adapter les mesures aux conditions locales

Par exemple : comment gérer les connaissances et créer une atmosphère de travail coopérative

Par exemple : cycle de vie du développement, méthodes de développement

La proposition de projet

rapport d'étude de faisabilité

rapport d'évaluation du projet

contracter

protocole d'accord

accord de qualité de service

lettre d'intention

Un jugement raisonnable sur les activités actuelles basé sur des connaissances professionnelles dans un certain domaine

quelqu'un formé

tout le monde est un expert

un. Remue-méninges

b. Groupe de discussion

c.Entretien

a. Gestion des conflits

b. Orientation

c. Gestion de la conférence

Tenir des réunions avec les parties concernées

a. Le chef de projet désigné et son autorité

b. Objectif du projet, objectifs, critères de réussite, critères de sortie

c. Exigences de haut niveau, description de projet de haut niveau, hypothèses et contraintes stratégiques et opérationnelles de haut niveau

d. Principaux livrables, calendrier global des étapes, budget financier pré-approuvé, risques globaux du projet et liste des principales parties prenantes.

e. Exigences d'approbation du projet et personnel qui approuve la charte du projet

Hypothèses

Contraintes

L'équipe de projet utilise la charte de projet comme point de départ pour la planification initiale

Sous-plans et lignes de base issus d'autres processus de planification de domaines de connaissances

Liste de contrôle

Réflexion

groupe de discussion

Entretien

la gestion des conflits

guide

Gestion de conférence

Réunion de démarrage

Aperçu

Dix sous-plans

Trois repères majeurs

six composants

a. Plan à faire soi-même - mise en œuvre selon le plan du projet

b. Changement à sec – mettre en œuvre les changements approuvés

c. Intégration de l'interface de mise en œuvre de l'interface sèche

d. Résultats secs – produire des livrables

f. Données sèches - générer des données sur les performances de travail

a. Mesures correctives

b.Mesures préventives

c. Remède contre les défauts

Liste des jalons

Calendrier du projet

attendez

SIGP

système d'autorisation de travail

Outil de planification d'horaires

Outils de collecte et de diffusion d’informations

Outils de gestion des configurations

Réunion de démarrage

réunion technique

réunion de planification des itérations

Réunion debout quotidienne

Tout produit, résultat ou capacité de service unique et vérifiable qui doit être produit à l'achèvement d'un processus, d'une phase ou d'un projet, généralement un résultat du projet, et inclus en tant que partie organisationnelle du plan de gestion de projet.

Observations brutes et mesures collectées

Données de base de première main reflétant la situation actuelle du projet

Un document de projet pour enregistrer et suivre toutes les problématiques

est créé pour la première fois au cours de ce processus

Mis à jour avec des activités de suivi tout au long du cycle de vie du projet

Type, proposant, heure, description, personne responsable, délai de résolution, priorité, statut, résolution finale

a. Modifier tous documents ou références livrables

b. Peut être directement ou indirectement

c. Il peut être élevé en interne ou en externe

d. Cela peut être mentionné oralement, mais cela doit être consigné par écrit.

plusieurs types

Facile à compiler, mais manque de contexte et peut être interprété de différentes manières

Connaissances individuelles difficiles à articuler, difficiles à codifier et généralement partagées par le biais de communications et d'interactions interpersonnelles

Créer une atmosphère de confiance qui incite les gens à partager leurs connaissances et à se soucier de celles des autres

L'équipe de projet répartit les bons de travail

structure de répartition des ressources

Critères de sélection des fournisseurs

Registre des parties prenantes

Connectez les employés afin qu'ils puissent collaborer pour générer de nouvelles connaissances, partager des connaissances tacites et intégrer les connaissances détenues par les différents membres de l'équipe.

Communication interpersonnelle, groupes d'intérêt, réunions, stages d'observation, forums, conférences spéciales, séminaires, contes, salons de thé, formations interactives, etc.

Les interactions en face à face sont propices à l’établissement de relations de confiance et, une fois établies, les interactions virtuelles peuvent être utilisées pour entretenir des relations de confiance.

Utilisé pour créer des liens entre les personnes et les connaissances, et peut promouvoir efficacement un partage de connaissances explicite, simple et clair.

Registre des enseignements tirés, services de bibliothèque, collecte d’informations, système d’information de gestion de projet, etc.

écoute active

guide

direction

la communication interpersonnelle

vue d'ensemble

Contient du contenu

Créé au début du projet - mis à jour en permanence pendant le projet - achevé à la fin du projet - inclus dans le registre des leçons apprises

superviser

contrôle

Génère des informations sur les performances au travail après avoir comparé les données sur les performances au travail aux composants du plan de gestion de projet, aux documents de projet et à d'autres variables.

Intégrer toutes les informations sur les performances et créer des rapports de performances

Fournir une base pour la prise de décision

Analyse des écarts

analyse de tendance

Analyse de la valeur acquise

Analyse de la cause originelle

Analyse des alternatives

L'analyse coûts-avantages

à l'unanimité

La plupart sont d'accord

passé présent futur

Préparer des rapports de performance au travail sous forme physique ou électronique pour prendre des décisions, agir ou soulever des préoccupations.

Selon le plan de communication du projet, envoyer des rapports aux parties prenantes du projet via le processus de communication, a. Rapport d'avancement ;

plan de gestion du changement

performances actuelles

Données sur la disponibilité des ressources, le calendrier et les coûts

Rapports de gestion de la valeur acquise, burndown charts, etc.

Outils manuels ou automatisés pour faciliter la configuration et la gestion des changements

réunion de contrôle des changements

Approuvé

Approuvé

Journal des modifications

Le PM ou le CMO est responsable de la collecte et de l'examen préliminaire des informations sur les modifications.

a. Exercer une influence et confirmer la nécessité

b. Vérifiez pour garantir des informations suffisantes

c. Parvenir à un consensus

Démontrer la faisabilité, si possible, convertir les exigences techniques en besoins en ressources ;

évaluation technologique

évaluation économique

Grand projet-CAB

Contreseing de documents

réunion formelle

Impliquant des changements dans les objectifs et les résultats, les avis des clients sont au cœur

Si le délai de livraison est adapté, cela sera annoncé lors de la confirmation du changement.

PM est responsable du suivi des benchmarks

CCB ou supervision surveillant les principales réalisations et jalons

Évaluation de l'équipe

Évaluation client

Déterminer si le projet est sur la bonne voie après les changements

Documente les critères de réussite du projet, les exigences d'approbation et la personne qui signera la clôture du projet.

Comprend les spécifications du produit approuvées, les reçus de livraison et la documentation sur l'exécution du travail.

Besoins commerciaux documentés et analyse coûts-avantages sur laquelle le projet était basé

Conditions requises pour la clôture officielle du projet

fête de célébration

Réunion d'acceptation

Rapport de clôture de la réunion