心智圖資源庫 專案風險管理論文策略
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編輯於2024-04-22 23:38:55Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
專案風險管理 論文策略
論文題目
知識回顧
規劃風險管理
輸入
章程/計劃
文件/業組
輸出
風險管理計劃
工具
專/會/數據分析
識別風險
輸入
計/文/協/採購/業組
輸出
風險登記冊&報告/文件更新
工具
專/會/資料收集&分析
提示清單
定性風險分析
輸入
計劃
風險計劃/範基
文件
風險登記冊
業組
輸出
檔案更新
風險登記冊&報告
工具
機率和影響評估&矩陣/氣泡圖
專家/數據品質評估/風險分類
其它參數
定量風險分析
輸入
計劃/文件/業組
輸出
檔案更新
風險登記冊
工具
專家判斷
數據收集&分析
人際團隊/不確定性表現方式
規劃風險因應
輸入
計劃/文件/業組
輸出
變更請求
更新(計劃文件)
工具
機會&威脅因應策略/整體策略
專家/數據分析/決策
實施風險應對
輸入
計劃/文件/資產
輸出
變更請求/文件更新
工具
專家/人際團隊/系統
控制風險
輸入
計劃/文件/績效數據/績效報告
輸出
工作績效資訊/變更請求
組織過程資產更新
計劃&文件更新
工具
審查會/稽核/資料分析(績效&審查)
論文結構
概述
字數
500字以內
段落
建議2段
介紹項目
專案的背景
項目規模
發起單位
目的
專案內容
組織結構
專案週期
交付的成果
介紹PM
說明你在其中承擔的工作
過渡段
字數
200字以內
段落
建議2段
第1段
第2問第1小問
專案風險管理和 安全管理的聯繫與區別
第2段
風險與其他知識領域關係
引出主要論題
正文
字數
1350字左右
段落結構
結構一
過程組順序
規劃
規劃管理
識別
定性
定量
規劃因應
監控
控制風險
結構二
依照過程順序
規劃管理
識別
定性
定量
規劃因應
控制風險
總結與心得體會
字數
300字左右
段落
1~2段
感謝
字數
50字以內
寫作建議
理解雙拼
本文屬於雙拼論文
風險為主
主線
安全為輔
融入風險管理中
每個流程融入安全
規劃管理,控制風險兩個過程 體現對適度安全、木桶效應應用
掌握知識
掌握知識領域核心內容/作用
掌握每個流程的ITTO
擬好提綱
參考提問,結合過程,設計論文提綱
編撰素材
理論結合實際
理論工具技術在實務中體現
實踐從範圍/書籍/軟硬體課中學習
請認真閱讀《IT專案經理成長手記》
自我修改
自我閱讀
改錯字
語句通順
有故事性
對照教材
邏輯正確
知識正確
老師修改
對照回饋進行修改
對照回饋認真總結知識點
對照回饋反覆琢磨如何說故事
GPT
PDCA
論文寫作
1. 項目概述
回答真題第1問
介紹項目
專案的背景
項目規模
發起單位
目的
專案內容
組織結構
專案週期
交付的成果
介紹PM
說明你在其中承擔的工作
真題要求 缺一不可
2. 過渡段
回答第2問第1小問
專案風險管理和 安全管理的聯繫與區別
風險管理包含安全管理
安全管理影響風險管理
簡單談對適度安全、木桶效應理解
闡述風險與其他知識領域關係
引出主要論題
3. 正文分解
1650字
1. 規劃風險
字數
300字
段落
1段
重點
規範
依據XX風險制度、合約、安全政策制定風險管理計劃
根據適度安全標準做好防止「木桶效應」相關計畫和措施
專業
專業人做專業事情
內容及審核
風險管理計劃
風險管理計劃內容
2W2H
安全管理計劃
七定
定方案
安全管理職責
定崗
組員職責
定位
定員
定目標
提高系統安全性穩定性
定制度
安全管理制度
定工作流程
安全平衡點
適度安全
安全標準
有效控制
風險與安全
控制風險所需安全代價
二級等保或更高等級保護
與其它知識領域關係
範圍/進度/成本/風險/HR
套路
制定計劃
依據XX/XX/XXX等資料,
對XXX風險管理、安全管理進行了規劃,並草擬了風險管理計劃/安全管理計劃
研討計劃
召開會議,與相關幹係人,相關專家
根據「輸入」研討計劃
2. 識別風險
字數
300字以內
段落
1段
重點
核心
儘早盡快盡全面識別風險
強調團隊一起識別
識別的主要風險類型
套路
理論
誰,依據什麼,用什麼工具,辨識風險
輸出什麼檔案?
實踐
識別風險頻次?更新檔案頻次
舉例
輸出 《風險登記冊》&《風險報告》
舉例5個風險
高2個
中1個
低2個
3. 定性分析
字數
200字以內
段落
1段
重點
核心
風險優先排序
套路
理論
一句話強調過程本質—排序風險優先級
輸出什麼文件
實踐
邀請專人定義機率影響
得到對應風險機率影響矩陣
確定風險等級
舉例
更新《風險登記冊》 5個風險優先級
機率、影響分別是
對應矩陣中位置
高、中、低風險處理措施
4. 定量分析
字數
150字以內
段落
1段
重點
核心
定量分析高優先風險
套路
理論
一句話強調過程本質—對高優先風險進行定量計算
輸出什麼文件
實踐
利用什麼工具對 高優先風險進行估算
發生機率
影響
進度影響
範圍影響
品質影響
成本影響
舉例
更新《風險登記冊》 2個高優先風險
估算具體數字
5. 規劃因應
字數
300字以內
段落
1段
重點
核心
策略規劃上
是計劃,不是實施
套路
理論
一句話強調過程本質-規劃策略
輸出什麼文件
實踐
舉例
更新《風險登記冊》 風險因應策略
針對高優先風險, 分別規劃策略
消極策略寫一個
正向策略寫一個
緊急應變策略寫一個
針對低優先風險,寫一個接受策略
6. 實施風險應對
字數
150字以內
段落
1段
重點
核心
風險發生時,依計畫應對
套路
理論
一句話定義
實踐
舉例
更新《風險登記冊》
舉前面已經識別的風險發生之後具體應對更新
7. 監督風險
字數
250字以內
段落
1段
重點
核心
理論實踐並重
掙值分析
風險審計
套路
理論
一句話強調過程本質-監督風險定義
風險管理流程有效
輸出什麼文件
實踐
舉例
各種會議
層層把關風險
Review已識別風險
識別新風險
風險再評估
刪除已過期風險
更新已經發生變化風險的值
掙值分析
發現新風險
對應措施
風險審計
評估風險管理流程有效性
更新《風險登記冊》
已識別風險評估
新風險更新
4. 收尾
總結心得體會
字數
300左右
段落
心得體會
經驗教訓
感謝
字數
50字以內