UnternehmensPlanung und -Kontrolle

UnternehmensPlanung und -Kontrolle
Operative Ebene
Operative Planung
Operative Kontrolle
Strategische Ebene
Strategische Planung
Ziele und Zielsysteme
Zielsuche
Zieloperationalisierung
Zielordnung
Prüfung der Realisierbarkeit
Zielentscheidung
Zieldurchsetzung
Überprüfung der Ziele, Revision
Planungssystem
Planungsträger
Linienmanagement
Stab
Controller
Planungsprozess
Zielbildung (Rück+Vorkopplung)
Problemerkenntnis
Alternativensuche / Prognose / Bewertung
Entscheidung
Durchsetzung
Realisation
Planungsinstrumente
Planungsinformation
Planungsorganisation
inhaltliche Koordination
formele Koordination
zeitliche Koordination
personelle Koordination
vertikale Koordination
Top-Down
Bottom-Up
Gegenstrom
horizontalle Koordination
Planungsempfänger
Oberste externe Führung (Hauptversammlung)
Obere externe Führung (Aufsichtsrat)
Obere interne Führung (Vorstand)
Mittlere interne Führung (Abteilungsleiter)
Untere interne Führung (Meister)
Durchführung (Angestellte, Arbeiter)
Strategische Analyse
Stakeholder
Umwelt (Chancen / Risiken)
Globale Umwelt (PESTEL-Analyse)
Wettbewerbsstruktur (Porter's 5 Forces)
Wettbewerbsdynamik
Konkurrenz
Unternehmen (Stärken / Schwächen)
Wertkette nach Porter
Kernkompetenzen
Strategieformulierung/-wahl
EKK
PIMS-Programm
SWOT
Unternehmensebene
Wachstum
GAP-Analyse
Produkt-Markt-Strategien
Lokale, Nationale, Internationale, Globale
Autonomie, Kooperation, Intergration
Stabilisierung
Schrumpfung
Geschäftsbereichsebene
Kostenführerschaft
Differenzierung
Nischenstrategie
BCG-Matrix
Funktionsbereichsebene
Strategieimplementierung
Strategische Kontrolle
Kontrollsystem
Kontrollträger
Linienmanagement
Stab
Controller
Kontrollprozess
Ist-Messung
Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)
Abweichungsanalyse
Kontrollinstrumente
Kontrollinformationen
Kontrollorganisation
Kontrollempfänger
Kontrollarten
traditionell (Ergebniskontrolle)
modern
Ergebniskontrolle (Plan-Ist)
Planfortschrittskontrolle (Plan-Wird)
Prämissenkontrolle (Wird-Ist)
Planungskontrolle (Plan-Plan)
GoP
Vollständigkeit
Wesentlichkeit / Angemessenheit
Folgerichtigkeit
Eindeutigkeit / Klarheit / Einfachheit
Kontinuität
Flexibilität
Wirtschaftlichkeit
Rahmenbedingungen der Unternehmensführung
UN-Kultur
UN-Philosophie
UN-Vision
UN-Grundsätze
UN-Verfassung
UN-Leitbild
Kommunikation
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